记住格言，“完成的工作完成”是确保有效润滑实践的关键。m.10bet

当机械/液压设备和系统失败时，它们的大多数故障模式可以直接或间接地归因于无效的润滑实践。m.10bet

直接失效模式通常归因于施加到轴承表面太少，太多或不正确的润滑剂。间接地，失败可以归因于润滑剂跨污染（混合了两种或多个不兼容的润滑剂），对固体（污垢）和液体（水）污染的控制不良。当后两种被允许浸润润滑剂和轴承表面积时，它们会导致表面磨损，密封质量降低以及对润滑剂状态及其功效的重大不利变化。

剩余的故障主要是由于设计问题（过载），组装或设置问题（与保修相关的失败）所致。因此，评估任何润滑计划的有效性和成功都需要捕获和分析围绕润滑系统和资产的维护和可用性m.10bet的绩效数据。

如今，绩效衡量是一件大事，在评估任何管理计划的成功方面发挥了重要作用。几年前，我们被介绍给Hallmark ISO 55000：2014资产管理标准。这个最佳实践行业标准将其整个第9.0节致力于绩效评估：

•9.1监视，测量，分析和评估要求组织（在本例中为维护部门）确定要监视和测量的内容；监视，测量和结果分析的方法（确保有效性）；以及何时进行测量，报告，分析和评估，以便以资产可用性，可靠性和最小化成本的形式达到利益相关者的期望。

•9.1.1.3应该制定一组绩效指标，以衡量资产管理活动及其结果。测量可以是定量的，定性的，财务的和非财务的。指标应提供有用的信息，以确定需要采取纠正措施或改进的领域。组织应考虑绩效指标之间的关系和一致性。

•9.1.1.4资产管理系统应使用监视和测量的数据来识别模式并获取有关其性能的信息。该数据应用于评估组织的政策和目标是否正在实现，并确定纠正措施和改进领域。

关键绩效指标

关键绩效指标（KPI）允许我们根据多个业务需求或目标设定最终目标或目标，并跟踪我们是否成功地面会议或超越了它们。KPI还允许我们以类似激光的方式分析和理解，我们需要重点进行改进的工作。

进行绩效测量的管理意味着必须定期收集可靠的数据。跟踪性能的明显维护导管是工作管理系统，在该系统中，同时跟踪并报告了资产，执行类型和故障类型。m.10bet可以在专用的润滑管理系统（LMS）中跟踪润滑工作管理，也可以在维护管理系统（例如计算机化维护管理软件系统（CMMS），Enterprise Asset Management（EAM））中跟踪为工作类型。系统或信息管理系统（IMS）。

KPI依靠与人工，工作类型，事件事件以及诸如周期，时间，成本，库存和趋势警报等因素有关的系统报告，以填充KPI数据要求。除了程序性能外，KPI还测试了由提取的数据的质量和准确性实现和使用软件系统的程度。

一旦管理系统能够生成KPI计算所需的数据，就可以在系统中设置报告例程，以定期提供更新。

如果没有使用专用的润滑性操作软件系统来m.10bet奇异地跟踪与润滑相关的工作，那么识别与润滑相关的工作只是捕获和分类所有润滑工作订单作为特定润滑工作订单类型的问题。例如，许多维护系统通常在释放润滑之前对其工作单进行分类（特定于诸如润滑系统维护和维修，填充水库以及过滤器更改等活动的工作），机械，电气，设施以及一般/服务维护m.10bet-相关工作。

根据相同的分类跟踪故障事件，此外，在完成后将其用于维护或相关问题（有关维护/润滑技术人员的问题），或者进行了非维护或相关或相关的或相关的问题。m.10bet问题（维护和润滑技术人员无法预防的问题，但必须作为其任务的一部分进行管理。例子包m.10bet括涂鸦，操作员损坏和拒绝获得资产的访问。）此外，还可以通过对结果进行分类来简单地跟踪失败的结果任何分解或纠正措施都没有服务，没有服务损失，较小的服务损失（只要一次班次）和重大的服务损失（多个班次）。

要了解和报告润滑计划的有效性，所有生产停机时间损失的成本以及与轴承和轴承表面组件（密封，活塞，阀门，阀m.10bet门，方式）有关的所有纠正，维修和分解工作的反应性成本/损失必须与与润滑降低系统，液压流体系统和润滑剂管理有关的积极工作的成本和努力进行比较。m.10bet几乎所有维护相关的失败都是可以预防的。

KPI允许部门或公司将收集在工作订单的简单数据转换为有意义的管理信息。这通常称为“数据驱动决策”。KPI主要用于评估风险，绩效和成本。它们进一步归类为战略/长期，战术/中期和直接行动/直接的。

计算KPI

以下代表最常用的润滑KPI计算。m.10betKPI可以用单个设备来表示或层次卷起以表示线，区域，产品或工厂：

KPI 1：资产（机器/线）可用性（基于与润滑相关的故障）m.10bet

从日期到b的总＃m.10bet润滑小时 - （从同一日期到b）x 100

除以

从日期到B的总＃m.10bet润滑时间

KPI 2：润m.10bet滑相关的维护成本占总维护成本的百分比

注意：可以仅针对LPM工作或所有与润滑相关的工作计算m.10bet

从日期到B x 100的m.10bet所有与润滑相关的维护工作（零件和人工）的成本

除以

从日期到B的所有维护工作（零件和人工）的总成本

KPI 3：与m.10bet润滑相关的维护成本占总运营成本的百分比

从日期到B x 100的m.10bet所有与润滑相关的维护工作（零件和人工）的成本

除以

从日期到B到B的总部或公司运营成本总成本

KPI 4：润滑失败之间的平均时间（MTBLF）m.10bet

从日期到B的总操作时间（班/天/小时/分钟）

除以

从日期到B的润滑相关故障总数m.10bet

KPI 5：润m.10bet滑PM（LPM）工作订单合规性（也可以与其他润滑工作类型一起使用

从日期到B - 总数不完整的LPM工作订单，已发行的LPM工作订单总数超过预定的天数

除以

从日期到B的总数发行了LPM工作订单

KPI 6：润m.10bet滑工作顺序老化报告

XX天（发行日期）开放的润滑工作m.10bet订单总数（30、60、90等）

KPI 7：润m.10bet滑工作生长分析报告

从日期到B的所有润滑相关工作的总成本m.10bet

KPI 8：OLE-均润滑（程序）有效m.10bet性（基于生产）

OLE是OEE的衍生物（整体设备有效性）。计算的唯一变化是基于与润滑相关的失败而不是所有维护故障的可用性。m.10bet

m.10bet与润滑相关的可用性x吞吐量x质量速率

OLE也可以用OEE的百分比来表示，以证明润滑计划在制造过程中的总体有效性。m.10bet

m.10bet润滑相关的可用性x吞吐量x质量率

古老的格言“得到测量，完成”仍然是正确的。测量您的润滑程序性能使参与您运m.10bet营的每个人都可以深入了解其业务以及他们日常工作或可能对业务产生的影响。EP

撰稿人肯·班尼斯特（Ken Bannister）是本书的合着者，亨氏·布洛克（Heinz Bloch）工业设施的实用润滑，m.10bet第三版（Fairmont Press，Lilburn，GA）。作为安大略省Innerkip的Engtech Industries Inc.的执行合伙人兼首席顾问，他专门针对ISO 55001标准，资产管理系统和培训的润滑效率审查实施。m.10bet与他联系kbannister@engtechindustries.com，或电话519-469-9173。