乔恩·西勒德（Jon Sillerud），北美

大多数业务领导者都同意，制定战略并实施持续改进的计划（CI）对于实现增长和未来成功至关重要。但是，与CI有关公司的文化参与是另一回事。这是三种策略，可以帮助您培养CI文化。

开放

在员工，主管，经理和高级领导者之间进行沟通的公开论坛对于培养CI-CANT的文化至关重要。组织的每个级别都必须具有信任和开放性，可以自由地说话，而不必担心不利的影响。

同样，主管和公司领导人必须以榜样为例，对新思想和改进领域的开放性。主动。不要简单地说您想听听提高效率或减少浪费的新想法，并希望人们能来找您。提供一种让员工感到有能力提出想法的手段。

腾出空间

您如何提供赋予员工权力的手段？在常规会议上留出时间，让人们提出问题，以便他人思考，并提供改进的想法。这不仅创建了一个论坛，而且还设定了期望工人这次用自己的想法填补这次的期望，从而使他们有能力做出改变。

另一个选择：实体CI板或电子邮件地址，员工可以随时提交建议。这使工人能够记下一些东西并在他们一旦提交给他们，而不必等到下一次预定的会议。

遵循

解脱员工的最佳方法是征求他们的意见或想法，然后什么也不做。

如果您真正想要围绕CI的参与文化，则必须致力于关注思想。这并不意味着要实施每个想法，但这确实意味着要经过深思熟虑地考虑和尊重每个想法，然后跟进，因此员工完全理解背后的“为什么”不采取想法。

每种健康文化都包括信任，倾听和尊重。如果您的公司重视这些美德并为员工声音提供场地，CI将有机会自然成长和繁荣。EP

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乔恩·西勒德（Jon Sillerudonor.com）。到达他jon.sillerud@uponor.com。