“我知道我们已经听到越来越多的有关'资产管理系统'的信息，如PAS 55：2008规范和新兴的ISO-55000标准。但是我仍然不明白。是的，我知道有时候他们会更改某些东西，以使我们认为这是新的和改进的。但是在我看来，维护管理是资产维护。有什么不同？”

这是一个很好的问题。问这个问题的人并不孤单：无数其他维护专业人员在问同一件事。因此，让我们使用本月的专栏探索“资产管理”和“维护管理”之间的相似性和差异。尽管资产管理包括我们认为的一切维护管理实践，它远远超出了我们所知的“维护”范围。

重要定义
在这种情况下，“资产”一词是指植物，设备，设施，车辆，公用事业系统和基础设施等实物物品。“资产系统”是指一系列作为单个系统一起工作的设备，例如化学过程，制造过程或铁路系统。每个“系统”都由许多设备组成。

当参考上述类型的物理资产时，我们将在这里使用“设备”一词作为一般术语。

“系统”一词是一组结构化的交互，通常相互依存的元素，形成整体整体以提供所需的结果。计算机维护管理系统（CMMS），其众多程序，功能，表格，表格，报告及其工作订单，PM，零件，人工，计划和计划的流程是“系统”的一个很好的例子。

出于我们的目的，“管理”的定义可以概括为与某些政策保持一致的组织和协调，以实现企业的明确定义目标。

最后是“可靠性”。简单地说，可靠的设备在规定的操作环境（或环境）中，每次，每次都要做应该做的事情。换句话说，“可靠性”是指“无故障绩效”。

在商业环境中维护
维护的主要目的是照顾设备，响应其需求并保持良好的运行状况。但是，在业务环境中，“维护”不是目标。对设备密集型业务的期望是拥有可靠的设备执行功能，从而导致其业务目标。因此，维护是一个“工作流程”，它通过使用可靠的动作，工具，技术和人员来促进设备可靠性。

当我们考虑操作环境时，在许多情况下，仅维护任务通常不能使设备可靠。为什么？因为简单地说，“维护”并不是解决所有不可靠原因的解决方案。

不幸的是，在某些组织中，维护部门被视为设备可靠性的唯一供应商，因为它在设备上执行预防性维护（PM），然后在破裂时对其进行修复。这种“修复范式”通常被传达为客户支持关系-其中生产是客户，维护是供应商- 比作为组织范围的合作伙伴关系，其中可靠性对于资产管理至关重要。

到目前为止，最重要的是：维护作为一个部门，很少能够使设备可靠。维护设备的过程，无论是由维护人员，操作员，工程师还是承包商执行的，都无法解决不可靠的所有原因。在许多情况下，最终的补救措施存在于其他部门或组织中 -有些在同一企业中，有些在外部。

有很多方法维护管理提高了维护功能。当然，这是一件好事。但是我们仍在谈论“维护管理”。

设备的生命周期
可靠的设备不仅会出现魔杖的浪潮。实际上，设备生命周期中有许多阶段。出于本文的目的，让我们将其分为四个主要阶段：

＃1。获得：设计，建造/购买，安装，启动，佣金

＃2。利用率：执行预期的功能或操作

＃3。维护：维护，维修和续订（还原）

＃4。退役：过时和处置

两个“可靠性”问题在这里思考…

• 在以上四个生命周期阶段，“可靠性”从哪里开始？
• 在上面的四个生命周期阶段中，“可靠性”在哪里持续？

在最短阶段做出的决定（＃1。获得）将对设备的性能和可靠性产生终生影响。可靠性从阶段1开始。当设备以低价购买设备的规格含糊不清，对生命周期的性能和/或成本几乎没有考虑时，整个生命周期的运营准备和可靠性的机会极不可能。

持续时间最长的阶段是＃2。利用率和＃3。维护。（它们也是影响设备可靠性的最常见变量[人为因素]的阶段。）这两个阶段以相互依存但间歇性的方式出现。可靠性在第2阶段和第3阶段持续。

可靠性变量…
简而言之

• 半合格，未训练的操作员和/或维护者
• 模糊的操作和维护工作说明
• 不一致的，非标准的方法，捷径或违规行为
• 人员疲劳，压力，感觉限制
• 错误（基于技能，判断有关，误解）
• 无法纠正人员或设备的已知问题
• 人员不足（操作，维护，监督）
• 做事的设备不打算做
• 清洁和检查中的宽松例程
• 不一致或递延计划的PM例程
• 不足，不正确，不适用的备件
• 润滑剂和/或润滑例程不当m.10bet
• 相互矛盾的优先级（生产与Maintmenance）

资产管理
我经常将“资产管理”称为“维护类固醇”。但这并不能解释真正打算是什么资产管理。如果您已经做到了这一点，那么您可以认识到更多的原因是不可靠，设备性能和与设备相关的问题，这些问题直接控制了维护。这是资产管理发挥作用的地方。这是资产管理系统中的10个主要要素：

＃1。资产管理专注于从战略上为企业，企业增值的资产 -围绕业务成功的资产。

＃2。这资产管理过程系统地将所有与资产相关的政策，程序，职能，职责，活动和资源与业务的战略计划保持一致。

＃3。特定的资产管理政策传达与所述业务物理资产有关的业务命令。该政策，包括其特定期望和责任感，由相同的高级管理人员部署在同一级别上，这些高级管理人员部署了质量管理以及企业的环境，安全和健康政策。

＃4。资产管理目标和计划与资产管理政策以及战略业务计划和目标保持一致。

＃5。资产管理控制和启用流程建立以促进实施资产管理计划以实现资产管理目标的实施。

＃6。战略设备：当设备的性能对于功能至关重要时，它正在执行，并且没有可接受的替代方法来替换设备的功能，它具有战略目的。某些设备或设备系统可能比其他设备系统更为关键或更容易受到风险，必须相应地进行管理。

＃7。执行资产管理计划中的所有四个先前描述的生命周期阶段：＃1。获得;＃2。利用；＃3。维护;和＃4。退役。

＃8。性能和状况监测在战略资产以及资产管理系统本身中，还进行了确保 -并改进- 他们的效率和有效性。

＃9。定期管理评论经常执行资产管理流程和系统，以确保正在解决和实现业务的目标。

＃10。资产管理参与者包括每个组织，部门和职能，以及每个人（兼职，全职，每小时，薪金或承包商），这些人做出决定或直接或间接影响任何会影响战略的资产的绩效和可靠性企业的商业计划。

通过这10个正式的资产管理流程，设备按预期执行，运营成本下降，净资产收益率增加。公吨

robertmw2@cs.com