克雷尼克（Kreinik）继续发明新的方法，使生活融入旧机械。

如果马丁·安克罗姆（Martin Ankrom）具有超级力量，那么它将在旧设备中呼吸新的生活。与他保持1950年的福特皮卡车的方式相似，他找到了每天恢复旧机械的方法，因为位于西弗吉尼亚州帕克斯堡的Kreinik Manufacturing Co. Inc.的维护工程师。

Ankrom说：“如果您有能力看一下设备内部，发现它被堵塞了，旧的或偏离，总会有一种修复它的方法。”“你永远不会放弃它，否则它会击败你。”

Ankrom的工作就像现代的Frankenstein博士。他什么也没扔掉，有一个大仓库，里面装满了微波炉，旧电动机，损坏的计算机，甚至是铅笔磨刀器。这是他的“备件购物中心”，他每天都在购物。

他说：“我在一个旧的破碎微波炉中发现了三个电动机，并意识到每个电动机都可以用于我们设施中的各种设备。”“转动微波炉内部板的电动机具有1.5马力。这对于为我们的一些设备提供动力绝对是绝妙的。每当计算机崩溃时，我都会像食肉动物一样收获它们。他们有很大的紧凑型风扇，可以冷却其他设备。有很多不同的小开关，灯光和切换，人们只是扔掉，因为我们生活在这样一个可支配的社会中。真可惜。如果完成了一件事，它可能会变成其他东西。”

Ankrom使用这种创造性的工艺来使运营处于7,500平方英尺。克雷尼克设施。杰里（Jerry）和埃斯特尔·克雷尼克（Estelle Kreinik）于1970年代初在他们的家中创办了家族企业。埃斯特尔（Estelle）是一名针线活者，基本上希望访问更多有趣的线程。因此，这对夫妇开始研究，购买然后制作。

杰里（Jerry）是海军部门的D-Ring发明者，有一个用于创造想法和建立思想的诀窍。这对夫妇发明了第一个线程组织者，然后曾兜售此产品和其他产品，以建立公司的基础。如今，Kreinik Manufacturing为针线活，手工制作者，剪裁者，棉花纸，纤维艺术家，飞渔民（甚至是时尚屋）制作了各种丝绸和金属线，以帮助他们表达自己的创造力。杰里（Jerry）和埃斯特尔（Estelle）的儿子公司总裁道格·克雷尼克（Doug Kreinik）说：“我们几乎总是在大脑上有线索。”“这就是我们看世界的方式。”

自从道格·克雷尼克（Doug Kreinik）于1983年加入家族企业以来，该业务已经大大发展。当时，有10台编织机，现在有130多个机器。只有17名员工，该设施还使用绕组，coning，coning，skeing和card--绕组和包装机每年生产超过一百万个线轴。

克雷尼克（Kreinik）和阿克罗姆（Ankrom）每天通过发明解决方案来延续公司的传统 - 发明的母亲，以使运营在非常紧密的空间中运行。

克雷尼克说：“我们有一种理念，即如果您能找到合适的部分，就可以制作所需的东西。”“您看到的每件设备都是由某人制造的。它不只是从树上弹出。我担任计算机程序员工作了一段时间，并带给我一个理念，即如果您能想到的话，您可以编码它。我们的设备也一样。我们知道如何重新发明它并保持其运行。”

克雷尼克（Kreinik）认为，“小是大”，并且在制造业中仍然有创造力的余地。

他说：“我们可以找到一种将一些东西放在一起的方法。”“它可能不漂亮或看起来像应该是应该的，但是它将起作用。我们通过良好的维护使旧事物再次新鲜。例如，马丁正在拆开并重建我们的一台机器。他正在简化它，并使其更易于使用，并且使用更少的零件。他正在采取一些破碎的东西，实际上将其改进，以使其比以往任何时候都更有效。”

但是，这种创造性的制造也需要一个应急计划。他解释说：“如果有些事情发生了，总会有备份可以在我修复时保持运行。”“我曾与具有弗雷德·弗林特斯通（Fred Flintstone）的思维方式的工程师合作。它是这样的工作，并且工作了50年。这就是我们将继续前进的方式。但是，作为扳手骑师，我总是提出问题，并努力尝试一些新事物。我研究如何更改设计以减少浪费并建立利润。简单地购买新东西的思维过程只是使用您的钱包而不是使用您的思想。”

高效制造

道格·克雷尼克（Doug Kreinik）采用老式的现代技术方法，仍然使用白板和纸质订单来跟踪操作。他说，这是对高效制造的不同定义。

他解释说：“我们的系统并不复杂，但对我们有用。”“我们采用原材料并以14种不同的方式分解。我们将花费更多的时间进入计算机，而不是实际生产产品所需的时间。我们选择保持简单，这对我们有用。我们有这样的定制产品，必须以某种有组织的随机性进行操作。我们研究改善事物的方法，但始终以我们如何使其更简单而不是更复杂的心态。”

凭借这种哲学，克雷尼克的创意基因派上用场。克雷尼克说：“长大后，我认为每个人的父母受过良好的教育和发明者。”“当我进入现实世界时，这是一种觉醒。因此，我们使事情保持简单和创造力。我经常认为无聊的工作是您可以犯错误的工作。做一个无聊的工作速度，没有时间犯错。”

创意工程

Ankrom通过对制造设备进行逆向工程并将其重建比以前更好，从而使工作变得有趣和创造力。

克雷尼克说：“马丁的任务是使我们的设备更加高效并标准化它们，以便我们一直在生产产品。”“他还找到了使操作更加人体工程学和更安全的方法。马丁一直在研究和阅读手册，并确保他对一切从内而外的运作方式有一个精确的了解。然后，他可以通过提高效率来重建它们的方法来发挥创造力。”

这种理念是公司的常态。Ankrom说：“我们的目标是保持机械的活力尽可能长。”“当我在2010年来到这里时，我对使用古董设备的想法感到迷惑不解。我在古董和真正疲倦的旧机器，汽车和摩托车上长大，我喜欢将它们带回生活的挑战。”

Ankrom利用他作为制造商，机械师，操作员和工程师的经验来实现这一目标。他说，在一个小型设施中，必须解决许多复杂的细节，以使事情顺利进行。

他继续说：“如果我找不到正确的部分，我会做到。”“然后，我尝试通过许多创造性的方式修改古代欧洲机器。有一种方法可以使事情拆开并将它们放回原处。我们在这里做的是乘坐复杂的机器并简化它们。找到其中一些部分几乎是不可能的，因此我通过发明和建立新零件来消除需求。我们查看框外的东西，并重新利用所有内容。我不让任何人扔掉任何东西。”

当他不重建设备时，Ankrom会花时间扑灭大火并进行预防性维护。他有一名兼职员工的帮助，但这主要是维护方面的单人团队。他必须合并一个严格的例程，以使TEH运行顺利进行。

他解释说：“我每天都来与操作员一起工作，看看需要什么。”“我有一个严格的维护活动，可以密切注意压缩机，因为它们对于我们控制湿度和温度至关重要。我去每台机器，以确保它的功能，就像其他所有人都在工作之前应该一样。”

Ankrom还安排了预防和预测维护的时间。维修能力是关键的最佳实践。

他说：“一个很小的例子是电动机最初安装的地方。”“我很难进入他们的服务。他们没有理由生活在这样的环境中。因此，我将它们搬迁，以便将它们抬高到眼睛水平，您不必躺在背上来执行维护。”

规划和战略化也是整体氛围的重要组成部分。

Ankrom说：“您通常不能只是潜入其中。”“我们喜欢花一点时间思考创造性的方式，我们可以使它变得更好，更高效。另一件事是一致性。使房子里的一切都一样容易。而不是拥有多种电动机，我们只有一种。这样，我可以在整个房屋中拥有相同的替换零件品牌。如果一台机器下降，您可以将该产品线取下并将其放在其他机器上。我们记录了所有内容，因此我们拥有详细的维修历史。”

尽管它仍然是一家家族拥有的公司，但克雷尼克（Kreinik）的制造业自谦虚的开始就发生了重大变化。它现在生产许多线程颜色和尺寸，并在全球范围内分发其产品。它甚至在第7季第1集的开幕场景中为女王Cersei的礼服提供了金属线权力的游戏电视连续剧。

借助生产大量产品的小型设施，可靠性仍然是公司运营的核心。

道格·克雷尼克（Doug Kreinik）总结道：“我们必须确保我们继续使事情变得更简单，更好。”“我来自创造性和富有想象力的背景，马丁也是如此。我可能不了解一切，但我问问题。每天，我们都会使用创意和前瞻性思维，以使事情更加高效，更可靠。”EP

Michelle Segrest是Navigate Content Inc.的总裁，并且已有28年的专业记者。她专门为加工行业创建内容，并在三大洲六个国家 /地区的52个城市中参观了制造设施。如果您的设施具有有趣的效率，维护和/或可靠性故事，请与她联系michelle@navigatecontent.com。