回答三个问题为您提供了扩展试点项目的最佳机会。

贾斯汀·莱斯利（Justin Lesley）

行业4.0概念将从根本上改变制造业和工业业务的运作方式，并且在阅读此书时，技术采用正在加速。该机芯最有影响力的部门之一是预测维护（PDM），通过对机器性能数据的连续收集和分析来启用。我们大多数人都熟悉PDM概念，并可能已经开始使用某种形式的技术。您是否通过根据机器数据获得的见解来更改日常实践来意识到PDM的全部潜力？

所有新技术都应进行彻底审核，并与现有程序并行使用，然后再进行大规模的维护和可靠性实践。如果您在农场上打赌无法正常工作或不适合特定应用程序或环境不适合的东西，没有人会赢。这就是为什么在大规模计划推出大规模计划之前，通常在相对较小和受控的环境中进行试点计划的原因。以下是在设计试点计划之前要问和回答的问题：

您是从最后开始的吗？

在驾驶PDM解决方案之前，您的团队应对其技术规格进行细致的审查。假设我们正在研究无线振动监控解决方案。除其他事项外，您需要了解无线通信协议和范围，一个网关可以支持的传感器数以及传感器/设备的预期电池寿命（如果适用）。

目的是了解在整个设施中监视设备所需的内容。覆盖适用的资产需要多少个传感器 /中继器 /网关？通信基础架构是否需要Wi-Fi或以太网？是否解决了网络安全问题？技术功能是本练习的主要目的，但同样重要的是大型实施的财务预测。安装和调试系统的成本是多少？将涉及什么维护，例如。，更换电池？是否有与连接或支持有关的持续费用？

飞行员是否正确示波了？

如上所述，技术审查应主要在飞行员开始之前完成。飞行员的重要目的是从利益相关者那里获得买入，以便您可以扩展该计划。为此，您需要记录解决损失资产的财务影响，然后才能变成中断生产的灾难性破坏。太多的飞行员未能实现这一关键目标，因为他们的设计不是适当的范围。成功的飞行员必须涵盖最低临界资产的质量，它必须持续一段合理的时间，并且必须处于生产设施的高可见度/高价值部分。

监视一个为辅助功能供电两周的5 hp电动机是一个飞行员的一个示例，该示例没有机会扩展。善意的PDM冠军介绍这样的飞行员将与一家公司“那呢？”遇到一家公司。当他们回顾传感器收集的整洁，一致的数据时，领导力的响应。

PDM飞行员必须通过消除对解决方案不接受的潜在收益的任何疑问来对领导产生影响。所有应用都是不同的，但是PDM飞行员的经验宽松规则是3到六个月的10至50个高影响力的高可见度资产。这使每个人都可以看到传感器数据的性能数据和直接故障趋势的变化。数据中的任何异常都必须迅速采取行动，并且必须记录停机时间并将其包括在飞行员的审查中。

全面实施将如何改变您的日常维护实践？

决定PDM计划的成功或失败的最关键变量是领导力的心态。通常，在工业管理中如何看待PDM计划的三相演变。最初，这些努力纯粹被视为费用。这当然是合理的，因为它确实需要时间，金钱和其他资源来购买，安装，佣金和管理是PDM计划的基础的数据收集设备。离开第一阶段可能需要六个月到一年。

第二阶段（大多数公司被卡住的一阶段）是将PDM计划视为保险。在此阶段，除非找到特定的行动，否则必须继续使用传统的维护实践，完全不受PDM技术的影响。这意味着路线继续，报告标准不会改变，人员 /人力资源保持不变。PDM解决方案只是并行运行，其唯一目的是防止灾难性的机器故障。同样，这是在可靠性转化的早期至中等阶段完全合理的，第二阶段可能会持续数年。

第三阶段是将该计划视为产生宝贵回报的强大投资。第三阶段的组织认识到，使用传感器跟踪资产性能比执行手动检查更有效。他们还了解到，监控较高比例的资产会创造更多的机会，以根据条件而不是运行时间主动解决问题。简而言之，对PDM的投资方法导致决策者改变其维护和可靠性实践，并在投资上获得可观的回报。

在制造业和工业组织中实施技术解决方案并不容易，尤其是当团队根深蒂固的传统实践中时。重要的是要理解这个真理，并尽我们所能在迈向预测维护文化的过程中为成功做好准备。PDM并不是要花很多钱在精美的小工具上或为已经负担重大的维护团队创造额外的工作。当然，这并不是要保持相同的东西。

这是一个转型过程，旨在利用现代技术解决方案，使它们对运营产生积极影响。这是关于以最有效的方式最大化生产正常运行时间。如果您准备开始迈向预测维护文化的旅程，请确保您从结束开始，适当地范围内进行飞行员的工作，并允许得出的见解来改变您的日常操作，以使其变得更好。EP

贾斯汀·莱斯利（Justin Lesley），阿拉巴马州伯明翰市运动4.0创新经理Motion.com），指导与MRO行业有关的IIOT战略和合作伙伴关系。他的职业生涯以他的精益制造业和六个Sigma认证的支持以及他的工程证书的支持。莱斯利（Lesley）通过帮助实施连接的预测维护解决方案来指导制造商在数字化转化之旅中。