问：可靠性与Deming的14分有多少关系？

A：没有空间可以审查所有14分，但是我选择的6点是根据W. Edward Deming的书改编的出于危机，（1986年，麻省理工学院出版社），直接解决当今制造业务中的可靠性问题。斜体的陈述，遵循每个点是我的。

1.创建针对改善产品和服务的目的稳定性，目的是变得更有竞争力，保持业务并提供工作。需要长期的驾驶视野来避免混乱并不断改善。

2.采用新哲学。这个需要对每日改进之一的文化变革。

3.停止依赖大量检查以达到质量。首先将质量建立到产品中。精益制造需要高可靠性。

4.仅基于价格标签，结束授予业务的做法。而是最小化总成本。这个包括机械和设备的生命周期购买。

9.打破个人，团体和部门之间的障碍。促进和鼓励运营和维护合作伙伴关系。删除部门之间的边界。

14.采取行动来完成转型。涉及整个劳动力。24hbet 10bet基于系统思维开发全面的改进过程。实施整个劳动力可以使用的实用工具和技术24hbet 10bet。

在1980年代后期，Deming将参观通用汽车工厂和底特律附近的总部，以讨论质量和可靠性。我最近在其中一次访问后找到了他写的一封信，其中包括其他建议。我的评论又是斜体。

没有任何投资本身能够确保质量。您需要应用最佳实践来到达那里。

使用稳定的系统篡改并不是系统的改进。我们需要深刻知识的帮助来减少变化。消除火灾和解决问题并不是系统的改进。充其量，他们只将系统放回原本应该是的位置。根本原因分析和持续改进需要是一个正式过程，以确保遵循最佳的标准操作实践。

对小工具，高科技，自动化和新机械的投资本身并不是答案。10bet在线娱乐参与人员和清晰，集中的过程将决定成功的水平。

管理层更好地研究成本和浪费的原因，在源头工作。这意味着改善设备，材料，过程，保养和维护人员，培训和教育的设计，保养和维护。实施预测技术和基于条件的维护以解决源头。我们从这些努力中学到的东西用于设计设备，产品和流程的更好的可靠性和可维护性。

请记住，这全都相关。我的数据分析表明，如流程图中所示，植物的过程是相互联系的。因此，遵循标准化的运营最佳实践至关重要。戴明最深刻的言论之一：“一个坏制度每次都会击败一个好人。”EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。