操作人员总是希望手头上有充足的MRO（维护，维修，操作）备件，以确保生产永远不会受到风险。

如果您的维护系统具有高度反应性，则尤其如此。如果所需的零件很容易访问，则可能会导致额外的停机时间，与加速运输相关的高费用，并可能导致从其他（不太关键或未使用的）设备清除零件。

保持过多的MRO库存会导致更高的购买和承担成本。库存费用（通常约为25％）是持有库存的成本。它包括与存储相关的费用，例如税收，过时，保险，仓库/存储空间，损坏和搬迁。如果您的未使用的零件坐在存储中四年，则可以购买新零件，而无需额外费用。

可以使用几个KPI（关键性能指标）来监视备件过程的效率和有效性。SMRP（亚特兰大维护与可靠性专业人士协会）定义的标准指标smrp.org）知识体系，是支撑维护的MRO备件的价值，由维护的RAV（替换资产价值）分开，该资产维持在工厂的资产，表示为百分比。相同的结果，较短的命名法：MRO值占RAV的百分比。

百分比目标

计算您的MRO库存总和库存供应。这应该包括所有库存 - 套餐 - 备件商店，无证件的骨库部分以及供应商管理和托运零件。将这个包含在内的MRO零件的价值除以您的RAV。RAV应包括替代当前生产能力所需的所有费用。然后，乘以100以计算百分比值。使用当前的替代成本将因通货膨胀而产生因素。

SMRP知识体系指出，对于四分之一的运营，该范围应为0.3％至1.5％，随着行业而变化。我的数据表明，最佳实践（顶级四分之一）为0.3％至0.7％，大多数顶级公司在0.5％至0.7％的范围内。

阿伯丁团体（波士顿，aberdeen.com） 学习 （资产密集型行业的维护，维修，运营（MRO），2013年2月，Nuris Ismail和Reid Paquin）发现，由于缺乏备用零件，前20％的停机时间仅为1.3％，而由于缺乏备用零件，最低30％的停机时间为6.3％。

经受了30多年时间考验的一个有趣的趋势是，最佳实践设施已经缩小了对MRO库存的投资。尽管这些数字随着时间的流逝略有变化，但底部四分之一的公司通常超过50％的总维护成本，而零件则捆绑在一起。四分之一的价值小于20％。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。