人员的行动可以在润滑计划中取得巨大成功，或者正如本案例研究所表明的，造成了昂贵的灾难。m.10bet

温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）写道：“责任是伟大的代价。”这些词对我们在润滑领域中的人们具有特殊的意义。m.10bet

在试图变得伟大的组织中，所有人员必须了解如果他们忽略有效，有效地履行其角色，他们的个人行为可能会产生的负面影响。润滑团队成员尤其如此，他们通过与机械和活动部件的日常互m.10bet动直接负责收取设备的成功润滑 - 以及他们的活动造成的任何后果。他们的失败将直接体现在设备可用性，可靠性和生命周期寿命以及通过生产收益率和质量损失中间接表现出来的。

一个很好的例子

在润滑作用有效性审查（LOER）期间，我对北美主要汽车组件制造商的油脂采购方式（LOER）是一个真正的大开眼界。m.10bet我对公司每月仅花费一种类型的连锁润滑油花费的数万美元感到惊讶。

这种自动链润滑剂油是名字品牌，优质质量，二硫化钼，高温配方。专门设计用于润滑功率和自由接通链销和轴承，穿过汽车组装线中发现的高温油漆烘烤烤箱的类型，这是应用程序的理想匹配。因此，鉴于这些事实，为什么该设施仅用于四个传送带润滑剂系统使用大量产品？此外，为什么润滑人员或润滑剂供应商既没有注意m.10bet到也没有引起管理层的注意，该系统在过去两年中润滑剂消费的急剧增加（超过10倍）？

进一步的研究表明，链条油的消耗量增加与雇用新的润滑技术员相吻合。m.10bet不过，PM（预防性维护）工作计划和频率用于检查和填充自动化润滑器储层，但从安装设备和委托进行了超过三年前的时间。这一发现促使对四个润滑剂本身进行了物理调查。这些发现令人惊讶！

这四个润滑剂是一个受欢迎的，非常可靠的品牌。在设计方面，他们使用的气动泵对点式泵连接到动态喷油器，该泵连接到动态喷油器，该泵将“射击”或“射击”少量的固定量的油，上面固定的手推车滚动元件或链条 -链接连接手推车的引脚。

所有设备都处于良好状态（仍位于原来安装的地方），并配以充满油的水库。但是，奇怪的是，所有这些都在断路器上电气关闭，其气动空气供应已在进料线阀门关闭。结果，所有这些单位都是完全没有用的。

随后，调查人员得知，四个原始润滑器已通过以1-GAL为特色的临时重力润滑系统“更换”了传送带线的进一步。m.10bet油漆罐夹在输送机I梁上，作为油箱。安装在每个罐的底部中是两个小公鸡阀，上面装有铜线，掉落到两条可调节的油滴刷上，它们非常湿，润滑剂非常湿，就像他们使用的过度润滑的传送带链和滚筒轴承一样。

该工厂的生产和质量主管对这种状况的质疑讲述了一个故事，讲述了许多油漆品质问题，他们认为这是润滑剂过度喷雾引起的。他们说，在向新的润滑技术人员抱怨此事后，情况最终似乎有所改善，IE。，质量事件较少。

接受采访时，这位润滑技术人员报告说，除了遵循m.10bet有关工作单的指示并使用常识的指示外，他没有接受过正规的培训或方向。开始工作后不久，由于工作量，他决定忽略自动化的润滑器PM工作订单，而是依靠润滑剂 - 储层的低级灯光作为添加油的条件指标。前三个月后，所有低级指标都激活了，此时技术人员已经正确地用正确的油填充了储层（或者他认为）。

然而，在后来的润滑剂检查中，储层似乎已经饱满，似乎根本没有分配油。因此，在多次失败试图提醒他的主管注意情况之后，该技术人员认为自己行使了他的个人常识和工程师的个人版本。因此，诞生了油漆罐和刷子的重力系统 - 顺便说一句，将近一年的时间花在了设置上，以便油不会将输送机滴落到涂漆的车辆上。（值得称赞的是，技术人员确实向润滑剂供应商的代表展示了新系统。因此，在批准设计后，代表还开始享受其产品的订单和佣金。）

最后，在自动化的链条油润滑器上执行的简单诊断发现该单元处于完美的工作状态。他们之所以无法分配润滑剂？在某个时候，他们的油位被允许降低，以至于喷油器和泵失去了尖数。这些设备只需重新构成。

得到教训

正如本案例研究所表明的那样，负责任行为的一些简单失误导致严重的质量问题，需要数十万美元的车辆重新粉刷成本，成千上万美元的润滑成本，并且由于润滑无效而降低了输送机的寿命m.10bet实践。

许多读者可能会投票赞成这场灾难的润滑技术员完全责备。不过，在这个故事中，他只应部分责备：通过贸易的米尔特赖特，没有正式的润滑培训，他的职位仅基于资历。m.10bet为了加剧这种情况，在工作订单的工作计划或单位本身或附近，没有关于自动化润滑器的具体启动说明。

尽管如此，尽管技术人员几次尝试未能成功地将其主管通知其润滑器问题，但他还选择忽略初始PM，而没有执行风险分析的情况下采用不同的润滑方法。m.10bet他的McGyver风格的油漆式固定肯定可以解释为对商人的不负责任。至少，他应该试图找到一份操作手册，或者在如此迅速地谴责它们并造成更大的下游问题之前，了解他正在处理的特定润滑器的更多信息。

但是，大部分责任确实属于该网站的监督人员：

•不负责任的维护主管没有充分支持他的技术人员或注意到临时润滑器和/或每月润滑剂支出的大量增加
•不负责任地绕过维护主管，直接与润滑技术人员交谈的生产主管。m.10bet

最后的责任是润滑剂供应商的不负责任的行动。从道德的角度来看，它的代表当然应该与工厂的维护主管和/或采购部门讨论链条消费的大量增加。

责任是因为知道该怎么做以及何时做。对于四个引用的自动链润滑器，可以避免问题：

•润m.10bet滑认证培训
•清除工作流程流程
•改善了PM的工作订单工作计划
•标准化操作程序
•关键设备上的故障风险分析
•改善了部门内和部门内通信。

可以肯定的是，这个故事中的润滑技m.10bet术人员超出了他的深度。然而，稍作努力，他创造的昂贵情景本可以避免。

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