由Ryan Dobbins，CSP，CHST，CIT，CUSP

行业和雇主努力建立透明度和安全，健康和环境绩效的持续改善。所有人的目标通常很简单：零伤害，零事件，零索赔。高管，经理和工人各个层面都想尽快了解其工作区域的伤害。在许多情况下，有关安全的问题通常是：“该设施的伤害率是多少？”这些类型的问题促进了一种反应性文化。要看到安全文化和整体表现的真正改善，领导者必须通过确定伤害，疾病和事件的潜力来将注意力转向积极的前景。

推动透明和报告的文化。管理层应强调持续的改进以及报告确定差距，跟踪趋势和实施新程序和程序所需的一切所必需的一切。由于许多机构发生了事件，因此员工应该有权向管理层报告他们。

近乎缺乏的报告是实现这种文化并确定潜力的一种方法。一般来说，几乎没有造成伤害或事件的工作区域中的任何计划未计划的事件，但有可能这样做。当发生几乎失踪的事件时，应将其与受伤或疾病相同，并进行彻底的调查，以识别主要因果因素，无论多么小或严重。

通过一致的调查，管理层可以制定有效的纠正措施，并发展政策和程序，以防止类似事件再次发生。近乎缺乏的报告有助于改善程序，而无需处理索赔的后果。我们已经收集了确认临近事件报告增加的数据可减少伤害。

为了使报告文化成功，工人必须感到自在地讨论潜在的活动。建立报告文化的更多不仅仅是简单地指出几乎失去的事件，而且良好的流行语和真正的授权之间存在差异。

正确的术语可以提供帮助。我们知道，组织称他们称其为“良好的捕获”，从而成功地对其进行了积极的态度。与其告诉工人在执行任务时几乎没有错过，这通常被视为错误或失败，称这是一个很好的捕获，称赞那位呼吁注意受伤的工人。

理解和识别潜力带来了两种方式工作的好处：文化变化和索赔减少。为了取得成功，这种透明度必须是组织的指导和核心价值观之一。识别近距离错过提供了一种传达潜在风险的方法，同时创造了一种思维方式，其中工人准备注意可能是危险的情况。报告的文化鼓励整个组织的行为变化。EP

瑞安·多宾斯（Ryan Dobbins）是一位安全服务经理，负责开发，管理和提供服务，以支持俄亥俄州哥伦布的安全管理小组（SafetyManagementGroup.com），俄亥俄州分区。多宾斯支持制造，建筑，供应链，自动化和电力公用事业等行业中的大型所有者和承包商的安全和健康计划。10bet在线娱乐

他是一名经过认证的安全专业人员（CSP），建筑健康与安全技术员（CHST），认证教学培训师（CIT），认证公用事业安全专业人员（CUSP），并拥有B.S.布卢明顿印第安纳大学的职业安全与卫生管理。与他联系ryandobbins@safetymanagementgroup.com。