当零件交付不一致时，请遵守库存需求并了解供应商的功能。

Paul Lachance，Dude Solutions

自从全球经济中的大流行以来，供应链已经面临前所未有的破坏。尽管多年来，美国制造商肯定已经习惯了供应链危机，但目前的情况是一个新的水平。不可否认的是，这种定义的公共卫生危机引入了供应链挑战，这些挑战使某些行业瘫痪，停止了全球国家的生产。

维护和运营专家熟悉计划外停机时间。对于管理车间资产的专业人员来说，这是一个不幸的现实。目的是减轻可预防的风险，以便产品可以有效，安全且质量更高。由于“库存”（缺少关键的备用零件）而感到愤怒的停机时间尤其痛苦。

尽管供应链问题对于维护团队来说始终是最重要的，但很少有人不必担心供应商在这些空前的水平上的健康状况。现在，制造商比以往任何时候都需要建立一个强大的资产管理计划受工业4.0技术和基于云的计算机维护管理软件（CMM）的支持，以确保业务连续性。

调整延迟

当涉及维护操作时，积极性是唯一真正的对策。组织始终需要根据当前的硬件生命周期来计划未来的资产需求，以避免缺乏容量。没有什么比让某些生产资产过早地终止生命之后更糟糕的了。当存在供应链问题时，这种杀取利润的差距会加剧。

即时（JIT）库存管理是在需要之前到达零件的过程。如果做得正确，JIT可以减少总体库存数量并控制成本。一旦大流行袭击，这种模式就变得不切实际，因为供应商无法跟上纯粹的需求，将“正好及时”变成“商店的地板被严重落后”。该解决方案不一定涉及完全放弃JIT库存管理。借助CMMS软件，可以调整JIT方法以说明供应链问题和延迟。

建立缓冲区

在基本的水平上，维护团队需要了解其整个零件目录，这些零件被存储，公司提供的零件以及期望交付订单的时间。在供应链不确定性时期，制造商必须了解每个部分的状态，尤其是那些库存低的部分。理想情况下，求职计划者或维护技术人员应该对预防性和纠正性维护工作订单所需的零件具有出色的可见性，该零件是由条形码扫描技术所用的。

10bet在线娱乐自动化在这方面发挥了更大的作用。当零件低或缺货时，最新的CMMS平台将自动提醒发送给维护操作。仅此一项就不会阻止中断。

执行常规维护是关键。CMM可以根据该信息记录设备修复历史并推断趋势。大数据和分析与预测分析相结合，为商店地板的健康提供了一些必要的颜色，从而在资产和设施水平上进行了优化。它甚至可以延长资产的时间范围，在发生干扰时产生急需的垫子。通过关注各个部分，制造商可以使自己免受供应链漏洞的侵害，避免杀害利润的库存。

管理供应商

制造商还必须与供应商互动，以了解供应商满足需求的能力。通过向贸易合作伙伴灌输可见性，组织可以预期供应商的库存流，从而更好地了解零件立场的维护操作。随着整个供应链的数字转换，这种智能是可能的。但是，仅凭它，它不一定会促进克服计划外事件所需的弹性，例如苏伊士运河成为全球贸易的巨大遗迹。某些供应链策略在不确定的环境中变得有用，并有助于防止供应短缺的影响。

例如，多元化的供应来源将有助于减轻供应链风险。如果主要供应商无法填写订单，组织就不会害怕与当地供应商联系。如果制造商确实变得绝望，他们总是可以二手购买零件，甚至可以在新的数字市场上查看前几代人。

当交货延迟时，制造商必须确保保护它们。为了使供应商的关系更加富有成果，组织应努力达成密封的服务级协议，并在出现问题时提供完全起步的升级过程。

在2021年，维护和运营专家有机​​会帮助其组织重新诠释他们如何看待基础架构。制定全面的资产管理计划将减轻车间的风险。

为此，组织需要所有工业系统的可靠数据。在历史趋势，分析和预测能力的帮助下，CMM将提高数据和分析的质量。在不可预测的环境中，可以关闭操作，获得对可预测的控制是有意义的。EP

Paul Lachance是北卡罗来纳州卡里Dude Solutions Inc.的高级制造顾问（dudesolutions.com）。他致力于通过实现数据驱动的决策和可行的见解来优化维护团队。他在2004年撰写了他的第一个CMMS系统，并继续设计和指导CMM和EAM系统开发。