以数据为中心的工程和共享云中的项目信息可以为成功的资本维护和棕地项目提供增值数字双win创建。

凡妮莎·埃里克森（Vanessa Erickson），aveva

在过去的十年中，由于不断变化的环境，社会和政府（ESG）标准和要求，布朗菲尔德和格林菲尔德资本支出项目变得更加复杂和挑战
最终产品的专业化增加，并朝着更大的，分布更多的全球项目团队迈进。
结果，工业资本项目通常超过预算，超出计划的项目时间表平均每20个月或更长时间。

此外，还涉及使用过时的技术和方法，已断开的系统和工具，缺乏数据集成以及数据创建中的重复性以及行业成熟（并准备好），用于使用过时的技术和方法，以及用于使用过时的技术和方法，并准备好了变化已揭示。

随着工业部门从全球大流行中出现，对未来的流程植物市场需求有了更清晰的看法，运营商及其工程，采购和建设（EPC）承包商在实施数字化转型方面增加了一倍，以建立未来的工厂。

年龄没关系

工厂的数字双胞胎数字化捕获了物理植物的原样版本，并可以帮助产生必要的见解以驱动储蓄；提高安全性，可持续性和生产率；并增强整体资产生命周期。

随着公司适应新的市场需求，并转移到更清洁的运营和更可持续的最终产品时，计划在未来几年内交付的大多数资本项目都计划用于现有，衰老或运营资产。

与Greenfield（或Net-New）项目不同，在现有（Brownfield）资产上形成数字双胞胎时，原始设计和构造将已经有了数据。可能会考虑多年的运营和维护数据。

所有这些数据通常均分布在不同的系统，多个版本中，甚至可能是冲突的。当它被汇总和背景化时，它成为创建资产数字双胞胎的强大基础。

格林菲尔德与布朗菲尔德

在现有的运营资产上，两个关键因素将帮助您充分利用数字双胞胎。首先是系统地将工厂的工程数据连接起来。激光扫描物理植物对于快速，准确创建或验证3D型号特别有用，这可能会从其原始设计中改变。理想的选择还包括所有可用的过程模拟数据，材料和设备规格以及构建和制造供应商数据，以及随着时间的推移整理的任何操作数据。这将提供对您的植物及其行为方式的上下文理解。

第二个关键成功因素是在安全的云平台上部署。这使得经过验证的，最新的资产数据可供全球内部团队和外部承包商访问。将资产数据汇总到云平台中就像连接来自不同位置的相关信息之间的点。无论他们在世界何处，它都会使所有团队围绕一个真理来源。这提供了更快，更精确的决策能力，并减少了项目结束时昂贵错误的可能性。

缺乏数据完整性或对受信任数据的访问可能是灾难性的。对于棕地和维护项目而言，尤其如此，当计划恢复计划的操作并且不会发生时，会产生昂贵的后果。更糟糕的是，这可能成为错过的监管合规性问题或未来安全事件的一个因素。

集成资产数据

无论是执行项目还是收集项目数据以形成数字双胞胎，该方法都保持不变。对创建和使用数据的技术的强烈整合方法至关重要。这应该包括过程仿真，设备列表，管道和启示图以及3D模型以及供应商，采购和施工信息。这种以数据为中心的策略最大程度地减少了离线协作中的泄漏，减少了查找和验证数据所花费的时间，并提供了对流程的更深入的理解，这些过程否则会在遗产，不同的方法中独自一人。实际上，整合工程学和项目数据是数字双胞胎的第一种形式。

一旦拥有数字双胞胎的基础，就可以轻松地层叠高级操作效率程序，例如操作员培训模拟器（OTS），视觉资产绩效管理（APM）和其他资产生命周期中的其他维护可预测性程序。

就其本质而言，创建一个综合的数字双胞胎会产生这些项目和运营优势：

•项目团队在一个中心位置具有所有相关上下文所需的数据的可见性。

•共享数据，规格和标准会减少昂贵的错误和返工的风险。

•团队可以将时间集中在关键任务上而不是数据管理上。

•资本项目状态更新可以立即使用数据的进程确定。

•在整个项目中可以看到沟通和协作的改进。

•在预期停机时间，生产力损失，延迟和超支方面，总体透明度得到了提高。

•使用云，技术部署时间要快得多IE。，从几个月到只有一个星期。

•运营效率计划，例如资产绩效管理和机器学习成为有效的选择。

通过数字工具和实时数据共享将项目和资产数据纳入您的数字双win策略中。这种透明度将为决策提供信息并加快决策，提高项目效率并降低风险，同时增强未来的企业运营。

将数据放在您的资产策略的中心，会破坏所有项目和运营利益相关者的工作和协作方式。当数据与数字双胞胎的核心连续共享时，并从该数据的最新版本中创建了所有文档和报告时，您提取的洞察力可以帮助您快速并完全充满信心地做出明智的决策。从典型的资本项目的总安装成本节省了10％至15％的效率。

不要将您的数字转换愿望降级为现有资产和旧资产。有了获得强大的技术和合适的合作伙伴，无论您的工厂年龄如何，数字双胞胎都可以触及。潜在的未来收益是显着的。EP

英国剑桥大学AVEVA的资本项目投资组合专家Vanessa Erickson（英国aveva.com），主要负责思想领导力和客户参与，以降低风险，并推动AVEVA的所有者/运营商和参与资本支出工程和项目执行的EPC客户的提高效率和盈利能力。在过去的13年中，她曾担任区域和全球客户的角色，为各种行业提供转型技术，建筑和制造解决方案。