乔恩·西勒德（Jon Sillerud），北美

提高员工队伍始于强大的培训计划24hbet 10bet。在培训员工方面，有两种途径需要考虑。做出内部或外部培训机会的决定在很大程度上取决于公司的文化和资源。这是权衡选择的方法。

考虑人群

您对员工的了解程度如何？他们是年轻的还是大？新手还是调味？知道这些特征在决定内部和外部训练方面可能会有所帮助。

如果您想走内部路线，并且拥有更多经验丰富的员工，请考虑从一个拥有数十年行业知识的部门内任命一名退伍军人。然后，可以通过一些专业的在线学习课程来加强这些知识。

您通常会与了解该行业并有可能学习如何成为培训师的人，而不是具有培训专业知识的人对行业一无所知的人，您通常会取得更大的成功。

培训您的教练

内部培训需要部门负责人，该部门可以制定与公司的核心价值和增长潜力保持一致的战略。根据公司的规模，您可以有一个单一的领导者来执行策略和培训，或者您可以在培训经理或董事下任命几位培训师。

如果您有为培训部门招募几名专门的员工的奢侈，而您的业务领导者会看到内部培训的好处，请确保这些人获得了他们需要有效的所有优质培训。培训是一门艺术和科学，需要仔细的手工制作和交付才能成功。

走话

为了获得内部培训计划的成功，您需要从顶部获得支持。公司领导者必须看到价值，并将美元和资源投入计划。没有钱和人们驱动它，该计划可能会失败。

内部培训可以在您公司的增长和长期可持续性中发挥重要作用。但是，首先获得并维护确保计划将蓬勃发展所需的支持，资源和策略很重要。EP

有关劳动力发展策略和技术的更多24hbet 10bet信息，请观看由Jon Sillerud提出的网络研讨会。您可以在效率plantmag.com/2001uponor。

乔恩·西勒德（Jon Sillerudonor.com）。到达他jon.sillerud@uponor.com。