可以说，可以说，可以说，当前制造浪潮的时机几乎是理想的选择。这个破坏性制造的时代恰逢几十年来最繁荣的商业经济经济之一，以及巨大的低息，资本投资环境，以帮助找到植物效率。

At Siemens’ recent “Manufacturing in America” conference in Detroit, Alan Beaulieu, CEO of ITR Economics, Manchester, NH (itreconomics.com), advised businesses to “spend money on capital investment now, as you will need it on the other side of 2019.” The keynote economic prediction is just that, a prediction, but Beaulieu’s firm has been a vocal proponent of capital and workforce investments since 2011.

许多人问的问题是，预测性飞行员项目如何获得批准？随着可靠性，维护和运营人员的了解，管理层可能需要过多的手工扣除，以批准新的预测维护项目和丢失的翻译操作指标参数有时会搁浅。

最近，马萨诸塞州迪德姆（Dedham）的ARC咨询小组副总裁Ralph Rio（arcweb.com），在播客中，关于如何在新项目中说服C-Suite管理的批判性见解，名为“五个针对现场服务专家的问题”，来自mobilereach.com。

从里约热内卢（Rio）的最大收获是如何将指标格格不入给C套房高管。里约说：“公司管理指标是利润和损失（损益）声明，是每季度发行的。”“如果您可以将自己的理由融入其中，您将引起他们的注意。”

里约（Rio）确定了将IIT项目销售给管理层的两种方法。一个人是在服务上销售管理，并通过服务合同确定利润率增加。里约（Rio）强调，将高管从成本中心的看法和利润和损失中心移开的重要性。

第二个路径是在您自己的资产上添加服务并运行飞行员。去年，十博体育官网官网揭示了北卡罗来纳州夏洛特的杜克能源可再生能源如何（duke-energy.com），拥有4,000多兆瓦的风能资产的所有者兼经理，现在正在使用基于纽约州布法罗的SOTIENT科学（sendientscience.com）DigitalClone Live软件可诊断变速箱故障并为风力涡轮机提供纠正措施。该软件有助于识别和预测旋转机械组件的微观结构中何时出现裂纹。

杜克大学的部署是一种“真实选择”方法的一个例子，该公司利用其资产来评估饱满的产品是否是一个安全的赌注，并且可以与管理层产生共鸣。Joe Barkai，作者结果经济最近的一篇名为“物联网投资回报率”的博客文章强调，公司应该将IIOT视为“旨在业务中断的激进技术和商业创新”。

在大多数情况下，管理层不喜欢在投资新机会时听到“激进”一词，但这是破坏性制造的时代。EP

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