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明天的工厂今天在行动

Michelle Segrest |2018年6月20日

所有图像由Festo,AG提供。Scharnhausen技术工厂的价值流是通过使用3D打印的机器和设备模型来计划的。

Festo使用3D激光扫描和快速原型制作,创建了其Scharnhausen技术工厂,具有工业4.0,并以其核心进行完整的通信。

多亏了进步和创新的方法以及对工业4.0的关注(Festo)(Festo)(festo.com)设计和建立了一个设施,在该设施中,员工与灵活的机器人安全互动,该机器人接管人体对人类的符合人体工程学的任务。能源透明度系统允许将来跟踪所有能量流和消耗。具有交互式应用程序的平板电脑已成为快速直接在现场检测和纠正机器故障的主要工作工具。

德国Ostfildern/Stuttgart的Scharnhausen技术工厂处于自动化未来的最前沿。10bet在线娱乐对于Festo公司而言,它是用于阀门,阀门和电子产品的领先制造厂。这家66,000平方米的工厂的特征是生产性和节能工艺,高质量的产品以及可持续性和绿色制造。

Festo是一家国际,第三代家族拥有的公司 - 在现场扩张中投资了7000万欧元。2011年,一家公司跨学科团队收集了想法,并为开创性的技术工厂制定了挑战性的目标。所有员工的专业知识与合作,包括采购,开发,IT,物流,生产和人力资源,都被用来构思和开发创新的设计。

Scharnhausen技术工厂的工厂工程主管克里斯蒂安·库比斯(Christian Kubis)是规划团队的一部分,该团队制定了五年战略,该战略现在已经实施了2 1/2年。库比斯说:“我们的主要目标是创建价值流,加快生产率,降低失败成本的生产线,并从面向技术的组织变为价值流组织。”

多于。应用行业4.0包括人类与装配机器人之间的直观和无风险的合作。

定义行业4.0

库比斯说,建立“未来工厂”需要关键的计划,战略设计以及对行业4.0的关注。

“工业4.0并不是真正的革命。这是一种进化。”库比斯解释说。“ 1970年,第一台个人计算机在市场上推出,这是数字化开始的地方。多年来,它已经发展。今天,我认为行业4.0有助于推动行业的竞争力。我们仍在发展
每天。”

在2012年初,技术工厂的规划正在进行,具有挑战性的目标。

“我们想建立具有全球竞争力的植物,”库比斯继续说道。“我们希望有一种利用现代数字化来制造Festo产品的工厂。我们希望一家工厂在所有部门之间进行良好的合作 - 开发,采购,生产,管理和销售。这需要精益生产实践,并专注于沟通。”

以下。具有针对个别客户需求的特殊组件的高度个性化的控制柜是由Scharnhausen技术工厂的手组装制造的。

设计未来的工厂

平板电脑和专门开发的应用程序可帮助专家尽快纠正技术故障或现场处理订单。除了纯粹的技术创新外,价值最终还是由人民创造的。结果,迫切需要他们接受未来的自动化。10bet在线娱乐

库比斯解释说:“我们的哲学是从中间计划,然后努力走向外部。”“我们操作的中心是通信。您如何计划这种植物的交流?哪个部门应该坐在一起?商店地板上有什么功能?办公室中有什么功能?轮班变化的沟通过程是什么?”

Festo在早晨举行了闪电战会议,所有负责人都站在一起,讨论了最后一班的问题以及在下一次转移期间如何解决他们的问题。管理会议遵循哪个部门领导人讨论前一天的结果。然后,工厂领导团队解决了更大的问题。

库比斯说:“这是从底部到顶部的紧密级联,也是从顶部到底部的。”“这种通信必须没有差距。您还必须拥有要有这些会议的空间和领域,在计划过程中也必须考虑这一点。”

虚拟CAD软件用于开发设备和流程的原始布局和设计。这使计划团队几乎可以通过生产过程流动。但是,这种方法不足以实现生产效率目标,因此需要一个额外的步骤。

库比斯说:“我们参与计划过程中的员工,但是当您只有数字世界时,这很难。”“然后,我们进一步迈出了一步,并使用了快速型型工艺来建造整个机器公园。我们使用3D打印构建了一个巨大的型号,以创建所有零件的设施。它是为了扩展的。对我来说,这比虚拟工具更有帮助。我们可以在巨大的显示台上物理上移动所有零件,并查看如何实现值流。”

在微型工厂,员工能够在进行建设时对未来工作场所的最初印象。当涉及到现代化的电子制造业时,Festo选择了3D激光扫描。这使未来的工作站能够快速计划地详细计划。计划阶段之后的惊喜,昂贵的调整和截止日期延长都避免了,因为技术建筑系统是基于真实数据的。任何缺失的尺寸均快速而易于确定。

所有机器的放置始于2013年,该地区准备在11个月内生产。“我们的目标之一是使用Festo产品自动化,” Kubis解释说。“我们有自己的自动化概念。10bet在线娱乐例如,在30米的装配线中,我们开发了细胞。我们将细胞交给了供应商,以便他们可以在细胞内部设计该过程。这是一个优势,因为我们可以向不同的供应商提供订单,以便它们可以构建相同的单元格。每个单元需要相同的维护,因此这使我们的维护计划在整个工厂之间保持一致。每行的外观和感觉都是相同的,但是过程可能不同。即使它们生产不同的产品,它们也具有相同的自动化概念。”10bet在线娱乐

该设施的36%是自动化的,但是Festo的大部分业务涉及非常具体的定制客户解决方案。

“我们每天都在增长自动化,10bet在线娱乐”库比斯说。“自定义订单与大量自动化生产之间有一个灰色区域。为了使自动化线投资是经济的,您需要每年生产超过500,000件。随着客户想要自定义解决方案,我们的手动组装系统会不断增长。”为了缩小手动和自动化之间的差距,Festo开发了一条Flex线,该线路是10bet在线娱乐自动化的,旨在产生较少数量的单元。

学习厂是Festo技术工厂不可或缺的一部分。员工在工厂中以实用和基于需求的方式获得资格并接受培训。

创建值流

该技术工厂使用的“游泳车道”可产生快速,灵活,可靠的生产价值流。这个想法是要有一个不必要的等待,运输或闲置时间的生产过程。Festo专家在跨越所有部门的跨学科团队中系统地分析了价值流。可以跟踪和最小化未完成的部分(从收到成品到成品的商品)期间的闲置时间。

库比斯解释说:“在我们的计划过程中,我们花了很多时间思考我们的价值流。”“几乎所有的价值流(或我们称之为游泳车道)在北侧举行,并在南侧流到了南侧,考虑了短暂的浪费。材料流有140米。我们通过材料流量减少浪费。这些游泳车道代表了我们的生产哲学,不仅是产品和产品系列,而且还适用于工程。”

该设施的设计还考虑了Festo在将产品带入组装和生产线之前计划生产的愿望。

“原材料进入北侧的建筑物,”库比斯解释说。“然后,它通过使用第一届技术的技术来完成特殊订单的特殊订单(切割)部门。然后,材料去了机器公园。然后它进入二楼的装配站。我们的目标是该值流很短。在电台之间运输非常短。在重新设计植物之前,有长而狭窄的空间,部门之间有很大距离。”

Kubis指出,需要正确的设计和环境来有效地使用精益制造哲学。“过去,我们在另一个村庄的另一所建筑物中存放了仓库。必须捡起材料并运输到生产设施。切割机在另一个村庄的另一个设施中,然后运回主要位置进行集会。该材料的运输比生产更多。”

所谓的“拖车”列车可确保生产和物流之间的材料平稳流动。这些是小型电动汽车,其拖车在固定周期中停止在生产部门的定义点停止,就像服务巴士一样。

为了防止瓶颈,工厂专家采用物理学家Eliyahu Goldratt的约束理论。戈德拉特(Goldratt)表示,与其分别改善每个部分过程,不如将重点放在瓶颈上。瓶颈是专门优化的,并且先于它仅供应可以处理的材料的过程步骤。

从计划阶段开始,Festo专家确保了组装线上的高能效率水平。现在可以为每个单元单独确定能耗。可能会自动检测到可能的泄漏,同时不断监测压力和流速。本地使用的阀门端子大大减少了压缩空气的消耗。多亏了摄像机和激光传感器,每个单独的组装步骤都会毫不延迟检查。条形码和RFID(射频标识)芯片在整个生产过程中及以后(从供应商到客户)记录批处理数据,过程参数和所有测试结果。可以尽早确定生产趋势。

阀门,阀终端和电子组件是在Festo的Scharnhausen技术工厂生产的,该工厂的特征是精益和节能的工艺,高质量以及明显的客户聚焦以及可持续性和绿色的生产。

合作

库比斯说,自动化过程的适应性,结合了直观的人机界10bet在线娱乐面和员工资格,构成了未来生产的关键方面。特殊机器(或机器人)可以接管对人符合人体工程学无效的预组装工作。机器人抓住了一个住房,将墨盒和框架加在一起,并最终将组件传递给工人进行进一步处理。该团队合作对人没有任何风险。传感器监视所有机器人动作。一旦员工离它太近,机器人就会放慢或只是停下来。得益于安全机制,机器人不必在牢房后面。

另一个特殊过程是维护系统。维护技术人员将收到一个机器破损的订单。过去,他会去机器检查一下,然后他将获得文档,检索备件,然后在机器上工作 - 所有人都创造了许多浪费的步骤和浪费的时间。

“我们开发了一种称为移动维护的iPad解决方案,”库比斯说。“每个维护员工都有一个iPad,其中包含维修机器所需的一切。他可以拍照并添加笔记,并完成订单。然后,他可以得到下一个订单。这节省了每订单10分钟。”

下一步是什么?

供应商还牢固地集成在工厂流程中。他们负责根据定义的库存限制提供材料。尽可能通过标准化和周期性同步的运输车辆建立它们的链接。除了物质物流外,工作材料还有许多标准。员工从标准工作系统中选择自己的办公用品或工具。

Scharnhausen技术工厂受到连续的动态变化。该公司在全球竞争性自动化领域面临着新的挑战,他们准备学习和开放改变。10bet在线娱乐Festo Management了解一个和谐的三合会,由直观的人机接口,培训和资格以及创新技术组成。今天必须根据未来的可持续性来管理这种复杂性。

库10bet在线娱乐比斯说:“自动化和工业4.0是该工厂的关键动力,但主要的是产品。”“我们是Festo的最佳客户,因为我们是可以测试新Festo产品的工厂。因此,我总是使用数字解决方案(例如机器上的QR码)以及消除纸质文档的数字日志系统进行原型和测试阶段。下一步是数据分析。我们有很多信息。我们可以评估模式和情况,以便在发生故障之前识别问题。”

尽管Festo投资于人机界面,但Kubis表示,他认为机器不会完全取代人类。“仍然有人必须编程,设计和维修机器。借助行业4.0,您需要越来越多的训练有素的员工来计划,生产和维护这些系统。团队将变得更大。未来的机器不仅具有技术。它内置了沟通。这需要越来越多的工程师和技术人员。”EP

Michelle Segrest是Navigate Content Inc.的总裁。michelle@navigatecontent.com

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