pLant Tours在我的工作清单上很高。他们满足我的自然好奇心，以了解人们如何制作事物以及人们在制造业中扮演的角色。我还可以了解人们所做的小事情通常会产生很大的不同。

最近，我击中了母亲的洛德（Mother Lode），并在威斯康星州沃索（Wausau）的一天中能够参观三个不同制造商的植物。（是的，我得到了步骤。）尽管所有这些工厂都建立了可靠性计划，但在没有与管理人员和会计师的漫长会议以及计划和培训时间的情况下完成的工作，我对完成的工作很感兴趣。

我在Wausau窗口和墙壁系统开始了一天。在游览他们令人印象深刻的LEED银色设施时，我们停在一个公告板上，上面张贴了几张纸。它们是持续改进计划的提交表格。

该计划允许任何工人随时改善其工作区域，前提是公司的费用为50美元或以下。填写一个简单的表格就是所需的一切。在过去的一年中，该公司从这个简单的员工驱动计划中实现了20万美元。

我的下一站是在Kolbe Windows＆Doors。这家公司是一家基于工匠的制造商，主要是自定义工作，并且几乎没有自动化。10bet在线娱乐但是该公司一直在努力改善其运营。通过其5S计划（分类，矫直，闪耀，标准化和维持）以及日常改进计划的一般管理，该公司鼓励团队成员组织和改善自己的工作站。已实施的具体改进包括：

•阴影登机所有需要的工具。Kolbe工匠使用了很多手动工具，而这种持久的技术可以立即提供有关它们拥有的工具，每个工具所属的位置以及最重要的情况，如果缺少某些东西，则提供了视觉反馈。

•将看板库存控制系统用于像螺丝箱一样简单的事物。保留两个垃圾箱。当一个空为空时，请使用下一个，然后花时间在轮班结束时重新填充空垃圾箱。

•专注于安全和人体工程学。他们将尽可能多的东西放置在使用时，以避免弯曲和伸手。一个例子是使用绳索将气线从天花板馈入需求点。除了效率外，如果观察到倾斜的空气线，它表明该地区发生了一些事情，可能会引起人们的关注。

我一天中的第三站是他们专门从事效率的Linetec工厂。该公司为广泛的客户绘制或阳极氧化铝挤出量，在24小时内将大多数材料扭转。

作为Linetec 5S方法的一部分，在设置或重组新区域时，人员使用3-30-3指南。该指南要求全天定期使用的所有项目都在3-SEC之内。抵达。每天使用一次的物品应在30秒内。覆盖范围和每周使用的物品应在3分钟内随身携带。

为了提高紧急设备的可见性，将红色涂成红色的Linetec人员涂成15英尺的高度，所有柱子都容纳灭火器。这是在阶段完成的，几乎不需要会议，唯一的费用是油漆和时间。

我在所有三个工厂中都注意到了另一种便宜的做法 - 它们使设施保持清洁和有条理。是的，因为我在那里，可能会有一些额外的整理，但是不难判断是否已经为客人打扫了一个地方还是正常行为。我的感觉是在所有三种植物中都是正常的行为，我们都知道保持事物的井井有条和清洁会使操作更加高效，最重要的是更安全。

也许这些是您可以在操作中实现的一些低成本，零会议的想法。或者您可能有一个想法，并希望分享它。如果是这样，请将其发送给我，我将进行分享。公吨

gparr@maintenancetechnology.com