谁不熟悉谚语“一分钱是一分钱？”

它试图传达这样的想法，即今天没有花费的东西可以节省并最终在将来增加价值。这与有效的植物有何关系？十博体育官网官网

设备或工艺效率的提高通常被视为“节省便士”，这可能会导致产生和/或增加容量的每单位成本降低，并最终获得额外的收入。但是，在许多植物中，倾向于俯瞰地板上留下的“便士”的趋势。

当企业浪费大量便士时，他们再也无法做到真正完成的事情。然而，尽管从长远来看，许多便士变成了巨大的钱，但无数的行动却忽略了它们。

说到谚语，请考虑“不浪费，不想”。它鼓励明智地使用我们所拥有的，包括时间，金钱和才华。在这里，“想要”一词不是指对某事的渴望，而是缺乏实现目标所需的东西。让我们在生产标准的背景下看一下。

生产标准可能对企业有利，或者，如果不密切关注的话。需要明确的是，如果不再相关，可以轻松监视，更新或消除单个标准。但是，在许多制造过程中，有几种标准，具有机器生产率，质量和废料的津贴以及计划外的停机时间。

经常通过良好的工业工程流程创建，生产标准可能会随着时间的流逝而变得基础，永不改变，定期定义，传统原则。挑战他们的有效性类似于质疑太阳是否在东方升起。这些过去的生产标准的惯性几乎是不可能克服的。

由于制造过程由许多不同的较小流程组成，因此相对容易忽略许多不同的生产标准，这些标准可能会因当天的现实和业务需求而陷入困境。一旦书面和批准了标准，就没有所有权，几乎没有监督和最小的改进。相反，如果企业不断监控其生产标准，将它们与实际发生的事情进行比较，然后追求改善它们的方法怎么办？啊哈：行动的持续改进！

关键点

所有废物都不相等。当未报告，趋势或分析的实际金额时，如何减少废物？简单：完成的操作完成。

最后，谚语“一分钱是赚钱的”，“浪费，不想要”指出需要注意看似很小的百分比和简单的生产标准，以满足客户的更大需求和底线业务资产负债表。EP

CMRP，CPMM和资产管理研究所成员的Bob Williamson在他的第四个十年中，专注于北美植物和设施的世界一流维护和可靠性的“人民方面”。与他联系robertmw2@cs.com。