一种我知道的每一个生产和维护操作都承受着管理层降低成本的压力。

在最近的维护优质的圆桌会议上，我对削减成本的普遍性的印象得到了增强。每个成员在未来三年内与该小组分享了他的工厂或公司面临的一项重大业务挑战（具有可靠性的影响），并解释了其计划对该挑战的反应。削减成本是最命名的挑战。

卓越的维护圆桌会议是一群每年开会的公司，以分享维护和可靠性方面的最佳实践。今年9月下旬的会议由杜邦（Dupont）在MS Delisle的Titanium Technologies工厂主持。

圆桌会议的其他成员包括Alcoa，Baxter Healthcare，Dofasco，Honeywell，Kodak，维护技术杂志，先正达农作物保护和美国邮政服务。Aera Energy和Celanese作为客人参加。圆桌会议的代表是主要工厂或公司总部的维护和工程人员。

在削减成本时，圆桌会议成员知道他们还必须维持或提高安全性，环境合规性和制造业的水平。几位成员还指出，他们正在处理非常古老的设备，而在不久的将来，新设备基本上没有资本。

可能令人惊讶的是，一些不太复杂的维护和可靠性组织是，圆桌会议成员没有直接关注削减成本。取而代之的是，他们专注于进行更有效的维护，因为知道成本会在此过程中退出。

对成本压力的关键反应是对维护工作的更彻底的计划和安排，以便在更少的时间内完成任务，而劳动时间和材料也可以更少。

对成本压力的另一个反应是对维护操作进行更严格的分析，以优化预防性和预测维护任务。

毫不奇怪，精益制造或维护的要素（TPM，5s，闪电，SMED，视觉效果）被多家公司雇用。

圆桌公司没有通过削减维护来削减成本，而是专注于可靠性和投资最佳实践。

他们显然听到了维护鼠尾草的话：良好的维护费用为金钱，但维护不良的成本更高。公吨