由Ryan Dobbins，CSP，CHST，CIT，CUSP

在制造世界中，优先事项不断变化，以跟上调度，客户需求和生产质量。一个应该保持最重要的一个因素是工人安全和健康。我们的工作场所的安全工作永远不会被视为“我们的首要任务”，因为我们一直遇到我们需要适应改变情况的例子，并且“安全优先”通常可以是这些适应之一。相反，公司的各级应将安全视为组织的核心价值，IE。，无论优先级如何，与我们保持的价值观。必须从上下驱动这些值，并从底部再次练习以有效地建立安全文化。

确定在整个组织中的文化是什么很重要。我选择描述安全文化，就像工人表演，行动一样，行为的方式，当没有人在看时。

在您的组织中，只有在公司团队的成员访问该设施时，才会发生安全检查吗？在这些情况下，我们倾向于采取额外的时间清洁和组织工作站，警告“企业”即将来临的生产楼层工作人员，通常，当我们知道一名高级官员将要观察时表现出不同。如果您对这些问题的回答“是”，您可能有机会扩展您的组织的安全文化。

在具有强大安全文化的工作环境中，我们每当领导团队正在进行安全步行时，我们都没有准备，或者当企业执行官访问该设施时，我们的安全步行或“我们最好的行为”。换句话说，这就是每个人的始终运作和行为，因为安全是核心价值，而不是当天的优先权。

建立有效的安全文化，通过组织的所有成员不断地注意力，增长和持续改进。最重要的是，安全文化的旅程没有结束日期。为了帮助建立和扩展您的组织的安全文化，这里有几个步骤可以向前移动努力：

•投资安全培训，人力绩效工具和新技术，以协助安全性能。

•识别和跟踪安全绩效指标，以了解趋势和减轻危害。

•倾听和学习生产工人，以及领导力，同时表现出真正的关怀和对其安全和福祉的承诺。

•为工人提供平台，公开讨论和分享安全问题，而不必担心报复，同时致力于解决这些问题。

设定目标和全部组织可以集会的安全文化的愿景。ep.

Ryan Dobbins是哥伦布安全管理组的安全服务经理，哦，safetymanagementgroup.com.）。他是认证的安全专业（CSP），项目管理专业（PMP），建筑健康和安全技术人员（CHST），认证教学培训师（CIT）和认证的公用事业安全专业人员（CUSP）。联系他ryandobbins@safetymanagementgroup.com.。