由南美洲乔恩斯勒鲁德·北美洲

拥有多种制造业地点的公司可以祝福或面临挑战的福利或负担。多个地点可以为员工进步，人才保留以及未来成功的持续改进提供更多机会。

最大化优势

有多个地点，您可以从更大的人才库中提取专业知识，从而提高制造效率的更大优势，以实现持续改进的新思想。一个位置的有效可以在另一个位置工作，反之亦然。

对于内部培训，例如一个例子，您可以将星际员工在一个或两个地点中利用为所有地点的内部培训师，而不是为每个地点拥有一个培训人员。这为您的整个员工提供了最佳的培训经验，并在寻找合24hbet 10bet适的员工时，帮助熟练劳动力市场可能是一个挑战。

提供机会

员工留下的主要原因是进步或对变革欲望的低机会，例如更大的安排灵活性。有多个地点，您有可能提供两者，并使您的技能工人走出门。

在其他地点提供职位为员工提供有机会冒险进入公司的令人兴奋的新领域，同时推进他们的技能集会变得更加有价值。这提高了员工保留和工人生产力，最终为企业提供成本节约。

获得一致性

对企业的持续改进的口头禅围绕一致，积极的行动围绕。通过利用工人的优势和提供横向动作或进步的机会，您可以提供持续的积极进展文化。

一家公司只有其最薄弱的联系。通过为员工提供赋权和灵活性来尝试新的企业，您最大限度地提高低估员工的潜力变得更加强大和更好。ep.

Jon Sillerud是副总统，运营，北美，苹果谷，Mn（everor.com.）。到了他jon.sillerud@uponor.com.。

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