t他的科学当今许多公司了解了以可靠性为中心的维护（RCM）。但是，实施仍然是大多数人的障碍。

自1970年代后期以来，我听到了插词“开箱即用的思考”。通过约翰·阿黛尔（John Adair）创造的九点难题使开箱即用的短语更受欢迎（创造性思维的艺术：如何创新和发展出色的想法，2009，ISBN 978 0 7494 5483 8），这是相关的练习。面临的挑战是将九点（三排三行）连接起来，而无需抬起或重新启动任何线条。通过在框外启动线路，它改变了我们对问题的看法，解决方案变得更清晰并且可以轻松解决。

有些人可能还记得罗杰·班尼斯特（Roger Bannister），他是第一位在4分钟不到4分钟内跑一英里的运动员。很快，这个4分钟的障碍更像是心理挑战，而不是身体上的障碍。六个星期后，另一个跑步者再次完成。班尼斯特（Bannister）的跑步十三个月后，三名跑步者参加了同一比赛的4分钟以下比赛。

需要的是RCM的范式转变。几十年来，可靠性拥护者一直在提供证据，以挑战旧思考可靠性和可维护性的方式。基本上，一个新的框架使思维和行动不足，效率降低且不太理想的方式变得旧了。我们在工作中的看法，经验和社会文化定义了我们的现实，并指导我们做的事情和不做。

许多人指出了范式的早期例子，例如人们认为地球是宇宙的中心，然后意识到行星绕太阳绕着太阳，并最终明白我们的太阳只是大量的太阳之一。如今，更多的是诸如量子力学（当前规则不适用），新技术，人工智能，比特币和自动驾驶汽车等事物。

范式转移不仅是一个小变化或改进。它改变了科学理论和我们对现实的看法。关于RCM，我相信有足够的科学证据表明这是首选的范式。

但是。因此，它需要不应违反的业务运营原则（绝对）。由于更先进的技术是通过数字连接以支持RCM的，因此那些支持可靠性/可维护性最佳实践概念的技术将具有很大的竞争优势。

“在新世界，吃小鱼的不是大鱼，而是快鱼吃了慢鱼。”（世界经济论坛的创始人兼执行主席Klaus Schwab）。

It’s difficult to be the fast fish without an engaged workforce applying a robust continuous-improvement process, rewarding proactive R&M efforts versus firefighting emergency repairs, developing cooperation between operations and maintenance, and involving all plant departments with clear roles/responsibilities, to mention a few. Remember that the focus should be first on improving reliability and eliminating the need for doing repair maintenance. As these paradigm-changing technologies and concepts are applied and instilled at an increasing rate, it’s most likely that there will need to be a better/new business model that encompasses these concepts. Possibly then will be the time of the RCM paradigm shift.EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。