当工厂根本没有足够合格的内部人员来保持安全，有效，干净和有利可图时，工厂会转向什么外部资源？鉴于持续正在进行的熟练劳动危机，取决于行业，地区以及24hbet 10bet您与之交谈的人正在改善，挥之不去或成长，外部服务提供商（包括承包商和顾问）通常似乎是填补填补的唯一方法空白。首先潜入这个问题，本月我们问我们公吨读者小组成员以下问题。

1.他们的组织（或者，如果他们是行业的顾问或其他供应商，他们的客户/客户）是否在可靠性，维护和/或运营领域使用承包商或合同服务提供商？

2.这些合同服务提供商在做什么特定类型的工作，并且可以改进吗？

3.从使用承包商或合同服务提供商中获得了什么好处或回报？

我们收到了来自用户和服务提供商的许多回复，以至于我们选择将它们分为两期（11月和12月）。从某种程度上，最终用户的角度来看，本月，我们提供了答案，为简洁和清晰而编辑。

大学电气实验室，经理/教练，西部…

是的，我们使用承包商和合同劳动力进行扩展项目和额外的维护计划。我们使用外部员工的主要原因是时间是金钱，特殊的熟练工人很昂贵。（我们不会雇用任何非常专业的技能，这些技能只能坐在需要之前。）

我们在[HVAC，管道，管道配件以及几种类型的电气专业等领域中使用承包商。项目经理跟踪某个项目中涉及的所有熟练承包商，并每天跟进他们的进度。我们的合同具有与安全问题，质量和时间表要求有关的条款。

我们的许多承包商（与我们）开展了15年或更长时间，非常可靠。主要好处是他们了解我们的流程，安全要求以及所需的工作质量。我们的大多数流程以24/7的规定运行，预定的停机时间和我们的小时生产时间非常昂贵。

我认为，我们的承包商为我们节省了比他们收到的更多的钱。

工程行业工程师，东南…

我们将承包商用于可靠性和重大维护/修改。（我们是一家小型公司，拥有一个内部维护团队，负责日常维护和校准项目。）我们使用“专业”承包商用于HVAC，防火，空气压缩机和地面饲养员。他们都做得很好。

作为一个较小的设施，我们不必在现场拥有可以在所有设备上使用的“专家”。通常，合同的工作数量不需要某人的全职关注。

维修主管，加拿大流程行业…

我们的网站在衰退的情况下或其他情况下使用承包商，我们可以快速增加或带走人们，而无需花费我们的费用，IE。，工会遣散等
我们的承包商主要从事基于项目的工作或帮助维护人员，如果他们被修理设备的电话不知所措。目前，我们对承包商及其提供的服务感到满意。

维护负责人，离散的MFG，中西部…

我们的贸易人员负责与我们产品制造零件相关的一切。我们有承包商涵盖与建筑物维护相关的任何内容。在某些情况下，尤其是在使用蒸汽，天然气和水的情况下，我们的人民将协助承包商。我们网站使用承包商的主要原因是我们多年来看到的交易损失。再加上我们的内部交易正在从事积极主动和反应性维护工作。

我们的大多数承包商都知道他们可以从事什么工作，他们几乎坚持下去。实际上，在某些情况下，当我们的供应商没有时，它们在手头或可用，并且它们已将这些零件提供给我们。

关于我们使用承包商，我能想到的最大好处是，它允许内部交易专注于机械问题而不是设施问题。

植物工程师，机构设施，中西部…

我们使用承包商维护和/或维修专业设备，需要昂贵的培训和工具。其中包括大型离心水冷却器，凤凰通风孔控制和VAV盒，备用发电机，冷却塔和锅炉。我们还有承包商正在待机，以帮助消防和洪水清理，建筑物中的霉菌问题，屋顶维修，应急设备以及临时加热/冷却，以及前面提到的冷水机，锅炉和发电机。

总体而言，我们对承包商感到满意。但是，成本不断上升，这使我们想进行更多的内部维护和维修（如果可能的话）。

投资回报似乎是，鉴于承包商可以满足我们的紧急需求，我们不会长时间失去关键设备。如果及时进行维修，则可以防止我们取消任何课程或大学职能。作为一所学生人数庞大的大学，一家医院，几个大型宿舍，两家发电厂，提供130磅。蒸汽或高温（375 F）热水，以及两座用于100多个建筑物的冷水植物，所有类型的问题都可能出现。

可靠性专家，离散的MFG，中西部…

是的，我们使用承包商在我们的工厂进行维护支持（通过三年维护服务协议）。它[承包商]从工会的手工艺人工劳动力中获得了特殊优惠，该劳动力保证了工会将使用其劳动力，我们（我们的网站）将获得折扣劳动力的价值。

承包商定期部署工厂维护和中断活动。工作范围范围从米尔赖特斯（Millwrights）积极进行设备进行大修和重建，管道手部门进行杂项管道项目，以及铁工，锅炉制造商，劳动者和运营商（偶发地）进行[不需要的基础]，以帮助支撑非公平和婚前工作植物维护部门。我相信有改进的余地。

除非您进行特定的个人劳动呼吁，否则赔率是85％的时间，将提供一个非熟练的工匠。我们现在（现在）指定了要完成工作所需的技能，如果不合格的人被派遣，我们可以将他们送走工作，而无需支付工会的四个小时。自从启动这种方法以来，调度员在派遣人员时变得更加谨慎，并通知我们是否没有合格的人来填补工作。

（我认为）继续使用我们的承包商，使该设施的维护预算构成了损害。我们的目标是通过合同劳动力控制维护积压，从那时起，只有在必要时才在紧急情况和预定的中断时使用它。如果适当地部署为零星的劳动[必要时]，那么不必增加我们的内部劳动力就有价值。但是，我们目前的情况就像住在家里的大学生不想独自出去：几乎没有价值和昂贵的东西。

下个月来

在12月的“地板上”中的合同服务讨论中寻找“供应方观看”。