B.Usinesses通过在组织内开发和部署目标技能集来获得重大的战略优势。它只有意义，因为没有值得替代的人，从事一群人关注战略改进。

最大的挑战之一是在工作场所开发和开展培训的有限资源，包括员工开发，时间部署以及培训时间。但是，缺乏正式和结构化的培训往往导致人类变异和错误，导致不可靠的设备和工作流程。

虽然正式培训是确保设备可靠性的必备程序，但我们还应该认识到传统培训方法可能不再有效或有效。现在是找到关于战略员工资格过程的培训方式的时候 - 为战略目标建立个性化工作场所的能力。让我们探讨培训和开发过程如何成为资产管理的系统方法的一部分，并符合ISO 550001标准。

能力发展

首先思考超越培训的活动，以实现培训的目标，这是建立能力。能力可以被定义为“一组相关的能力，承诺，知识和技能，使人们（或组织）能够在工作或情况下有效行动。”

那么，系统的培训，教育和发展的系统方法是什么样的？从ISO 55001：2014资产管理标准要求的六个能力发展系统的六个基本要素开始这些建议。这些元素不是顺序或线性的。他们是相互依存的。

组织培训管理。战略对齐确保培训真正专注于业务目标。组件应包括：

•战略上专注的培训组织章程
•培训和发展系统的领导者
•培训计划和材料开发商
•教师/培训师/教练/导师
•记录管理，文档控制和更改管理。

定义开发角色和职责。建筑资产管理能力的培训和发展活动必须与业务目标和特定的工作性能要求直接相关。可操作的组件应包括：

• 概述，IE。，工作角色，分类，资格
•资产管理能力（见“IAM竞争力框架”资产管理研究所的）
•一般职责，IE。，责任，审查
•特定的资产管理相关的工作性能要求
•占任务分析（占任务列表），性能频率，难度/临界评级
•标准，参考资料和资源材料，IE。，策略，程序，作业方法，工作说明，认证和许可证
要求
•更新资产管理相关的工作方法和程序。

建立培训与资格处理。最强烈的元素致力于培训活动，并确保完成培训的个人资格。组件应包括：

技能/知识验证，评估

•有资格表演
•发展机会。

培训和发展计划/时间表

•业务优先事项和需求
• 个人需求
•培训/发展计划。

工作角色指导

•分配教练/培训师/教练/导师
•占用任务引用，即标准，参考资料和资源材料，工作任务分解
•职位教学/开发，IE。，课程，在线教学，研讨会/讲习班，自学，在职培训/开发。

在职绩效资格

•占用任务引用
•绩效演示
•合格/不合格
•定期重新认证。

培训和资格文件

•个人技能和资格概况
•个人培训和发展计划。

建立资产管理培训计划开发过程。培训计划开发是一项多方面的过程，旨在确保一致和标准化的方法，加上战略对准。在培训和资格处理过程中驱动各种组件的此元素中的组件包括：

•与资产管理系统要求对齐，IE。，资产管理组织结构，战略资产管理计划，业务优先事项，个人角色和职责（新员工，经验丰富的员工，承包商，供应商，供应商）

•与资产管理生命周期组织要求对齐，IE。，设计工程，采购，施工，安装，启动，调试，运营，维护，退役/恢复。

招聘和选择合适的人。无论合适的人员是否被从组织内或雇用在街上，正式招聘和选择就是必不可少的。成功的组件必须包括这些考虑因素：

•基于工作的工作性要求
•相关经验和能力示范
•工作组和组织 - 文化兼容性。

监测培训和发展系统有效性。资产管理的系统方法需要定期审查和审核业务和工作流程的有效性。建议使用以下组件：

•定期培训和发展系统审查，绩效评估
•识别和追求改进机会
•事件调查（失败分​​析）
•资格要求验证
•培训和开发需求
•培训和发展改善机会。

看我的8月ISO 55000资产管理专栏有关适用元素的更多信息。