寻求纪律文化
Klaus M. Blache |2018年6月15日
大多数公司想要降低其反应性维护水平,但是大多数人都忙于解决日常植物地板问题,并难以找到持续改进的可行途径。
有些人能够朝着一个良好的方向开始,但无法维持它。其他人则赚了很多钱,他们无法(或不会)停下来足够长的时间来进行必要的调整。
这样做的原因很多,例如专注于短期结果,缺乏对基于可靠性的维护过程的了解,没有足够的资源来实施,没有准备好成本合理,管理领导/方向的变化以及拒绝进行初始投资。一项新的维护/可靠性计划通常涉及额外的成本。这是因为它需要一些培训,获得技术和工具,并可能获得专家指导,这通常是由于发现需要解决的其他问题的结果。随附的图表描述了维护和成本随着时间的流逝的关系。
由于北美的平均反应性维护略多于30%,因此该图表反映了当前情况。如果您没有收入来完成这一切,请在目标区域中使用较小的步骤。对于许多人来说,该过程的变化虽然很困难,但对于许多人来说将是更容易的步骤。建立支持文化将更具挑战性。当劳动力有良好24hbet 10bet的流程并且能够有能力和愿意时,您就会有纪律。吉姆·柯林斯(Jim Collins),在很好(Harper Business,纽约,2001年)说:“所有公司都有一种文化,有些公司都有纪律,但是很少有公司具有纪律文化。
•当您有纪律严明的人时,您不需要层次结构。
•当您有纪律严明的想法时,您不需要官僚机构。
•当您采取纪律处分时,您不需要过多的控制。
有了一种纪律文化,人们知道该怎么做,有能力并愿意做到这一点,表现出色是自然的结果。”
在各种公司(采访众多员工)中执行可靠性和可维护性评估时,大多数人说他们希望能够做正确的事情来改善运营。这种变化需要高管通常愿意等待的几个月。文化纪律始于管理日常行动,并在员工负责任的情况下维持。EP
Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔,是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。
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