由克劳姆斯博士，大学博士。田纳西人的可靠性和维护中心（RMC）

北美的一半以上的设施/工厂仍然依靠反应维护作为整体维护策略。几十年来，证据表明了执行主动维护的更大益处。因此，PDM / CBM框架使得旧思维方式和行动不足，效率不足，不太理想。那么为什么它没有改变，你能做什么？

以下是五个原因：

•很少有人真正了解可靠性的维护和业务/操作性能之间的关系。

•KPI（关键绩效指标）需要更好地选择，对齐和传达。此外，确定需要支持的行为，以实现所需的结果。

•更加强调劳动力。24hbet 10bet北美仍然不均每名员工平均一次年度建议。这是一个社会技术过程。

•维护并没有做好货币化益处。积极维护的节省需要通过管理层可关联和可信。

•从无功到主动移动是一个长期的过程。这是关于使员工能够和使用这种势头来改善过程。

很多时候我徒步旅行到密歇根湖睡觉的熊沙丘。它从460英尺开始。陡峭的攀登。沙子抵抗每个步骤。如果您不继续以稳定的速度向前进步，则会失去地面。许多人放弃，不要完成陡峭的攀登。那些继续并靠近最高收益的人。它变得更容易，因为目标是在视线中。当你顶部顶部时，现实套装。您正在欣赏到密歇根州湖中/下的沙丘1.75英里。许多人对这个活动感到满意，然后回去。 A few continue for the 3.5-mile round trip.

同样，更改到主动维护永远不会简单，许多开始的人都没有准备好旅程。这是一个简短的名单来指导您：

•确认需要更改。大多数公司认为它们比他们真的更好。

•认识到这是一段旅程。在领导力发生变化时，计划维持旅程。

•选择适用于您组织的实施模型，并确保它涉及早期文化组成部分。

•评估您的真实状态。执行残酷透明的调查，包括显着的植物地板投入。

•设置必须良好的少数目标（领先和滞后的KPI）。

•识别和奖励支持KPI的行为。

•执行日常Gemba步行前往导师厂房员工，并开发问题求解器。

•获取所涉及的所有部门。

•沟通进步并庆祝成功。

•培养并维持强大的连续改进过程。请记住，这是50/50社会技术过程。

一切都是相对的，如果你能负担得起，它并不是决定。它是关于你是否能负担得起的决定。ep.

位于Klaus M. Blache的基于Knoxville，是Univ的可靠性和可维护中心主任。作者：王莹，田纳西州联系他kblache@utk.edu.。