由执行编辑简·亚历山大（Jane Alexander）

本月公吨读者面板主题基于我们最近获取的一些轶事信息。它涉及一个未命名的工艺工厂，令人惊讶的是，可能已经运行了很多年，而没有检查其基础设施的完整性。永远不能。虽然我们无法验证这个故事，但这种“失败”情况可能会出现t任何地方在行业中激起了我们的兴趣。我们转向小组成员进行现实检查。

具体而言，我们希望他们不要专注于与机械，电气和其他类型的过程设​​备系统有关的定期预防性和预测性维护（PM和PDM）检查，而是要考虑HVAC基础设施，管道，压力容器以及其他储罐，以及内部和外部建筑物信封的其他各种静态/固定设备，包括塔楼，平台，堆栈和桥梁，等等，不太列出。这是我们问的：

问：他们（或他们的客户/客户）设施进行了哪些类型的检查，以确定网站关键基础架构的完整性，包括在哪些系统，定期以及由谁？

至于我们学到的东西，有个好消息和坏消息。

西部行业顾问。。。

在我的客户中，似乎只有一个站点可以进行预定的基础设施检查，这是深南部的一个设施，该设施检查了​​工厂所有建筑物中连接螺栓的结构钢的连接。这些计划的检查是由于螺栓腐蚀导致的几乎缺失的事件进行的。即使没有发生进一步的事件，也没有发现其他螺栓固定问题，但该检查计划被认为是不可谈判的。

中西部机构设施的工厂工程师。。。

我们有建筑工程师是第一线检查。每一班，每栋建筑物都有其各自的工程师的演练，并报告了可能发现的任何异常噪音或问题。每个问题都作为适当贸易/部门的工作订单输入。

东南部工程MFG工程师。。。

我们有适当的程序来检查所有压力容器和储罐（钢和FRP）。这些检查是由ASME锅炉和压力容器代码，API标准和化学制造商的标准建议开发的。我们还制定了检查建筑结构和地面和HVAC的程序。

电力部门，中西部。。。

我们所有的基础设施资产都是资产层次结构的一部分，并且具有与之相关的批判性。根据我们的资产控制策略，适当的资产护理计划包括PM和CM（条件监控）/PDM活动。

这些活动经过优化，以为我们的业务带来价值，并帮助确保基础架构的可靠性。许多不同的技术用于进行PM和CM/PDM活动，并由工厂人员和合同服务进行。

离散的MFG，中西部。。。

我们网站上的每个工厂都有一名设施工程师。我们有一个高压团队，并经营着自己的强大力量，为所有植物提供蒸汽。内部人员检查此与电力有关的基础设施。他们还检查梯子，凸起的平台和安全设备。除此之外的例外是任何起重设备，该设备由经过认证的[外部]公司检查。

我们的任何与生产无关的基础设施都由外部公司检查（尽管我无法谈论频率）。

东北行业顾问。。。

从我所看到的，隐藏区域中的外部腐蚀，IE。，被碎片埋在地面上，或者在难以看见/到达的高架区域（如管道桥）中被埋葬，是基础设施相关故障的最大原因。尽管这些失败并不常见，但我不知道任何具有详细外部腐败检查计划的公司（任何公司）。

似乎主要的维护是由诸如破裂的管道支撑和明显下降的关键线路触发的轻微故障触发的。尽管我们看到偶尔进行的预防性维护活动旨在打击外部腐蚀，但很少能进行清洁和重新粉刷的程序进行精心设计。公吨