由Univ的Klaus M. Blache博士撰写。田纳西州的可靠性和可维护性中心（RMC）

大流行病和其他全球危机可能会对供应链造成严重破坏。一些产品仍然很丰富且易于获取，而另一些产品迅速变得有限或不存在。更糟糕的是，充其量是很难预测供应链动力学。

原因有所不同。有些材料由于需求增加而枯竭，但是当人们因不确定性而库存时，有些材料消失了，这与不信任零件储藏室系统的交易不同。在许多情况下，原材料并不是简短的
供应。由于购买行为不稳定，需求预测尚未得到预测。

另一个因素是，人们无法进行工作，或者工作场所无法/无法适应要求更改和/或安全的工作实践。一些公司生产更多以满足人们引起人们的峰值需求，就像储藏室必须补充很大的短缺一样，实际上它们只是被其他地方的行业持有。需要平衡地关注效率和弹性，以最大程度地避免风险。

黛布拉·约克曼（Debra Yorkman）是宾夕法尼亚州布里斯托尔（SDI.com）SDI的可靠性和可维护中心成员公司之一（SDI.com）的副总裁，这是一家数字供应链溶液公司。她总结了应如何在危机危机情况下如何管理供应：

•将通常认为是必不可少的商品视为必不可少的商品。这些项目包括关键的机器备件，PPE以及员工安全和工厂运营所需的项目，包括纸产品。

•加速IIT技术实施，以减轻未来大流行的植物运营和生产的风险。

•建立或更新与您的MRO供应链有关的风险管理计划。

•正式识别和管理关键的备件和基本供应，尤其是在海外生产的供应。

•积极管理PPE和基本供应。

•对您的尾巴支出有充分的了解。扩展的尾巴会在供应链可靠性方面造成额外的风险。尾巴支出是低美元的物品，太小而无法采购和/或太少，以至于无法包含在目录中。累积地，它们可以代表巨大的成本。

•重新考虑库存和安全库存，重新设置补货点以及重新评估最小/最大触发器，尤其是由于精益/即时库存已被证明是
风险乘数。

•将购买授权委托给其他员工，放松控制和冗长的批准流程，并将在线市场视为尾部物品和现货购买的来源。

•通过始终为您的储藏室人员配备，安装基于云的相机/监视系统，并锁定高需求物品，以确保供应安全并减少浪费。

•将增材制造/3D打印视为储备商品的替代来源，这些物品的交货时间很长，或者在不再商业上提供供应的地方。

•启动资本项目以改造设备并减少对定制关键零件的依赖。

制定风险最小化策略从未如此重要。最大化整个分层供应商的快速响应和灵活性，并在需要时快速移动位置。危机情况应该引发对您所在的位置的审查/应该留在国内的事情，以及什么不应该脱离内部控制。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。