由Ryan Dobbins，CSP，CHST，CIT，CUSP和Dariar Perkins，MS，GSP，STSC，安全管理组

行业领导者受到高度训练的训练，以识别危害，并评估各种风险，以期望消极结果并建立缓解。无论您的计划如何彻底，它始终可能存在未被识别的危险条件，可能会延迟应急响应。为了最大限度地减少这些不断的缺陷可能对您的整体反应来说可能进行的影响，通过制定紧急行动计划（EAP）开始。这将确保您的团队在火灾，恶劣天气，积极侵略者或化学泄漏等紧急情况下准备。

最低限度，EAP应包括危机期间的必要程序，这是一个明确的角色和责任，以及当地应急响应和恢复机构的规定指示。OSHA的1910年出口路线和应急响应的e标准要求雇主拥有EAP和防火计划进行应急准备。任何拥有十家以上员工的公司都需要撤销计划的书面副本，员工可以看到员工。

建筑评估和对行业类型的评估是在开发EAP开发阶段的关键组件。接下来，评估紧急出口与员工在设施中工作的地方的关系。考虑通过标记出口和字母系统的出口来建立响应和疏散的创造方式。这有助于员工和响应代理商识别并找到关键的出口点。

以下是在制定工厂计划时需要考虑的一些其他因素：

•报告火灾或其他紧急情况的政策和程序

•紧急疏散或避难所的程序，包括疏散类型（火灾/煤气泄漏，主动射击）和退出路由分配

•员工留在疏散之前留在关键植物业务的员工的步骤

•疏散后占所有员工的方法

•员工履行救援或医疗职责的程序

•可能需要更多有关计划或在该计划下对其职责解释的员工联系的员工的姓名和职称。

至少季度进行日常审计，以及进修培训，将使员工在不可预见的事件中保持员工和意识到他们的职责。邀请当地应急人员参与有组织的演习，加强了组织与紧急机构之间的关系。第一响应者可以提供洞察力，提高质量，并为您的EAP提供指导。当组织的所有级别都包含在开发中时，员工将变得更加关注并与设施紧急响应和行动计划进行。ep.

Ryan Dobbins是哥伦布安全管理组的安全服务经理，哦（safetymanagementgroup.com.）。他是一位认证的安全专业（CSP），建筑健康和安全技术人员（CHST），认证教学培训师（CIT），以及认证的公用事业安全专业人员（CUSP）。联系他ryandobbins@safetymanagementgroup.com.。

Dariar Perkins，MS，GSP，STSC，在安全管理集团的安全培训和教育方面具有重要作用。他在公司做了一些相当重要的事情。联系他dariarperkins@safetymanagementgroup.com.。