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第二个年度文化奖获得者的一切可靠性

加里·帕尔(Gary Parr)|2021年3月1日

一切文化改善奖的可靠性都认可了三类的杰出组织。

经过加里·帕尔(Gary L. Parr),编辑总监和克劳斯·布拉奇(Klaus Blache)博士,大学。田纳西州立大学的RMC

在2020年3月之前,人们对以可靠性为导向的制造文化的概念得到了相当大的支持,重点是到达顶级四分之一。但是,找到没有看到价值的人并不是太困难了。经过一年的大流行及其在制造业世界的巨大变化之后,这些批评者中的大多数可能是convert依者。由于企业不得不管理各个层面的变革,应对人力不断波动,调整系统以适应异地工人,并加强对IIOT技术的实施,因此对协作文化的需求已成为最重要的。

在这种不断变化的环境中,这比以往任何时候都更加关注企业文化,十博体育官网官网杂志和大学。诺克斯维尔(Knoxville)田纳西州的可靠性和可维护性中心认识到正在迈向可靠性文化的组织。本月,我们宣布所有文化改善奖的第二年可靠性的获奖者,认可最佳的维持文化,最佳文化创新和最佳文化初创企业。

我们再次感到高兴,让艾默生,圣路易斯(Emerson.com),作为《文化仇恨计划》的签名赞助商。艾默生(Emerson)有着悠久的历史,可以支持积极/协作的企业文化,并帮助组织提高四分位数的绩效。我们感谢他们的支持及其对该奖项计划的认可。

除了随后屡获殊荣的组织的描述外,这些公司还在3月8日至11日在田纳西州诺克斯维尔的第25届年度维护和可靠性会议(MARCON)的颁奖典礼上得到认可。

最好的维持文化

在不列颠哥伦比亚省温哥华(Weyerhaeuser)的帕拉拉姆工厂(Parallam Plant)的Weyerhaeuser的顶级四分之一地位的三年旅程中获得了最佳的维持文化奖。

Weyerhaeuser,温哥华阵利
加拿大不列颠哥伦比亚省

Weyerhaeuser的温哥华Parallam Plant位于其同名城市以南的Annacis岛上。它是作为原型磨坊建造的,是Parallam工程木材的发源地。副式技术的技术是在1980年代初开发的,自1988年以来,该设施为西部和加拿大市场生产了工程木材。Parallam团队专注于创造价值,获得竞争优势,并通过精益思维方式通过创新取得进步。

左上角的温哥华副SMP团队:Geoff Knowles,Niels Kristensen,Bruce Gibson,Dale Greve,Preeti Chawla,Andrew Fluskey,Andrew Fluskey,Cheryl Gutu,Mark Dickson,Mark Dickson,Dennis Yap,Tyler Yap,Tyler Pearce,Tyler Pearce,Duane Pearce,Duane Costles,Andrew Morgan和Keely Dolan。

2017年,在公司支持的情况下,从整个工厂的运营,工程和维护伙伴开始了一项可靠性旅程。制定了一项计划,该计划遵循领导承诺,培训,评估,实施和标准化实践的战略。人员搬到了新职位,新领导人走到了最前沿。在这一切之中,建立了一个过程,发展了节奏,并最终改变了文化。

结果通过改进的方法,指标/可衡量结果以及可持续转型的可持续过程来依据。计划外停机时间从2015年的14%减少到2020年的6%,净资产回报率从历史悠久的92%增加到2020年的132%。

最佳文化初创企业

最佳文化启动奖将授予田纳西州橡树岭的Y-12国家安全综合大楼的合并核安全企业可靠性和可维护性。

合并核安全
企业可靠性和可维护性
田纳西州橡树岭和德克萨斯州阿马里洛

在组织实施其企业可靠性和可维护性计划之后,可靠性文化变化在德克萨斯州阿马里洛市的合并核安全潘特克斯工厂和田纳西州橡树岭的Y-12国家安全综合体中生根。该计划有七个重点领域:计划领导,可靠性,维护管理,集成计划,供应链管理,使工人和大师数据维护。

最佳文化启动奖将授予德克萨斯州阿马里洛市的合并核安全企业可靠性和可维护性Pantex工厂团队。

在评估当时的流动状态后,重点转向通过预防维护优化和巩固和增强计算机化维护管理系统(CMM)来巩固主动维护策略。迄今为止,这项工作已通过自动零件排序(CMM),准备套件的准备以及任务同步以优化现场性能,从而减少了60%的计划时间,并提高了效率。为了充分评估实施的更改,添加了两个关键指标(预防维护的合规性和有效性)。

随着旅程的继续,基于CMMS功能改进的企业工作控制手册,包括部署企业工作控制手册;扩展基于条件的维护平台;增加基于技能的培训;练习精确维护;并向其他组织利益相关者促进可靠性文化。

最佳文化创新

Americold操作系统(AOS)维护卓越和能源卓越计划背后的团队包括(L-R):Brian D. Dunn,Keith Ruprecht,William Guajardo,Carmen Dalton,Carmen Dalton,Monika Pagan,Carlos V. Rodriguez,Tony Easterwood,Ted Royals和Ted Royals和Ted Royals和Ted Royals和杰夫·鲁斯霍夫(Jeff Rueschhoff)。

美国
亚特兰大

Americold因其实施90天的新兵训练营和培训计划而获得最佳文化创新。

Americold在2019年收购了三家冷藏公司,包括29个冷藏仓库。这些组织缺少CMMS系统,维护在公司层面得到了完全控制,没有制定维护可靠性的战略计划。

Americold组建了一支由公司和区域领导人组成的团队,以制定收购入职计划。在一年中,该计划在每个站点开发了专业设施服务经理(FSM)的主要技术人员。这是通过创新的新兵训练营和90天关键的计划方法来完成的,重点是灌输未来的领导者,以广泛的维护和可靠性技能。每个潜在的领导者都有一个导师/教练和90天的路线图,以建立信心并表现出领导地点的能力。

在新授权的领导人从新兵训练营返回以执行Americal操作系统(AOS)维护卓越和能源卓越计划后,人们就加入了船上。在90天内,这些新兴领导者拥有6s的机房,充分利用其CMM(SAP PM),制定了开发计划,并制定了费用预算。EP

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