尼古拉斯·吉利奥蒂（Nicholas Gigliotti）

您已经逃脱了飞行员炼狱，清除的组织障碍，现在可以实施高级分析系统，该系统将大大改善制造业的性能。有了明确的IT架构，可以解决您的解决方案和各种各样的有益用例，因此可能仍然存在一个令人不安的问题：我将如何说服我的同事们花时间学习这些新工具并在日常工作中实施它们？您可能会焦急地预见自己扮演行为经济学家的角色，而不是过程工程师或项目经理，因为您努力证明具有积极的成本效益关系。

这里有四个建议，可帮助您领导IIOT计划的实施或此事的任何计划。

减少入门所需的激活能量

每个工程专业的学生都知道激活能量越低，化学反应就会越快。同样的原则适用于负责实施新程序/程序的人员。如果您通过提供赋予自定进度学习能力的资源来简化快速采用的可能性会增加。

管理消防

没有什么能像每天消防一样抑制学习新工具和技术的干扰。通过管理谁处理“紧急情况”，您可以确保适当的员工有足够的时间探索和学习新工具。关键是显示管理层现在花费的时间如何学习新系统将迅速提高生产率。引言网络研讨会针对组织的各个级别，由其他最终用户领导，是一种有效的方法，可以强调专门学习新分析工具的重要性。

建立一个分析社区

尽管有关数据分析在过程制造中的价值的在线信息庞大，但工程师如果可以在其特定工作场所中描绘出附加值，则更有可能采用和实施高级分析工具。实践社区（最终用户共享用例，提出技术问题并学习不同的分析应用程序）是一种有效的方法，可以激发广泛的受众以将分析应用于其工作。

实践社区可以采取各种形式，但是在所有情况下，对于成员来说，每天相互交流很重要。午餐和学习是一个有趣而引人入胜的练习方式，可以见面和分享想法。

向组织的最高级别传福音

尽管对分析解决方案的最初兴趣通常来自自下而上，但成功的实现需要自上而下的支持。因此，审查与经理和高管的推出进度至关重要。

在这些审查课程中，强调分析工具如何满足计划开球时概述的成功标准是有帮助的。这是讨论推出面临的挑战的理想机会。例如，人员可能需要更多的时间来学习新工具。

执行评论是一个绝妙的环境，可以通过展示个人的创造力和解决问题的能力来识别员工的工作。评论至少应每年举行。EP

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