MES（制造执行系统）可以大大利益贵公司，但实施可能有点压倒。以下是设置MES或帮助您解决现有系统时的一些因素。

由Grzegorz Fura，安德阿

难以定义要求

精确定义解决方案要求至关重要。在大多数情况下，在项目期间，在项目中面临的错误，惊喜，错误或有问题的问题是由于在安装过程中未正确定义要求。这一阶段要求参与管理，重点项目人员和中小企业（主题专家）。中小企业参与至关重要。

内部团队的参与不足

如果人们在如何实现的情况下，如果人们没有任何声音，则会更改工作方法的程序或新解决方案。如果他们帮助实施它或至少提供考虑的反馈，人们只会购买，帮助和使用您的系统。

在上台直播之前缺少主数据

MES实现的最关键且经常被忽略的面部之一是驱动系统的主数据。它的重要性往往淡化，因为设置它需要时间。没有最终和完整的主数据集，您就不能成功登上。

项目超过预算，落后时间表

通常，公司估计未明确的要求清单的项目预算。这是因为执行团队需要这些估计，以确定项目是否批准。这些早期的估计最终成为项目的实际预算。由于该项目进行，调整或新要求将不可避免地出现，并且可能不会在预测预算范围内。如果可能，请不要在定义最终范围之前完成预算和时间表。

卷展栏并不像预期的那么容易

仅仅因为你在一个网站上与解决方案一起生活并不意味着你知道如何推出它。从一开始就在MES实施策略中未考虑的规划卷展览要求遇到麻烦。需要与植物的人员进行深思熟虑的部署，并应包括开发全球流程模板和双重检查网站要求。

去直播后的错误太多了

技术细分和错误背后的原因通常是相同的：缺乏专家的正确要求。通常，他们的专业知识和经验可以帮助避免这种故障，但没有人问道。

低用户采用

您的系统是用户友好的，满足所有功能要求，并且实现顺利进行，但您的员工不使用它。主要原因缺乏关于解决方案，非直观界面或过程中缺乏参与的知识。确保您有项目赞助商可以促进解决方案并确保员工买入。ep.

格罗罗兹富扎Andea的服务和联合创始人副总裁（安德阿.com）和MES​​咨询。该公司的美国地理位置是布雷厄，加利福尼亚州。有关更多MES实现帮助，在这里下载Andea的电子书。