克服这七个挑战将导致建立可靠的电力系统所需的文化变化。

经过芯片安格斯，SDMYERS LLC

随着我们朝着更可靠和相互联系的未来，监视和数据管理在工业界变得无处不在。但是，朝着以数据为中心的可靠性迈进了电力系统。

在2020年，我们进行了一个焦点小组讨论电力可靠性。讨论围绕着工业市场中整个电气系统的可靠性，包括变压器，电缆，断路器，继电器以及保护设备。询问的问题之一是参与者是否有高压电力可靠性计划。只有8.3％的人说，他们正在开发电力系统可靠性，在该过程开始时有6.7％。四分之一的受访者承认他们应该有一个计划，但目前尚未解决此问题。最重要的是，该小组中的一半人说他们没有任何计划。有些人甚至都不知道这种风险。

焦点小组中的每个人确实有一个共同点：他们为组织中的所有其他资产类别提供计划。他们在数据中心有服务器的程序；钢铁厂的人为他们的炉卡车，炉子，辅助机，LMFS和EFS提供了程序；代表的每个行业都有一个CMM，涵盖了其其他关键资产。大多数人对他们的电力系统一无所有。

我们都知道，防止故障比修复维修要便宜得多。对于40万美元的变压器的细分，停机时间和替换成本可能在100,000至5000万美元之间。问题不是资产的成本；这是您等待安装替换的停机时间的成本。

理想的解决方案是扩展对电力系统可靠性的理解。朝着该目标迈进的第一步是通过关键性对设备进行分类，并评估电力系统故障的实际风险。

对风险进行分类

当您根据变形金刚的批判性/风险和历史定义一群变压器时，可以优先考虑每种资产的维护需求。批判性排名可以通过资产类别开发，并将其分为四个不同的群体：

非批评变压器可以是奔跑的。停机时间是一种不便和计划外的费用，但是这些资产的失败对其余的运营没有显着的连锁反应。进行测试是所有需要的，以便您知道条件并可以相应地计划。

对业务运营很重要的辅助变压器动力设备和结构。然而，意外的损失不会导致线路或设施的关闭的重大破坏。这些变压器需要定期测试和解释测试数据，定期现场检查以及针对主要人员的变压器管理培训。对于辅助变压器，可以接受反应性维护。

系统关键的变压器功率生产线和医院病房；失电的地方是不可接受的，并在收入中造成了重大损失或对生命和肢体构成真正的危险。这些变压器需要定期测试和解释测试数据，定期现场检查，电气测试以及针对主要人员的高级变压器管理培训。该设备需要单个气体，实时监控以检测出附近故障并允许立即响应以防止停机时间。系统关键的变压器需要预测性维护。

关键任务变压器是对设施的整体运行至关重要的设备，以至于失败可能是灾难性的。这些变压器需要定期测试和解释测试数据，定期现场检查，电气测试，高级衬套和PD监控，工程师评估和审查以及针对关键人员的高级变压器管理培训，这些培训涵盖了设备的生命周期，从安装到退役。该设备需要多生气实时监视以检测起见故障，并提供有关导致故障的原因的直接数据。关键任务变压器需要预防性维护。

对资产进行分类是开发电气系统可靠性计划的重要第一步。必须清除七个障碍，以制定基于可靠性的策略的基础：

•当部门之间没有足够的参与时出现的组织障碍
•倾向于偏爱“我们一直这样做的方式”
•担心由于技术对监视和分析而变得更加至关重要
•害怕从工厂层面到公司层面失去控制权
•不信任电力可靠性作为“本月风味”的想法*不清楚的期望
•不会考虑将电源系统恢复到需要的复杂性的时间表。

组织障碍

大多数组织都是为有效运营的。除非有标准化的过程，否则事情不会完成，并且系统中的每个人不仅知道自己的角色，而且还擅长于此。没有建立的组织是文化中的跨部门和跨等级的海洋变化。这些挑战是关于沟通的 - 如果每个人都在同一页面上，则可以满足，挑战和克服。

任何不属于解决方案的人都可能成为障碍。经验表明，这些领域是许多主要问题出现的地方。

主要挑战之一是购买和采购的人使用解决方案的方式的差异。购买人员往往对一件事感兴趣：最低的价格。采购人们有兴趣获得解决问题的最佳解决方案。确保采购人员是可靠性团队的一部分，因为他们的影响力将影响植物管理和E＆I人，而不是什么。采购正在寻找最佳的解决方案，而不是最便宜的价格，而不是仅符合规格的解决方案。从一开始就可以参与两个团队。

您开始谈论监视的那一刻，必须参与其中。他们在您的操作中的一部分责任涉及网络安全，因此，在这里，更谨慎的专业人员在这里有一种自然的趋势，可以说不能安全地进行监控。它可以并且正在整个工业世界中完成。实际上，必须这样做才能有效保护您的电气资产并防止意外故障。

一旦您开始对话，就不困难了，但是您必须从一开始就将它们参与其中 - 您不能仅仅在它们的结尾弹出它们。通过沟通和参与，它们成为解决方案的一部分，而不是要克服的挑战。

在某个时候，风险管理将参与其中。无论是是一名保险专家，他以顾问或您自己的内部风险管理专家的身份走进工厂，在某个时候，他们都需要将其带入项目。当您试图实现文化变革时，风险管理专业人员是一种极好的资源，因为他们可以提高对不投资可靠性并将其正确交付给C套件的真正风险的认识和理解。

ttwwhadi

我们面临的最大障碍之一就是心态。人们通常更喜欢经过测试的做事方式，有时也称为ttwwhadi，或者这就是我们一直这样做的方式。工厂由专家运营，维护团队遵循了多年来生产的流程。这里的沟通再次是必不可少的。他们没有做错事；您的运营的成功和力量证明了一项始终如一的工作。但是，有了关键的电力系统，有一些方法可以保护这种效率超出当前思维方式。改变心灵可能是克服的最具挑战性的障碍。但这是必不可少的。

害怕失业

当新过程挑战TTWWHADI时，许多在工厂层面上的首要假设是技术将取代人们。离得很远。目标是保持生产和盈利能力，而不是消除专业知识。任何可靠性计划的最重要方面是智慧，必须从一开始就进行传达。

失去控制

工厂经理拥有自己的损益，他们可能不愿意允许公司决策构成该指标。当植物经理看到变形金刚的可负债计划符合其最大利益时，几乎总是会缓解这种不愿。可靠的电力系统意味着工厂可以继续以峰值效率运行并保持其盈利能力。同样，这里的重要性在于传达长期可靠性比季度数字的价值。这是一种微妙的平衡行为，需要在各个层面上进行合作，而不是在孤岛上工作。

本月的风味

当组织决定做出重大的流程更改（例如实施变形金刚可靠性计划）时，重要的是要在整个组织中强调，这些变化不仅仅代表着一种新颖的做事方式。它们代表了整个组织的文化变革。从工厂层面的地面上的靴子到C-套房的靴子至关重要。如果可靠性被视为公司的另一个“月球”，而不是实际的文化变化，那么总会有摩擦和抵抗。从一开始就让每个人都参与其中，并使所有人都清楚地期望。

不清楚的期望

如果我们知道筒仓扼杀了电力可靠性计划的实施，那么如果没有在整个组织中彻底传达期望，他们也会造成混乱。在围绕有效过程的组织结构中，必须确保每个人都知道自己的角色。谁拥有资产，本分析开始时的当前状态是什么？谁致力于支持这项工作？他们如何致力于它？您要每月举行会议吗？必须有一个团队与组织各个地方的代表一起，以确保陈述，沟通和满足期望。

不切实际的时间框架

如果在数十年来测量的时间表上的电气系统中已经出现了问题，那么期望该问题可以在几个月内解决。重点应放在批判性上，并确定哪些问题最重要。

您无法在一夜之间解决这些问题。通过执行基于标准的长期策略，可以实现电力系统的可靠性。这些长期策略需要多年预算和对生命周期管理的欣赏。从通过监控，检查，维护和维修进行采购，重要的是要注意，数百万美元的电力系统可靠性计划比每隔几年涉及大量资本支出的计划更具成本效益。EP

Chip Angus是俄亥俄州Tallmadge的SDMYERS LLC的电力可靠性经理（俄亥俄州sdmyers.com），他帮助工业公司开发长期变形金刚可靠性解决方案。在专门研究变压器管理和电力可靠性之前，Angus曾是一家结构和板块制造公司和服务中心的总裁。他现在主要与制造业和钢铁客户合作。