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六个柱子法术成功

米歇尔桑格斯特|2016年11月15日

Marc Cote.

可靠性专业授权人员冠军建立成功的维护计划。

Marc Cote认为有效可靠性的关键是开始以终点开始。

“执行任务是没有特别的,而是为了追踪维护组织内的游戏规则的轨道通常是最大的挑战之一,”25年的矛头的经验丰富的可靠性和维护计划表示。

正如他解释的那样,“根据游戏规则 - 根据您创建的进程,您必须始终检查以查看正在进行的内容。最大的挑战是符合维护过程,使自己和您的团队在做你所说的事情时符合您的责任。“

在过去三年中,Cote在VA的C.B.舰队实验室的维护与工程总监担任哲学。C.B.舰队于1869年成立,在林奇堡的药房开幕。它现在是一家大型的个人护理和超柜台产品,专门从事女性卫生,胃肠助剂和婴幼儿护理。

COTE引导了25个维护和工程专业人员的团队,工作三个班次维护水系统,锅炉,冷却器,HVAC系统,空气压缩机,罐,工艺管道泵,换热器,阀门等加工设备。该设施还拥有机器人和其他需要专业技能的自动化系统。10bet在线娱乐

他说,在维护设施的设备时,设定目标并始终将主要目标保持在过程的前面是很重要的。他从询问一些关键问题开始:

•维护是什么样的?
•数据或报告将使您的生活更轻松?
•您的老板一直要求您提供哪些信息?
•您的预测性维护是什么:纠正维护(PM:CM)比率?
•您的业务需求的PM:CM比率是什么类型的?
•您目前的维护预算饰品是什么?
•您的随时PM表现或合规性是什么?

“他解释说:”硬的东西很少是柔软的东西。“您必须为每个过程支付支票和余额。”

1116VoiceBox1.成功的支柱

COTE在成功的六大支柱上建立了他的可靠性和维护计划。每个柱子都包含该类别中的过程。每个学科都有一个冠军,旨在领导这些流程,并负责衡量结果。

人们- 你可以每天学习新的东西,并且不断衡量结果很重要。如果您无法衡量它,则无法管理它。

•目标:在整个操作中改善沟通和技能。
•衡量标准:每个标准班次的劳动时间应小于7.5小时。,应审查所有工作订单以分享任务学习。

物资管理- 只有你需要的东西,你需要什么。确保你知道谁在志同体。

•目标:以最低成本在需要时通过快速提供零件来实现Storeoom Excellence。
•测量:应将每个交易的所有部分分配给工作单。

工作量管理- “确定谁在拉动旅行车并测量你的管道中的内容。”

•目标:应计划和安排75%的维护活动(小时)。
•衡量标准:安排工作完成所需的实际时间。

基本护理- “最好的维护策略是在它影响操作之前找到问题。做你说的是你要做的事。“

•目标:改进和维护设备和设施条件,并有明确的工作计划。
•测量:在执行每个工作单后记录工作 - 请求反馈。

资产可靠性- 明智地争夺你的战斗并在它之后继续。了解如何达到问题的根源。

•目标:在组织内实施资产可靠性方法。
•措施:事件审查选择和问题导致补救措施。

支持系统- 技术使生活更轻松。

•目标:将信息带到您的指尖。
•测量:使用移动设备,软件和视觉报告。

Cote表示,成功实施这些柱子成功的关键是为每一个委任冠军。

“这些支柱中的每一个都有多种过程,”Cote解释说。“有47个个体流程,每个人都有我们用来衡量和跟踪成功的关键绩效指标。支柱冠军负责进行目标并测量结果。他们每个都有能力做出决定并履行柱子的功能。“

1116VoiceBox2.维护哲学

Cote说他每天开始“保持形状”。这意味着他穿过植物,并确保他与设备和人民发生的事情保持联系。

“保持联系很重要,”他说。“你应该与制造世界和一些级别的细节保持联系。我每天都有一个植物巡回演出,并与运行机器的人们说话,所以我可以从他们那里了解。然后,我审查了至少100个平均每日工作订单的100个。“

在此过程之后,COTE在过去24小时内达到了活动会议,在过去24小时内进行疗效。然后有转变为特定主题和质量活动,以及任何资本支出项目的管理。每个星期三,都进行了会议,以审查与支柱冠军的支柱程序,以跟踪进展。

“整天,维护组织内的大挑战始终保持在轨道上并与维护流程保持一致,”他说。

预防性维护在整体可靠性目标中起着重要作用。

“预防性维护大约是我们所做的25%,但我们正在转移到没有做任何反应工作或计划生动的工作,”他解释道。“我们希望首先拥有游戏计划和整体预测 - 维护战略来实现这一目标。柱冠军在这项工作中发挥着重要作用。这也涉及我们的持续改进努力。我们希望控制自己的命运,并在宏伟的事情方案中对此的关键是计划和安排,并尽量不要反应。“

1116VoiceBox3.得到教训

Cote表示,从自己的错误中学习往往是最好的教学工具。

“当事情进展顺利时,你不会学到太多。25年后,我仍然从错误中学到了最大的地方,“他评论道。“我读了很多,我试图成为概念的主题专家。我有很多曝光才能应用这些概念。有些人可能是一个专家,但应用知识就是让你熟练的原因。如果您了解并测试概念并使它们成为组织价值的一部分,这可以使您能够处理各种文化问题,并且当然会让您在过程中更好。“

Cote表示,他早早学到了实施强大的CMMS系统可以帮助解决许多问题。在使用EMAIN的一年后,COTE表示,该公司目前的CMMS系统(EMAIL,MARLTON,NJ),该组织每月能够跟踪超过2,000名工作订单,75个网站用户。该公司使用该软件跟踪其1,500个资产和6,500多份。它还组织了25个力学和工程师的时间表,可以创建超过700种不同的报告。

“了解你的CMMS系统是至关重要的,因为它可以让你的工作变得更容易,”Cote说。“我对此有点痴迷,并尝试将每个标签和每个部分推向它的限制。它可以帮助您管理工作订单,材料,采购,条件监控和停机时间。“

强大的根源

COTE在永无止境的任务中强烈相信,以学习新事物。当他15岁时,他学会了一个主要的法语魁北克魁北克魁北克魁北克,他的公司八年前将他转移到美国。

Cote的父亲在家具制造设施的装配线上工作,因此综合植物暴露在他的生活中的维护和工程领域。

“我总是喜欢工作的工程方面,因为它非常有形,”他说。“我无法设想整天坐在桌子后面。我对制造业的一件事是你与人和设备互动。“

Cote已婚并有两个孩子,但他的父母在更大的家庭中长大。他的母亲在一个有17个兄弟姐妹的法国加拿大农场上举起,而他的父亲是13个孩子之一。他勤劳的父母的影响被传击了Cote和三个姐妹。

“我们大大长大,家庭价值观,”他说。“这很有趣,因为家人太大了,如果他们有聚会或家庭聚会,他们不得不租一个建筑物。我的母亲在农场努力工作,并在筹集家庭方面是非常驱动的。在那些日子里,女性基本上没有教育。如果你是一个女孩,你要么是护士,老师还是尼姑。她现在是84,我重视努力工作的教训和确定她教我的课程。“

COTE使用这些价值观作为大学篮球运动员。他于1988年毕业于魁北克的大学,然后20年后回到学校,以获得他的工商管理硕士学位。

“我相信永远好奇很重要,”他说。“永远不要停止阅读和学习。我们提供了如此多的材料和理论。你只需要抓住它。在工作环境中,很容易自满,停止学习新事物,但你应该强迫自己一直读,并留意发生了什么。这是我可以给予的最好建议:能够刷新和重置,以便在工作环境中有一些敏捷性。“

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