柱子在地上

制造现实的目标并坚持他们

Klaus M. Blache |, 2021年2月1日

你们制定了2021年的可靠性和维护方案了吗?你有计划让它们整年都能坚持下去吗?

问:你会保持你2021年的可靠性和维护方案吗?

答:基于2019年的数据:

•7%的调查参与者将在2019年陷入其所有决议,而19%的决议持续了一些但不是他们所有的决议
•8%的参与者没有遵守新年决心
57%的人选择了2019年的新年决议。
进入2019年最受欢迎的决议是锻炼身体(59%),更健康(54%),省钱(51%),减肥(48%)。

历史上,古巴比伦人有最早的新年庆祝记录(4000年前)作出相关决议。几个世纪以来,历法与太阳不同步,公元前46年,凯撒大帝决定与当时最杰出的天文学家和数学家协商,解决这个问题。他引入了儒略历,它与当今世界上大多数国家使用的更现代的公历非常相似。作为改革的一部分,凯撒将1月1日定为一年的第一天,部分是为了纪念与该月同名的Janus, Janus是罗马神话中掌管万物起源的神。Janus的两面面孔使他可以回顾过去,展望未来。

从那以后,看着过去和做出更美好的未来的决议。关于一些可靠性和可维护性(R&M)决议呢?根据您的工作,它可能是如下项目:

•减少无功维护。
•不要接受口头的工作要求。
只执行精度维护。
关闭工作订单并记录CMMS中的所有相关数据。
使用适当的资产关键性优先考虑工作。
确保部件适用于维护工作订单。
在维护任务上执行PM优化。
计划和安排所有的维修工作。
进行零件合理化以消除不必要和过时的零件。
遵守PM符合性超过95%。
对重复维护问题进行根本原因分析。
根据预测技术的结果进行趋势。
使用威布尔分析跟踪可靠性增长。
奖励积极维护的人员。
与人员在日常工作实践中遵循的原则上致力于运营。
确保每台机器只放正确的量/类型的润滑。m.10bet
每项工作前审查安全实践。
专注于改善R&M系统/过程,而不是责备个人。

制定现实的目标并坚持下去。当然,你的目标应该有特定的价值与之相联系,但你已经明白了。如果您这样做了,那么您正在朝着最佳实践R&M过程前进。如果不这样做,其中一些不足就不是至关重要的。总的来说,这些糟糕的实践太多了,将使您超过临界点,并导致您的R&M过程失败。

这就像一个拼图游戏,每一块都有一个特定的位置,并与其他几块相连。如果遗漏了太多的部分,那么就会有太多的非正式流程不能正常运作,或者正式流程没有得到遵循。很难遵循一个有不清晰的整体图景和如此多功能失调的部分的过程。只有当所有的部分都正确就位时,画面才能发挥作用,并提供完整的清晰度和价值。

为什么人们不坚持他们的目标/决议?诸如对失败的恐惧或任务的复杂性等原因使人们不知所措或不知道从哪里开始。缺乏立竿见影的后果,缺乏纪律或自我控制,动机不足,不相信付出的努力值得得到结果,这些都可能造成影响。这是一种缺乏坚持或拖延症。简单来说,如果动机的影响大于消极的影响,你就会得到行动。如果消极的影响大于积极的影响,你就会不作为或拖延。

通常你知道的更多,但仍然违背你更好的判断。

这实际上是一个永恒的问题。希腊哲学家使用“akrasia”这个词来描述这种行为。人类通常喜欢短期好处,是习惯的生物(坏和好)。克服拖延有很多拟议的策略。一些重要的一些重要包括简单地启动(即使它是部分步骤),使用结构(设置时间),并立即决定强制第一步。例如,我是一个时间结构化的清单,根据即将到来的事件,截止日期和目标,规定了我计划每天完成的必须和愿望。我通常做最困难的任务(或者我最不期待)首先。在实现完成后,这种方式从一开始就好转。

下面是两句经常引用的话(作者不详)。“有三种人:让事情发生的人,看着事情发生的人,以及想知道发生了什么事的人,”和“说事情不能做的人应该站在正在做这件事的人一边。”Akrasia-procrastination:拖延症决定你在2021年将成为什么样的人,包括个人和你的可靠性和可维护性活动。EP.

基于Klaus M. Blache的基于Knoxville,是大学的可靠性和维护中心主任。田纳西州,以及工程学院的研究教授。联系他kblache@utk.edu.

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