乔恩·西勒德（Jon Sillerud），北美

根据RI北金斯敦的运营卓越研究所的说法（InstitutionOpex.org），OPEX将持续的改进纳入了一种整体方法中，在这种方法中：“每个员工都可以看到价值流向客户并在破裂之前修复流动。”结果是业务增长和长期生存能力。

实现此目的的一种方法是使用精益结构的房屋，您根据组织的文化和目标“构建”了精益结构的房屋。房屋支柱着眼于解决问题的计划，而工具，视觉管理，指标，评估和流程则构成了窗口，从而帮助您监视进度。屋顶是满意的客户，并得到安全，质量，交付，成本和参与度的支持。建造房屋并创建视觉效果后，采用三个关键策略来使员工意识到，参与并与计划和计划保持一致。

训练

创建有效的OPEX程序时，扎实的培训计划至关重要。如果没有培训，该计划就没有成功的基础或测量。我们的OPEX培训遵循了一种四层方法，在该方法中，新员工从一小时连续改进的概述开始。在进入利用个人技能的集中领域之前，他们会晋升为我们的青铜和银色水平。这种结构化设计为员工提供了清晰的训练路线图，并为他们提供了持续增长的激励措施。

视觉效果

在我们的整个制造业中，我们都有许多董事会，展示了各种操作指标的状态，以及新的想法和资源来帮助他们解决。每天，工程，维护，制造，质量，安全和培训部门的领导者在另一个董事会开会15分钟，讨论状态和任何更新。这些视觉板和每日检查可以使沟通的沟通畅通无阻。他们还为每个员工提供了查看其部门及其周围发生的事情的好处。

授权

订婚的公司文化的关键是确保员工在桌子上坐下。这意味着要使他们在看到机会的地方进行变革和改进。我们有一个连续的改进委员会，员工提出建议，以提高效率，安全性，交付和/或成本控制。过去，员工每年直接贡献了大约2,000个想法。

无论您是十几个还是数千人的公司，结构化的OPEX计划都可以使任何团队受益。重要的一点是要开始从战略开始并继续进行行动和实施的道路。EP

乔恩·西勒德（Jon Sillerudonor.com）。到达他jon.sillerud@uponor.com。

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