公司可以采取哪些措施来提高安全的工作实践。

在过去的七年中，我一直在电力公司建筑行业担任区域安全经理。在此期间，我不幸调查了许多严重的事故，从截肢到死亡。在所有这些情况下运行的一个共同点是，一个或多个员工采取了捷径，并且没有遵循关键程序。

工作场所文化作为驾驶员
一名工人正在航空电梯中，在沿着乡村碎石路安装的新的高架电源线上工作。他正在接近现有的单相7200伏高架电源线，并在繁荣的臂臂上带有接地的AWG＃2三重速度服务电缆。他打算将服务滴与变压器连接。

这位年轻的员工已经将变压器从一个旧的12.2米高的杆子移到了13.7米高的新杆子。他没有戴着橡胶绝缘手套（仍在手套袋里，悬挂在桶中的刀具板上）。此外，他还没有将橡胶绝缘线软管（也与他一起放在桶中）放在电动相导体上。他在工作时没有人观察他。

他操纵了现有电源线上的相位和中性导体之间的空中升力桶，该铲斗与动臂的角度为45度。三环电缆的末端与他一起在水桶内。现有线路平行于碎石路，比安装新线路更靠近碎石路。员工显然与相导体联系并进行电死。他的主管发现他在自己的水桶里倒下了。

OSHA数据库中充满了与此相似的事故描述。他们都有几个共同点：

• 未能遵循适当的程序是列出的每项事故的一部分；和
• 经验和/
• 或在大多数情况下培训似乎不是问题。

人们普遍认为，许多事故仅仅是因为员工不遵守规则，而大多数伤害是个人的错。但是，情况并非如此，因为我们工作场所的文化推动了我们所做的一切。

就在最近，一名高级巡边员在他工作的水桶后被撞倒在树枝下时被杀死。可悲的是，他没有穿着摔倒保护安全带，这是公司政策所要求的。实际上，他曾多次警告他违反该政策。

虽然这场悲剧的确是因为工人选择违反公司政策，但正是公司的安全文化为他做出这一决定创造了环境。如果存在适当的安全文化，并且在观察到最初的违规行为时采取了正确的纪律处分，这次事故很可能不会发生。

创造适当的文化
我相信任何公司都可以实现零事故的目标。该过程的第一步之一是，您必须将安全视为核心业务价值。如果您将安全作为一个过程，或者仅仅是另一个程序，则您将无法激励员工将其纳入他们的日常活动。如果您将安全性作为核心业务价值，它将编织成您所做的一切以及您做出的每个决定。

有时，由于一年没有受伤，公司会被引诱陷入错误的安全感。他们可能认为他们正在做正确的事情。不过，现实是他们只是幸运。只有当员工的行为不断安全时，您才能认为您已经成功地将安全的工作实践融入了您的企业文化中。

执行决定
全国各地的许多公司总裁兼首席执行官认为，他们通过雇用合格的安全专业人员来采取正确的步骤来改善其安全整合过程，为他们提供足够的财务资源，然后告诉公司备忘录中的每个人，SheSafety是第一。然而，当公司继续经历事故并且无法降低伤害率的情况下，这些同一高管年复一年地感到沮丧。那么为何不？正如受欢迎的作者斯蒂芬·科维（Stephen Covey）告诉我们的那样：“如果我们总是做我们一直做的事情，我们将始终得到我们一直以来的一切。”

对无法降低组织内部受伤率的公司高管必须有一天意识到，他们承担促进安全文化的最终责任。他们和他们的线路管理团队必须承担100％的责任，以将安全流程整合到他们的劳动力中。24hbet 10bet为了实现这一目标，他们必须：

• 非常清楚的是，安全确实是公司的头号核心价值。
• 相信零事故/伤害工作场所是可能的。
• 对向他们报告的人设定期望，并使他们对那些期望的期望负责，并对不合规的后果产生后果。
• 如果事情出错，不合规是一个因素，请不接受任何借口。
• 立即解决问题。
  而且，最重要的是：
• 建模他们对员工期望的安全行为。

毫无疑问，在预防事故方面取得成功率最大的组织取决于组织在安全过程中的参与。但是，组织中的人需要公司领导层的支持，以及具有技术专业知识的资源访问，以建议他们并为整体安全计划提供知情的指导。

通过审查安全过程的所有要素，在维持工作场所的安全方面取得了最大成功的公司。您不能仅仅将精力集中在一个领域，例如在无法控制的系统中收紧纪律。只有在确认安全过程的所有部分并处理时，才能实现成功运作的安全文化。

适当的培训
不应低估工作场所的健康和安全培训的重要性。这是成功管理工作环境安全性的关键。

在工作场所的适当安全表现在于对公司最大资源（他们的员工）的教育和培训。员工接受和参与安全文化需要足够的知识和了解他们在履行员工职责时可能遇到的危害。

擅长促进安全文化的公司开发了一种全面的安全教育系统，其中包括预算定期，正在进行的员工，主管和项目经理教育和工具箱或任务培训。培训投资的积极回报以改进的安全性能的形式出现，并具有更高程度的任务绩效能力和效率。

为了获得成功的健康和安全教育计划，必须将其视为预算的常规部分。将安全培训作为预算内的销售项目的影响清楚地表明了管理承诺并促进了员工的参与。

Mike Bahr是国家技术转移公司（NTT）的电气安全计划经理。他是该行业的20年资深人士，是电气安全和法规合规性领域的认证和发表的主题专家。电话：（800）363-7758 x 348;电子邮件：mbahr@nttinc.com;互联网：www.nttinc.com