问：您会保留2021年的可靠性和维护决议吗？

A：基于2019年数据：

•7％的调查参与者在2019年坚持所有决议，而19％的参与者保留了一些但不是全部决议
•8％的参与者未能保留任何决议
•57％的人选择不为2019年做出新年决议。
•进入2019年的最受欢迎的决议是运动更多（59％），吃得更健康（54％），省钱（51％）和减肥（48％）。

从历史上看，古代巴比伦人在新年的庆祝活动（4000年前）的记录最早制定了相关决议。“在几个世纪以来，日历与公元前46年的太阳脱离了同步。朱利叶斯·凯撒（Julius Caesar）皇帝决定通过与他那个时代最杰出的天文学家和数学家协商来解决问题。他介绍了朱利安日历，该日历与当今世界上大多数国家使用的更现代的格里高利日历非常相似。As part of his reform, Caesar instituted January 1 as the first day of the year, partly to honor the month’s namesake, Janus, the Roman god of beginnings, whose two faces allowed him to look back into the past and forward into the future.”

从那以后，看着过去并为美好的未来做出决议。那些可靠性和可维护性（R＆M）决议呢？根据您的工作，可能是：

•减少反应性维护。
•不接受口头工作请求。
•仅执行精确维护。
•关闭工作订单，并将所有相关数据记录在CMM中。
•使用适当的资产批判性来确定工作的优先级。
•确保零件套件用于维护工作单。
•对维护任务执行PM优化。
•计划和安排所有维护工作。
•进行零件合理化以删除不必要的和过时的零件。
•将PM的合规性保持在95％以上。
•对重复维护问题进行根本原因分析。
•根据预测技术结果执行趋势。
•使用Weibull分析跟踪可靠性增长。
•奖励主动维护的人。
•与人员同意遵循日常工作实践的原则合作。
•确保仅在每台机器中放置正确的量/类型润滑。m.10bet
•在每项工作之前检查安全实践。
•专注于改善R＆M系统/过程，而不是责备个人。

实现现实的目标并坚持他们。当然，您的目标应该具有与他们相关的特定价值观，但是您明白了。如果这样做，您将在最佳实践R＆M流程中走得很好。如果您不这样做，其中一些短缺将不是至关重要的。总的来说，太多的不良做法会带您置于临界点，并导致您的R＆M流程失败。

这就像一个拼图拼图，每个作品都有一个特定的位置，并且与其他几件作品相关。如果缺少太多的作品，那么将会有太多的非正式流程无法正常运行或未遵循的正式过程。很难遵循一个不清楚的大图和许多功能失调的过程。只有当所有零件都正确地到位时，图片才能正常工作并提供完全的清晰度和价值。

为什么人们不遵循自己的目标/决议？诸如担心失败或任务复杂性之类的原因使人们不知所措或不确定从哪里开始。缺乏直接的后果，缺乏纪律或自我控制，动机不足，不相信努力值得的结果，都可以做出贡献。缺乏跟随或拖延。用最简单的话来说，如果动机的影响大于振奋的影响，您就会采取行动。如果令人振奋的影响大于激励的影响，那么您就会无所作为或拖延。

通常，您知道更好，但仍然反对您更好的判断。

这实际上是一个永恒的问题。希腊哲学家使用“ Akrasia”一词来描述这种行为。人类通常喜欢短期福利，并且是习惯（不良和好）的生物。有许多克服拖延的策略。一些重要的内容包括简单地开始（即使是部分步骤），使用结构（设定时间），并做出迫使第一步的决定。例如，我是一个时间结构化的清单人员，根据即将发生的事件，截止日期和目标定义了我计划每天计划完成的一切。我通常会首先执行最困难（或我最期待）的任务。这样，从一开始就可以在完成后变得更好。

这是两个经常使用的引号（作者未知）。“有三种类型的人：使事情发生的人，观看事情发生的人以及那些想知道发生了什么的人”和“说不能做到这一点的人应该摆脱那些正在这样做的人的方式。透明Akrasia-财政或这样做？确定您将在2021年以及您个人以及您的可靠性和可维护性活动中成为哪个人。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。