环境人员过程安全

实现主动安全

EP编辑部|,2021年2月1日

报告和治疗近乎错过的事件,好像实际发生的事故会导致伤害的总体减少。

作者:Ryan Dobbins, CSP, CHST, CIT, CUSP

产业和雇主努力营造透明的企业文化,并在安全、健康和环境表现方面不断改进。所有人的目标通常很简单:零伤害,零事故,零索赔。各级主管、经理和工人都想尽快了解他们工作区域的工伤情况。在很多情况下,关于安全的问题通常是,“设施的受伤率是多少?”这些类型的问题培养了一种反应性的文化。为了看到安全文化和整体表现的真正改善,领导者必须通过识别受伤、疾病和事故的潜在可能性,将他们的注意力转向积极的前景。

推动透明度和报告文化。管理层应强调持续改进和报告识别差距,履行趋势以及实施新方案和程序所需的一切的做法。由于事故发生在许多机构中,员工应该赋予他们向管理层报告。

近小姐报告是实现这种文化的一种方法和识别潜力。作为一般性的理解,近乎未命中是在工作区内的任何未约会的事件,不会导致伤害或事件,但有可能这样做。当发生近乎错过的事件时,应该将其视为伤害或疾病,并经历彻底的调查,以确定主要因果因素,无论多么轻微或严重。

通过持续的调查,管理层可以制定有效的纠正措施,制定政策和程序,以防止类似事件再次发生。近似报告有助于改善程序,而不必处理索赔的后果。我们收集到的数据证实了增加险些丧命事件的报告可以减少伤害。

报告文化要想成功,员工在讨论潜在事件时必须感到自在。要建立一种报告文化,不仅仅是简单地指出那些差强相让的事件,漂亮的流行语和真正的授权之间是有区别的。

正确的术语会有所帮助。我们知道,一些组织成功地把“侥幸成功”称为“好接球”。不要告诉员工某人在执行任务时侥幸成功,这通常被认为是错误或失败,而是说这是一个好机会,这是对提醒员工注意潜在伤害的员工的赞扬。

理解和识别潜在的好处可以通过两种方式发挥作用:文化变化和减少索赔。要想成功,这种透明度必须是组织的指导和核心价值观之一。识别“近距离脱险”提供了一种沟通潜在风险的方法,同时创造了一种心态,让员工准备好观察可能有危险的情况。报告的文化鼓励整个组织的行为改变。EP

Ryan Dobbins是一家安全服务经理,负责开发,管理和提供支持安全管理组,哥伦布,哦(safetymanagementgroup.com.俄亥俄州)。Dobbins支持制造业、建筑、供应链、自动化和电力公用事业等行业的大型业主和承包商安全与健康项目。10bet在线娱乐

他是认证安全专业人员(CSP)、建筑健康与安全技术员(CHST)、认证教学培训师(CIT)、认证公用事业安全专业人员(CUSP),并持有Bloomington Indiana university职业安全与健康管理学士学位。联系他RyanDobbins@safetymanagementgroup.com

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