作者：Drew D. Troyer，Cre，撰稿人

关闭，周转或中断（STO）对于植物可靠性至关重要。光滑的恢复植物的可靠性并实现无故障的可靠性
生产直到下一个Sto。一个粗糙的人为随后的痛苦反应性维护时期设定了舞台，这可能会损害可靠性，生产率，质量，甚至安全性和/或环境性能。

成功的STO需要适当的计划，调度和执行拟议的工作范围。挑战源于拥有众多工艺品，通常来自多个承包商，执行许多不同的工作，所有这些工作都要求在同一许可组织上要求，并且经常需要相同的特殊工具，例如。，高容量的起重机。

不幸的是，组织在Sto计划，协调和执行中倾向于反复犯同样的错误。从频率开始的原因有很多：大多数植物不会经常执行主要的STO，IE。，三到五年的周期并不少见。在时间之间，植物可能会经历大量的营业额，这意味着机构知识的卑鄙。解决方案：风险分析和管理。

大多数可靠性专业人员都熟悉根本原因分析（RCA）和失败模型和效应分析（FMEA）。第一个RCA对于不良事件的验尸有效。当某些事情失败时，我们会使用RCA来识别导致故障的机制和相关原因，以便我们可以控制它们。对于不太复杂的事件，我们采用较不密集的明显原因分析（ACA）技术，例如“ Why Why”或“ Why Why”。相反，我们采用FMEA来预测可能出了什么问题，失败的可能后果，发生的可能性以及当前的风险管理措施，以防止，预测或准备事件。

这两种方法是同一过程的书挡。差异？FMEA是使用归纳论进行预验证（在事实之前）进行的。RCA是使用演绎或电感反应方法在事后（事实之后）进行的。我们通常利用这些工具来管理机器可靠性。但是，它们在管理流程可靠性方面同样有效，IE。，植物STOS。

Sto指导委员会和管理团队关闭后应该做的最后一件事是进行“经验教训”会议。这样的会议通常是非正式的，相关的笔记通常很少且有些主观。当作为正式的过程RCA事件管理带有详细的注释和因果效应和其他图表时，播后会议更为有益。与对机器故障的验尸后分析一样，STO期间的某些过程失败将相当简单，仅需要ACA。其他人将需要成熟的RCA。

下一个STO活动的开始是是时候审查从最后一个STO中汲取的正式分析和记录的经验教训。但是，本届会议应包括成熟的验尸前FMEA，而不是非正式地接触，将这些课程纳入了这些课程并应用归纳 - 审判，以预测鉴于即将到来的事件的范围，估计后果和后果的范围可能会出现问题。可能性，并确定降低Sto风险的先发制件措施。

在STO中重复同样的错误（一次又一次）是昂贵的。将久经考验的RCA和FMEA工具应用于该过程，可提高植物的可靠性，降低STO成本和持续时间，降低安全性和环境风险，并可以持续改进。在下个月的我的专题文章中了解有关Sto问题的更多信息十博体育官网官网。EP