可靠性可靠性和维护中心安全

将安全性与可靠性扎带

EP编辑人员|2月1日,2021年

选择单一资产或过程,如此CNC激光切割操作,使其安全可靠,然后添加资产,直到您改变了公司文化。

所有伤害和设备失败是可以预防的,并且没有任务是如此紧迫,无法安全可靠地完成。

虽然管理层必须提供安全可靠的工作场所,但每个人都对预防伤害和失败负责,并且应该有权阻止不安全和不可靠的行为。人员安全和过程安全不一样。您可以拥有优质的人才安全,仍然脱离商业或有重大事故。通过纪律的操作和维护实践得到改善过程安全性。

旨在零风险

如果您认为损伤中的零实例,则必须相信零故障和意外停机时间。这可能看起来不现实,但这是建立一个抱负目标的第一步。那就是你要去的地方。你将真的很难到达那里,你会做你需要做的事情来朝着那个方向移动。值得注意的是,运营和维护培训应与您的安全培训相提并论。

向其全部潜力推进可靠性和安全性需要经营纪律和在所有领域的这种做法的顽强使用。

白手起家

不投资安全性和可靠性的最常见借口是“预算”。你可能认为你没有,因为你认为你需要数百万美元。你不必开始大;刚开始。选择一些东西,任何资产,并做对。当你完成一个完成时,选择另一个并达到正确的。接下来,选择一个过程。改正它。这是一个渐进的过程,但在一年之后,你会开始建立信誉,并在船上获得更多。这是关于心态的变化,更好的劳动力参与,更高的学科标准和提高的期望。24hbet 10bet This is followed by support that helps personnel reach those expectations. All of this is really a question of leadership.

搞并对齐

消除少日期问题对结果产生更大的影响,而不是关注重大故障。从事员工的员工高于平均水平的三倍。大多数组织都没有对齐,吸引或帮助他们的员工做得更好。专注于高级目标并思考系统级别。在竞争团体与伙伴关系协议之间制定共同措施,因此员工更有可能共同努力。设置合理可取的明确目标。

使用条件监控

通过状态监测,您将更好地了解劣化过程,避免或最大限度地减少失败的后果。当首次听到吱吱声或噪音时,很常见,让它变得太长。最终它变成了功能性失败,然后在资产完全破裂之前快速恶化。潜在和功能失败之间的时间间隔是当您必须采取行动计划和安排维修时,这将减轻失败或完全避免它。EP.

有关可靠性维护的更多信息,请联系专家graceport.com.

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