问：“我在哪里要钱来支付基于预测/条件的监控？”

A :您已经向管理层宣传（十博体育官网官网，2017年10月，第1页。47）并进行了PM优化（十博体育官网官网，2017年11月，第1页。44）。现在，您应该能够释放人员来实施预测性维护（PDM）/基于条件的监控（CBM）。但是，您仍然需要用于设备和培训的资金。

在管理层之外，获得所需资金的最快方法只是将预算递给您，以改善您的备件管理过程。我参与的每个零件减少过程都导致MRO（维护，维修和操作）备用零件库存至少减少了10％至40％。与管理层协商，以应用一定比例的备件储蓄，以资助您的PDM/CBM流程的初始阶段。

有几种方法可以找到这些资金。假设您有1000万美元的MRO备件。减少10％的储蓄为100万美元。减少40％的零件零售价也是100万美元的收益。

MRO备件管理中的一些常用指标是库存转弯和不活动，库存外和储存过多的库存。以下定义与SMRP（维护和可靠性专业人士，亚特兰大，SMRP.org）的知识体系一致。对于此讨论，假设购买的年股票为500万美元，库存转盘为0.5，库存量为10％：

•库存转盘=手头购买的股票/库存（$）= $ 500万/1000万美元= 0.5

•实现0.56 = 500万美元/900万美元的库存转折，节省了100万美元。最佳实践大于1.0库存转弯。

•库存过多的最佳实践不到2％。1000万美元上的8％的超级积压价值80万美元 + $ 200,000（从25％的携带成本）= 100万美元节省。

•分享零件共享或“共享备用”工厂之间可以从我的经验中回报50％至70％。共享300万美元将节省至少150万美元。

•库存MRO-Intertory Aver Aver Rav（％）=（库存的MRO值（$）/替换资产价值（$））x 100 = 1000万美元/$ 5亿美元= 2％。
假设具有相同的替代资产价值，获得1％的价值将意味着节省500万美元。

可以使用许多其他库存指标和策略，例如套件的总工作订单的百分比和库存准确性的百分比。但是，要选择可以在您的位置有所作为的因素，并且可以用来产生改进。例如，您需要查看以下内容：

•将订单库存降低到正确的水平

•出售多余的旧股票

•与您的供应商安排托运零件

•不支付太多以加快订单

•改善最大/分钟过程。

另外，问以下问题：

•由于您不信任自己的流程，您是否有太多安全库存？

•您的零件编码是否足够，还是很难指定零件？

•您是否查看库存以了解您真正拥有的东西？

•您是否有定义的零件过程，但角色尚不清楚或忽略？

•您是否努力减少持有库存的时间（更好地对齐购买和使用）？

•您有太多的库存吗？当库存超过5％时，员工将开始隐藏零件，因为他们不信任库存过程。

•订购/购买零件的人们对零件预算或相关支出指标有责任吗？

•各个部门举行的植物地板上是否有太多不受控制的零件？大多数植物都有零件/旧机器的“骨头”，以满足库的需求。

短期，您需要购买和存储更少的MRO备件。从长远来看，您需要制定控制策略来维持自己的进步。You should start by doing a spare-parts tally of all of your cumulative inventory (documented and categorized in stores and miscellaneous storage areas throughout the facility), what’s hidden away by trades/technicians, and what engineering hides away because purchasing is using a lowest cost versus life-cycle costing approach. Then understand what current parts are really needed based on equipment criticality, replacement delivery times, and minimum/maximum levels.

我过去与我交谈和工作的公司人员已经能够将其备件库存从几百万美元减少到超过5000万美元。无论您的机会多大，适当的备件管理都可以优化正常运行时间和成本，同时支付PDM/CBM监控设备和培训。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。