制造业的故事在实施AI（人工智能）解决方案的试验阶段陷入普遍的公司普遍存在。

然而，成功的领导者已经了解了如何阶段阶段有效的试点项目，这些项目导致多个植物和线路的AI部署，以几年前从未见过的方式提高了生产率。以下是一些步骤，将保持您的试点项目移动。

确定ai的用例

识别小用例。这项试点项目应该攻击难以实现的东西，成功将扩大当前能力，增加盈利能力和/或赚取竞争优势。经过净新功能允许组织揭示未实现的价值而不扰乱当前的做事方式，从而保持数字转换的兴奋。最好的飞行员发生在显然效率低下的过程中，失败需要很少损失，但成功可能意味着批发转型。

一旦您通过试点项目掌握了AI的部署，可以解决最重要和挑战的生产方面，您就会更好地了解可能在整个组织中规模的课程。早期胜利将促进将利用最初的试点项目知识的其他用例。

快速获得价值

不要通过试图实施AI解决方案来咀嚼更多，以便在长期内需要在短期内需要昂贵，耗时的开发，并且在长期内耗时。自己自己的AI解决方案可能需要一支数据库的军队成功推出。这款额外的人员正是可以扰乱有效运行的流程，这不适合AI解决方案。此外，这些数据师可能无法拥有特定于域的知识，这是塑造最有效的AI解决方案的关键，从而减慢试点项目并增加其失败的机会。

利用最新的AI，传感器，机器学习和机器推理，这些解决方案可以监控振动和条件，确定未来可能发生的故障，并建议更正。拥有对工业运营量身定制而不是通用平台的平台可以帮助降低构建新用例所需的成本和时间。

识别AI冠军

人们是来自这些能力的组织转变的核心。在您的企业中，您需要在您的企业中倡导者在攻击或失去势头并沿途提升成功。就像在商业中的任何东西一样，当没有人认为他们或投资必要的时间和资源以使他们成功时，飞行员会收集灰尘。

冠军不一定是行政或植物经理。冠军只是可以使飞行员发生的人，证明其价值，并对交付的价值负责。最好的飞行员经常出现，因为所谓的“臭鼬工作”，小组绕过组织障碍以创新。当那些基层球队的主管或领导人成为冠军时，飞行员不坐在架子上。他们实现了持久的影响。ep.

提供的信息Prashant Jagarlapudi.，产品副总裁，雄辩，一个交响乐工业AI公司，Woburn，MA，symphony工业.ai.。