所有伤害和设备失败是可以预防的，没有任何任务如此紧迫，因此无法安全，可靠地完成。

尽管管理层必须提供安全可靠的工作场所，但每个人都负责预防伤害和失败，并应有权阻止不安全和不可靠的行为。人员安全和过程安全不相同。您可以拥有出色的人事安全，仍然倒闭或发生重大事故。纪律处分和维护实践可改善过程安全性。

瞄准零风险

如果您相信受伤的零实例，则必须相信零故障和计划外停机时间。这似乎是不现实的，但这是设定理想目标的第一步。那就是你要去的地方。您将非常努力地到达那里，您将要做您需要做的事情来朝这个方向前进。重要的是要注意，操作和维护培训应与您的安全培训相提并论。

将可靠性和安全性提高到其全部潜力需要运营纪律以及在所有领域都顽强地使用这种做法。

白手起家

不投资安全性和可靠性的最常见借口是“预算”。您可能认为自己没有它，因为您认为需要数百万美元。您不必开始大事；只是开始。选择一些东西，任何资产，然后正确。当您完成那个完成时，选择另一个并做对。接下来，选择一个过程。改正它。这是一个逐步的过程，但是在一两年的时间里，您将开始建立信誉，并在做更多的事情上获得领导能力。这是关于思维方式的变化，更好的劳动力参与度，更高的纪律标准和提高的期望。24hbet 10bet This is followed by support that helps personnel reach those expectations. All of this is really a question of leadership.

参与并保持一致

消除小小的日常问题对结果的影响要比关注重大失败的影响要大得多。敬业员工的生产力是平均水平的三倍。大多数组织都不结盟，参与或帮助员工做得更好。专注于高级目标，并在系统层面上进行思考。在竞争团体和伙伴关系协议之间制定共同的措施，以便员工更有可能共同努力。设定可合理实现的明确目标。

使用条件监控

通过条件监测，您将更好地了解降解过程，并避免或最大程度地减少故障后果。当首次听到吱吱声或噪音时，让它变得太长是常见的。最终，它成为功能故障，然后迅速恶化，直到资产完全破坏。潜在和功能故障之间的时间间隔是您必须采取行动来计划和安排维修，以减轻失败或完全避免失败。EP

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