将润滑技术人员提升到m.10bet电工的预期水平将显着提高可靠性。

由Mark Ba​​rnes，博士，CMRP，Des-Case Corp.

世界一流组织的员工花费多达10％的时间学习新技能或通过“复习培训”来巩固现有技能，并有充分的理由。研究表明，对于培训上花费的每一美元，通过在精确维护课程中学习的技能来实现平均五到十美元的避免成本。然而，尽管如此，许多公司仍然未能提供确保技能能力所需的培训机会。

造成这种情况的原因很多且多种多样。至少有一些提供适当培训的犹豫，最好与一家大型财富500强公司的高级领导人进行对话，他们问：“如果我们培训我们的润滑油技术，他们离开了怎么办？”他的一位同龄人回答：“如果我们不训练他们，他们留下来怎么办？”这是难题。您如何为员工提供培训，并确保他们获得的技能使组织和员工受益？

答案在于组织的培训动机。许多次培训是作为指定培训时间的合同义务所需的“检查盒子”的练习，或者以误导性的信念，即培训某人以某种方式保证了成功。实际上，培训通常会产生相反的效果，从而为任何给定的主题创造了“本月风味”的感觉，并且世界上所有的培训都不会带来任何真正的不同。

在润滑领域，尤m.10bet其如此。Having taught lubrication and oil-analysis classes for close to 25 years, I’ve lost count of the number of times I’ve educated technicians on the benefits of precision lubrication, only to be told by class participants that they have none of the tools or processes in place and highly doubt leadership would support the required purchases.

这种短视性可能会对组织产生深远的影响。根据我的经验，大多数员工都想做得很好。很少有润滑油技术人员醒来，并从事意图在机器中添加脏油以诱发故障。但是，我们向技术人员传授了清洁石油的重要性，但拒绝投资他们正确完成工作所需的工具。

这只是许多示例之一，在这种例子中，缺乏成功的系统会阻碍技术人员完全实施新发现的知识培训提供的能力。结果，在培训完成后不久，该组织的萎缩像往常一样重返企业，而犬儒主义则持续下去。

创造可持续成功的唯一方法是专注于两个改进领域：

•系统质量为了确保工具，实践和流程的成功。

•人质量通过雇用有动力的，受过训练的技术人员。

非常重视这两者，组织可以长期成功。

建立润滑能力m.10bet

像大多数可靠性领域一样，润滑成功的责任都要求每个人都了解他或她的行为和决定如何影响结果。m.10bet这包括需要了解他们需要进行投资的回报的高级领导者，购买需要专注于生命周期成本的人，以及将执行维护工作的机械师和技术人员。对于那些也练习全面生产维护（TPM）的公司，还需要包括有权执行诸如级别检查和重新润滑之类的次要任务的运营商。m.10bet

实现这一目标的最佳方法是根据工作功能开发培训矩阵。通过“模块化”培训，可以将特定的官能团包含在培训模块中，这些训练模块涉及其对结果的影响，而不会浪费在不必要的课程上的宝贵时间。

对于润滑m.10bet技术人员，应考虑对润滑领域中的个人进行认证。我们永远不会梦想让技术人员焊接压力容器或执行高压电气维护，而无需获得适当的许可。然而，我们提供了一支能够为未经训练的润滑油技术造成15,000 psi压力的油脂枪，只是想知道为什么要过度润滑运动轴承会杀死我们的电动机。

幸运的是，存在良好的润滑认证轨道。m.10betICML（国际机械润滑理事会，Broken Arrow，OK，ICMLONLINE.m.10betcom）是一个非营利组织，具有促进润滑和相关石油分析领域作为技术职业的授权。ICML为植物技术人员提供了两条平行的轨道：机械润滑技术员（MLT I和II）和机械润滑剂分析师（MLA水平，I，II和III）。m.10bet

认证的价值不能夸大。作为该领域的专业人士的认可，建立了润滑技术人员的尊敬，并指导整个组织的重点是精确润滑对整体资产可靠性的重要性。m.10bet这种心态和润滑文化的变化对个人和组织有益。m.10bet我亲眼目睹了润滑油技术获得ICML认证并建立职业，并在此过程中进行了几次促销，这是基于认识到润滑认证代表及其对植物可靠性的影响的认识。m.10bet

除认证外，薪酬量表需要与技能相称。像其他维护学科一样，能够提供所需的润滑是一项技能，在始终如一地正确完成时应通过适当的补偿来确认。m.10bet润滑的日子是最接近退休的m.10bet机械师的领域，或者从事减少工作职责的人应该过去。

当然，培训和适当的薪酬量表只会使您远远那么远。每个润滑成功m.10bet的故事都需要一个冠军。Part啦啦队，部分项目经理，部分主题专家，润滑项目负责人可能是主要机械师或润滑油技术，但更有可能是可靠性或维护工程师。m.10bet

请注意，这不是兼职工作。他或她需要受到激励，驱动的动力，并且是所有润滑的无情拥护者，他们愿意与润滑油技术队并肩作战。m.10bet像技术人员一样，在MLT，MLA或最近推出的MLE（机械润滑工程师）认证的认证中，ICML的认证轨道可确保项目冠军具有知识和组织的尊重来完成工作。m.10bet

在2021年6月的问题中，我将讨论建立质量润滑实践和流程 - 系统质量。m.10bet目前，请看一下要提供的润滑训练，以及如何开始建立人们的质量m.10bet，将您的组织提升到更高的精确润滑水平。EP

CMRP马克·巴恩斯（Mark Ba​​rnes）是田纳西州古德尔茨维尔（Goodlettsville）Des-Case Corp.的高级副总裁（descase.com）。他在润滑管理，石油分析和污染控制方面拥有21年的经验。m.10bet