由克劳姆斯博士，大学博士。田纳西人的可靠性和维护中心（RMC）

2020年2021年上半年对公司和个人难以。根据Gallup，在2000年开始，美国的员工订婚比盖洛普开始跟踪它。即使它并不容易，世界上最具投入的工作场所也继续将人们置于首先。

他们发现，“有利的工作态度与经济状况不佳的组织成果具有更强的关系，而不是在正常或美好时光的情况下进行。”机会和脆弱性，在经济衰退期间放大。Gallup卓越的工作场所奖获得者（39个世界级组织），平均每年有18.3名员工，每次积极脱离员工 - 七次U. S.平均。即使在中断期间，员工订婚推动业务改进：

•81％较低的缺席症
•营业额下降18％（高周转组织）
•营业额下降43％（低端组织）
•收缩减少28％
•员工安全事件减少64％
•患者安全事件减少58％
•41％的质量事件（缺陷）
•客户忠诚度/参与度提高10％
•生产率提高18％
•盈利能力提高23％
•66％更高的员工福利
•组织公民身份高13％

（从宣布2021 Gallup卓越的工作场所奖获奖者。）

我自己的一些研究表明了类似的积极福利。为了重要性，公司的重点是安全，利润，质量和生产力/吞吐量。在列表中，人/文化和持续改进/学习组织等参与主题在较低。在一个相关的研究中，我所做的，我们了解到，如果人们在倡议的早期妥善订婚，他们就会成功七倍，特别是在复杂和长期举措中。此外，增加的订婚有助于改善四个主要重点。

在另一项研究中，我看着与制造设施中的参与（作为每位雇员实施的建议）的参与有关的吞吐量（每单位生产数量）。有人发现，平均而言，适用于设施：

•大多数北美的平均每名员工实施不到一个建议。

•每名员工实施的建议范围不到1至30多。

•在每个员工实施的三个建议中，吞吐量提高了20％。

•每位员工实施的10个建议，吞吐量提高了30％。

•在每位员工实施的20个建议时，吞吐量提高了35％。

•在每位员工实施的30个建议时，吞吐量提高了38％。

每位员工实施三项建议后，回报率递减，但却能够努力。

在相关的研究中（见图表），随着植物楼级决策和消除问题的增加，吞吐量得到了改善。高度聘用的团队导致吞吐量至少为35％。团队影响因素的项目的例子是由团队，持续改进的参与和团队处理的人员问题解决的问题水平。

员工参与水平（运营和维护团队）对业务结果具有显着的积极影响。在这些湍流和快节奏的变化中，有效的劳动力将多次赢得胜利和失去竞争性表演战斗的差异，其有效且有效地运营业务。24hbet 10betep.