大多数公司想要降低其反应性维护水平，但是大多数人都忙于解决日常植物地板问题，并难以找到持续改进的可行途径。

有些人能够朝着一个良好的方向开始，但无法维持它。其他人则赚了很多钱，他们无法（或不会）停下来足够长的时间来进行必要的调整。

这样做的原因很多，例如专注于短期结果，缺乏对基于可靠性的维护过程的了解，没有足够的资源来实施，没有准备好成本合理，管理领导/方向的变化以及拒绝进行初始投资。一项新的维护/可靠性计划通常涉及额外的成本。这是因为它需要一些培训，获得技术和工具，并可能获得专家指导，这通常是由于发现需要解决的其他问题的结果。随附的图表描述了维护和成本随着时间的流逝的关系。

由于北美的平均反应性维护略多于30％，因此该图表反映了当前情况。如果您没有收入来完成这一切，请在目标区域中使用较小的步骤。对于许多人来说，该过程的变化虽然很困难，但对于许多人来说将是更容易的步骤。建立支持文化将更具挑战性。当劳动力有良好24hbet 10bet的流程并且能够有能力和愿意时，您就会有纪律。吉姆·柯林斯（Jim Collins），在很好（Harper Business，纽约，2001年）说：“所有公司都有一种文化，有些公司都有纪律，但是很少有公司具有纪律文化。

•当您有纪律严明的人时，您不需要层次结构。

•当您有纪律严明的想法时，您不需要官僚机构。

•当您采取纪律处分时，您不需要过多的控制。

有了一种纪律文化，人们知道该怎么做，有能力并愿意做到这一点，表现出色是自然的结果。”

在各种公司（采访众多员工）中执行可靠性和可维护性评估时，大多数人说他们希望能够做正确的事情来改善运营。这种变化需要高管通常愿意等待的几个月。文化纪律始于管理日常行动，并在员工负责任的情况下维持。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。