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使用CMM提高可靠性

EP编辑人员|2022年5月1日

与机器相比,CMM的力量更多,可以帮助您的组织体验重大的积极变化。

约翰·伯纳特(John Bernet),fluke的可靠性

维护世界已经在工业互联网(IIOT)的一段时间内进行了转变,但是许多维护团队仍然面临着以可靠性为中心的维护计划的障碍。RCM涵盖了风险和资产生活周期管理原则,它使维护专业人员利用新技术来避免机器故障。快速跟踪此可靠性旅程的一种方法是通过正确实施的计算机维护管理系统(CMMS)软件。

CMMS软件可以标准化维护实践,提高PM按时完成率并管理零件清单以增加正常运行时间。它还提供报告和仪表板来记录工作顺序的历史,失败和趋势,并收集和集中数据进行分析。CMMS软件从任何地方都可以从任何地方访问关键信息,可以消除数据差距和孤岛。结果,维护经理可以就资产健康和优先事项做出基于数据的决策。

一旦在CMM中设置资产后,运营商就可以输入工作订单,并将其自动分配给可用技术人员。维护团队可以确定采取行动的最佳时间,而不是日历。有了资产关键性排名和资产层次结构,维护团队可以确保优先考虑重要资产和关键工作。该软件还跟踪维护KPI并将这些指标与业务目标保持一致。

影响文化

这不仅与软件中连接的工具有关,还与它们对团队的影响有关。CMM的力量可以帮助您的组织在维护文化中经历重大的积极变化,因为它可以增强团队对维护问题的理解,并有助于创造更集中的可靠性方法。正确实施和使用的正确维护管理系统讲述了维护的故事。最终,这个故事将影响文化,并推动组织走向卓越。

许多制造商对其所有站点进行了标准化的维护标准化,但是在多个独立操作的工厂中分布多个系统仍然很常见。这些软件系统通常是不兼容的,这使得标准化不可能。正确的CMM将提供一个强大的多站点工具包,从而使从单站点实现开始变得更加容易。一旦拥有坚实的基础,就可以为连接的维护和可靠性团队建立路线图,以在许多站点中采用。

多亏了CMMS用户友好的工具,维护经理可以专注于提高其工作完成率,评估每种工厂的维护实践并将其排队。另一个普遍的重点是帮助提高工厂问责制并提高对标准的依从性。这通常是通过设置守门员和培训个体网站冠军成为标准企业并避免未经授权的更改来实现的。

一些CMMS软件可以与诸如振动和功率监控传感器等技术集成,以扩大资产管理。

有效的库存

正常运行时间通常是当今工厂的主要目标。该正常运行时间取决于建立有效的库存管理系统,以减少关键备件的交货时间。成功管理备件库存是关于手头上正确的零件,并在需要时将其交给合适的人。

现代CMM提供零件库存管理以及报告和仪表板,以帮助跟踪零件使用和寿命。为此,CMMS确定了零件属于物理库存环境的位置。这些零件也可以分配不同级别的关键性,并使用这些级别进行库存。随着关键备件的可用性增加,维护经理通常会发现它们可以大大提高植物可靠性。

利用预测维护策略并获得可行的见解取决于IIT连接性。使用条件监控的传感器和软件,在损坏或停机时间发生之前会标记潜在的故障。

正确的CMMS软件无缝地与诸如振动和功率监控传感器等技术集成,以扩大资产管理。通过查看CMM中的条件监控数据,您可以帮助降低成本,减少资产失败并最终延长资产寿命。

跟踪KPI

在不跟踪维护指标的情况下,很难可测量地提高植物可靠性。维护KPI(关键绩效指标)帮助团队将其性能与与各种因素相关的目标进行比较,包括机器故障,维修时间,工作积压和维护成本。

CMMS是跟踪维护KPI的最佳方法之一,因为它使用户可以创建基础来衡量并揭示改进的机会。如果您已经使用了CMM,则可能可以将现有数据转换为可衡量的见解,以帮助赋予基于数据的决策并最终提高可靠性。

维护KPI可以将其存储到领先和滞后指示器中。领先的指标是关于未来事件的,并包括维护指标,例如预防性维护合规性或估计与实际绩效。滞后指标包括指标,例如失败(MTBF)和平均修复时间(MTTR)之间的平均时间。为了推动可靠性最大的增长,CMMS KPI跟踪应包括两者的混合。

提高可靠性

为了确保您的CMM成功并获得最大的系统,请按照以下关键步骤:

记录标准工作流程。如果您的团队拥有详细的文档,则更容易确定潜在的失败和合规性审核。通过基于资产批判性,建立工作控制功能以及为所有劳动力和零件定义和算法来开始优先级。

计划和计划工作。建立计划和计划过程。监视您的团队正在做多少积极主动的工作,并制定计划工作的工作时间表。

管理MRO材料。通过指定关键和/或资本备件,跟踪保修信息以及进行翻新/维修的过程来弥合维护,维修和操作(MRO)可靠性差距。

审核过程以进行持续改进。将您的CMM视为最有价值的资产。每年评估正在进行的改进,并定期对流程,工作流和数据进行审查,以最大程度地提高价值。EP

作为Fluke可靠性的机械应用和产品专家,华盛顿州埃弗里特(fluke.com),约翰·伯纳特(John Bernet)与来自所有行业的客户合作,成功实施其可靠性计划。他在商业机械的维护和运行方面拥有30多年的经验,并且是美国海军的核动力植物电工。他拥有II类振动分析师认证,并且是CMRP。

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