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在最近的巴黎之旅中，我纷纷启动了游客的角色。在其他兴趣点之外，我访问了荣军岛的军事学院/博物馆。

在那里，当我的电子“指南”引用这个大学最庆祝的明矾的毕业报告时，我忍不住笑了拿破仑·波拿巴。报告作家显然注意到“鉴于合适的情况”拿破仑能够“制造自己”的影响。什么是轻描淡写！

虽然拿破仑由于他的波西西亚背景而受到极大的处境，但他是一个识别机会的主人。他用娴熟的魅力在门外打开门，在短短几年内，成为法国的合法皇帝。

在巴黎徒步旅行后三周内进行三周的规划和调度研讨会快速前进......我介绍了工作秩序的积压管理部分，满足了一个全熟悉的克制。就像他们面前的类似群体一样，这些与会者对无法获得设备资产并执行最基本的日常维护任务的基本方面的极大挫败感。然而，这一次，我对所有通风的回应与过去的研讨会不同，因为我可以用这种经典的拿破索导道的劝诫来调味：“没有机会的能力很少。”

这一切的重要意见是，虽然我们可能知道如何有效地计划和安排，但如果我们无法进入资产，那就是无济于事。全年，厂房内将发生许多非控密关闭事件（即，操作员引起的设备/线路停机，安全停机，审计检查，原料中断等）。还有许多每天发生的短期控制关闭事件（即，换档变化，产品转换，休息时间，午餐时间，制造目标完成停工等）。非控制和受控事件都代表了巨大的维护机会，并且有机会引入基于机会的维护（OBM）战略和计划。

For example, at one mining client’s site, when production would not give up its underground scoop-tram vehicles for basic lubrication, we identified an opportunity to introduce a “pit-stop” maintenance service program to service the lubrication needs of the vehicles during normal one-hour lunch periods—outside the drivers’ lunchroom. This “opportunity” resulted in handsome gains in both tram availability and productivity.

传统调度和OBM之间的根本差异不仅在发生了事件的持续时间内，而且还确定了工作范围的确定。OBM利用非常小的时间窗口。因此，策划者/调度程序必须扫描可以立即安排的主动工作任务，只需要一个技术人员，并且具有适合于15分，30分钟，1小时的增量调度的工作计划持续时间，最多可达2小时。可以包含在OBM方法中的工作范围将包括：

• 手动润滑m.10bet
• 油/过滤器变化
• 设备清理
• 激光对齐
• 实用系统泄漏检查
• 校准
• 佩戴检查
• 油分析抽样
• 皮带替代品

OBM计划设置需要维护和生产部门，开发一个通信策略，当未控制的关闭发生时立即通知维护 -并达成一致了解在短期计划中断期间建立坑停止风格的维护策略。如果你有能力，找到机会！正如喜剧演员米尔顿伯里所说，“如果机会不会敲门，那就建造一扇门。”祝你好运！LMT.

kbannister@engtechindustries.com.