一种SSET管理是更大的整个组织系统系统的一部分。例如，ISO 55000：2014（2.6）描述了一种“集成管理系统方法……”，该方法“基于其他管理系统的要素，例如环境，健康，安全以及风险管理”。该标准还指出，这种方法可以“改善不同学科的整合并改善跨职能协调”。Clincher是，由于资产管理触及组织的许多部分，因此它是综合系统方法的自然候选人。

我的八月“正常运行时间”专栏列出了与能力开发系统的六个基本相互依存元素相关的建议。在这里，我们讨论需要什么。

能力建设

ISO 55001：2014规定的资产管理系统要求对各种与资产管理相关的角色和责任的人员定义应用技能和知识的定义。ISO 55001：2014（7.2）相应地定义了这种能力的要求：

•确定从事工作的人的必要能力……影响其资产绩效，资产管理绩效和资产管理系统绩效。

•确保这些人在适当的教育，培训或经验的基础上有能力。

•采取行动以获得必要的能力并评估所采取的行动的有效性。

•保留适当的记录信息作为能力的证据。

•定期查看当前和未来的能力需求和要求。

ISO 55002：2014提供了实施与资产管理标准ISO 55001一致的资产管理系统的指南。

在第5.3节的背景下讨论了能力 - 以这种方式组织角色，职责和当局：“应该清楚哪个角色负责哪些活动。这可以通过开发工作描述或通过在现有职位描述中包括资产管理职责来实现。分配内部角色时，应考虑以下考虑：

•个人经验和能力（请参阅7.2）
•通过培训和指导支持。

让我们继续有关能力的部分（7.2）。“应在组织的各个层面上解决资产管理的能力，以确保角色和层面之间的一致性，而不仅仅是对那些被考虑的资产管理者的一致性。例如，有能力的交易人员应该能够在与资产管理相关的特定管理方面表现出明确的能力……”（7.2.1）。

第7.2.2节继续进行确定能力的一些指导。“组织应确定所有资产管理角色和职责所需的能力，以及实现这些职责所需的意识，知识，理解，技能和经验。该组织应将其当前能力映射到确定任何差距的所需能力。”

最后，在讨论了差距分析以及提高能力和培训的讨论之后，第7.2.2节提出：“所有人在组织内部指定的角色和责任感，可能会影响资产管理系统，应具有与他们传达的角色和责任，为执行其角色所需的培训，教育，发展和其他支持，并能够证明所需的能力。”

正式的能力开发系统必须作为资产管理系统中的相互依存过程存在，以符合ISO 55001要求，并在痛苦的技能短缺时代成功管理资产绩效和可靠性。