简而言之，对于数字飞行员项目和高管，可靠性团队和技术人员来说，赌注很高，试图将自己的最佳脚步前进……或面对飞行员炼狱。为了避免飞行员停滞并将这些新数字解决方案应用于企业，制造商已通过敏捷软件方法论，促进小型的增量应用程序以显示概念证明，然后扩展。

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最近的白皮书，称为“增长引擎：生产中的第四次工业革命技术”从世界经济论坛和麦肯锡和公司探究了试点炼狱，扩展和整体策略等主题。对白皮书的回应和访谈包括世界经济论坛的选民基础，由45个工业和技术解决方案提供者，25名政府官员和40多名专家学者组成。此外，该研究还纳入了麦肯锡全球专家调查（超过300名受访者）和IoT从业人员调查（100多名受访者）的结果。

从下面的研究中听起来很熟悉吗？

尽管几家开创性的公司和早期采用者赞扬技术的积极影响，但在所有行业中，采用率仍然缓慢且有限。超过70％的工业公司仍在旅程开始时，或者无法超越试点阶段。

这引起了有关扩展的很多问题：所有部门都阐明了业务案例或策略吗？跨企业的不同生产平台会导致严重延误吗？企业是否在企业中寻求更大的优化并试图将“所有鸭子连续”进行？

或者，它返回管理。结果经济的作者乔·巴尔凯（Joe Barkai）在有关回报投资回报的最新博客文章，“公司应将IIT视为旨在业务中断的激进技术和业务创新。”

白皮书中的其他收获包括：

•只有29％的工业公司已经开始在其生产过程中推出新的技术解决方案

•41％的人仍在单个站点或业务部门进行试验解决方案，其余30％尚未或即将开始旅程。

•超过400多名全球数字制造专家已经确认了采用的缓慢步伐，这在整个行业和地区都是如此。

下载|增长引擎：生产中的第四次工业革命技术