是时候准备好了。标准的到来。以下是该框架的一些见解，以最大程度地提高资产回报并提高安全性。您需要思考“最佳实践”。

约翰·本德斯（John Benders）

对物理资产管理的整体和有效方法对于任何组织的运营至关重要，尤其是那些对物理基础设施或设备高度依赖的组织至关重要。特别是资产密集型业务 -例如采矿，电力公用事业，运输和防御- 将资产的可持续生产力和绩效推进至关重要，这对于实现核心业务目标至关重要。不过，直到最近，确定这种优化的构成的很大程度上是单个组织/运营的酌处权：缺少的是全球认可的标准来指导他们。这正在改变。

公共可用规范（PAS）称为PAS 55：55-1：2008，用于资产管理的55-1：2008正在迅速被全球接受为“良好实践”指南，以优化资产管理系统和流程并降低人们的风险，环境和企业的风险。由资产管理研究所（IAM）的行业专家开发（IAM）（http://theiam.org/）与英国标准机构（BSI）合作（BSI）（http://www.bsigroup.com/），它于2004年首次发布，并于2008年进行了修订。在当前版本中，PAS 55提供了明确的定义和要求规范，用于在其生命周期内为所有类型的物理资产建立和验证全面，优化的管理系统。

与ISO 9000系列规格的方法相似，PAS 55是非处方和基于结果的。换句话说，它描述了该怎么做，而不是如何做。现在，国际公认并在成为ISO标准的道路上，它被证明是证明能力，建立改进优先事项并在战略组织计划和日常工作之间建立更清晰联系的必要定义，这是必不可少的客观定义资产和工作管理的现实。

PAS 55的业务价值
资产密集型企业非常了解最佳实践资产管理对降低成本和风险以及促进监管合规性的价值。几乎每个资产密集型运营都在控制成本和最大化资产回报率的压力下，同时提供高服务质量并继续保护其员工和公众的安全。对于这些组织而言，资产的生产力和绩效是其核心业务目标的核心。大量投资以及持续的费用和风险都与资产投资组合的获取/创建，利用，维护和更新/处置有关。但这并不是整个故事：对资产和相关服务的安全管理的强大监管责任是采用PAS 55的另一个重要驱动力。

与某些标准相比（仅通过生成广泛的文书工作就可以满足这些标准），PAS 55需要良好意图与资本项目实施，运营以及 -最终- 组织的业务目标和目标。因此，这是确保对结果信心和支持良好治理，长期计划和可持续绩效的信心的宝贵机制。

表现出遵守PAS 55要求的能力不仅可以降低运营和合规成本和风险，还可以通过提高服务和更高的运营能力来提高竞争优势。

通过接受PAS 55指南，资产密集型业务可以更有效：

• 评估其当前程序与被认为是最佳资产管理活动的差距。
• 将公司的资产管理方法与其整体业务战略保持一致。
• 改善资产管理和财务管理流程之间的集成。
• 培养一种以质量，安全性，风险管理和持续改进为中心的组织文化。
• 通过增加关键任务设备和设施的正常运行时间来最大化资产回报率。

了解PAS 55方法
资产及其相关成本，风险和绩效的最佳管理要求采用全面的生命周期方法：您需要确定要建立或获得的资产；如何最好地维护和使用它们；以及如何最好地续订，修复和/或何时处置它们。

PAS 55用于全寿命管理的方法基于广泛使用的计划检查（PDCA）周期，以持续改进。根据PAS 55的资产管理应用，PDCA周期的组成部分为：

1. 计划。建立所需的资产管理策略，目标，计划和绩效指标，以与组织的资产管理政策和战略计划保持一致。
2. 做。建立启用器（例如EAM软件）和其他基本要求 -例如监管要求- 并实施资产管理计划。
3. 查看。根据资产管理政策，战略目标，监管和其他要求监视和衡量结果，然后记录和报告结果。
4. 行为。采取行动以确保实现资产管理目标，并不断改善资产管理系统和资产管理绩效。

但是，PAS 55远远超出了需要做什么的“纸”清单。为了真正优化资产健康和利用，组织必须采用合适的人员，流程和技术才能成为顶级维护组织。

推动资产管理PDCA周期的关键元素包括：

• 制定资产管理政策，提供有关如何根据组织的战略方向有效管理物理资产的方向。（大多数组织没有资产管理政策，因此很难意识到PAS 55的好处。）
• 建立一种资产管理策略来定义该政策是如何实施的，并根据实施政策实施的要求概述了特定的方向和高级计划。
• 确定资产管理推动者（即，角色，职责，权威和工具的组织结构以执行战略层面计划）。这是必不可少的，因为它是负责任的人 -不只是政策- 最终确保合理的资产管理。
• 制定具有特定目标的资产管理计划，使企业能够实施变更，执行其资产管理功能并检测潜在的缺陷，然后再升级为可能影响安全，环境或运营绩效和/或增加启动维护成本的事件。
• 制定资产管理的测量。根据维护和资产管理专家桑迪·邓恩（Sandy Dunn）的说法，PAS 55要求组织使用领先/滞后绩效指标进行反应性和主动监控，以识别纠正措施并取得持续改进。

一旦组织概述了一项政策，促进者和战略计划，就需要部署一个系统，以跟踪整个资产生命周期中该计划的成功，了解该资产如何与组织中的其他元素一起工作，以及多个相互依存的能力如何进行管理和优化，以提高性能和输出。

利用EAM软件自动PAS 55
正如管理顾问James Reyes-Picknell所说：“ PAS 55不是企业资产管理软件系统的框架。但是EAM软件几乎总是必要成功实施PAS 55的规范。”

为了使资产密集型企业采用PAS 55并在成本和风险降低方面实现相应的收益，他们需要一种标准化的方法来识别，跟踪和管理每个已知资产的状况，在风险成为问题之前管理风险，标准化资产批准处理和生成报告符合计划和战略方向的报告。

雷耶斯·皮克内尔（Reyes-Picknell）表示：“尽管许多组织实际上正在实施成功的资产管理实践，但他们无法成功证明这一点。利用与这种新兴标准保持一致的现代EAM解决方案可能意味着成功与失败之间的差异。”这样的系统应允许用户执行以下操作：

主动管理风险……
PAS 55要求在问题成为问题之前主动解决风险，而不是通过根原因分析在事件后解决。公司的EAM解决方案应将内置风险评估和管理为检查和缺陷，标准工作，工作请求和工作订单。这些实体根据反映资产关键的风险评估来优先考虑工作。优先级设置所需的开始，更重要的是，所需的完成日期。通过收集和分析当前的所有缺陷及其在整个企业资产基础上构成的企业的风险，这种能力的系统可以确保您知道潜在的风险，减轻所需的行动，并帮助确保人类和环境安全。

知道每个资产的状况…
在性能和条件监控的背景下，PAS 55要求资产管理器知道每个资产的当前状况。组织需要一个EAM解决方案，该解决方案包含“检查”和“缺陷”功能，并且可以根据检查问题的响应自动计算每个资产的当前状况，然后在需要时自动发送触发的响应。

标准化资产注册业务流程…
EAM解决方案应提供与PAS 55指南一致注册资产的简单有效方法。该产品应按照PAS 55的规定，使资产数据收集，同时确保资产寄存器不会变得过于麻烦或复杂。它还应该允许收集与当前未注册资产有关的数据，以确保在现场维护和可用数据质量。

从资产组件到组件以及相关的设备和系统，现代EAM解决方案应确保在正确级别收集所有资产的成本，缺陷和历史 -并且可以灵活容纳任何必要的注册更改。

您准备好使用PAS 55了吗？
为了有效地管理成本和风险，并使业务与业务策略保持一致，您必须能够回答有关组织中资产的一些基本问题，包括：

• 我们有什么资产，它们在什么条件下，它们执行什么功能以及它们对价值的贡献是什么？
• 我们的资产组合中我们是否具有足够的容量（或容量不足或容量不足）？某些资产是多余的，利用不足的，无利可图的还是昂贵的？
• 我们资产的风险是否会对人们和/或在法律上可接受的水平上造成伤害？
• 我们可以准确评估拟议工作或投资的绩效，降低风险，合规性和/或可持续性益处，以及同样，延迟或不延迟拟议的行动的影响？
• 我们可以自信地解决这些询问线，并通过清晰的审计跟踪和可靠的数据为利益相关者提供答案吗？

如果您无法回答这些问题，则应考虑使用PAS 55资产管理方法。

结论
PAS 55为任何组织提供了对“良好实践”资产管理的清晰，国际认可的定义。它提供了详细的指导和示例，以证明关键资产的有效治理，以及资产生命周期计划和成本/风险优化的良好实践清单，以及为所有利益相关者提供通用语言的广泛术语词汇表。

PAS 55在10个国家和15个领域的50多个公共和私人组织的帮助下开发，获得了广泛，热情的接受，并获得了广泛的采用。它提供了新的用于资产管理的新国际标准的模型。在资产管理技术的一致应用中，它代表了巨大的前进。也许最重要的是，PAS 55正在董事会级别推动更现实和风险敏感的资产管理决策。

有关PAS 55的更多信息以及如何为您的组织利用此框架，请访问这里， 或者这里。公吨

在最前沿：Mincom在PAS 55上的位置

作为在资产密集型环境中运营的企业的EAM解决方案的主要供应商，Mincom认为PAS 55标准将迅速实现全球认可，并被作为管理物理资产管理的ISO标准。自PAS 55于2004年首次发布以来，MINCOM一直处于支持客户与PAS 55指南保持一致的最前沿，并且已应用PAS 55作为其EAM软件设计和开发方法的基础。

约翰·本德斯（John Benders）是资产密集型行业解决方案的副总裁Mincom。电子邮件：john.benders@mincom.com。

有关更多信息，请输入01 ATwww.mt-freeinfo.com