如果一个单词可以灌输忧虑，那么最高的竞争者必须是“预算”。

这些天它几乎任何时候弹出了，都会出现负面影响。维护专业的专业人士和其他工作中的维护专业人员一样：“预算”的讨论通常是关于减少或冻结项目和运营资金的公告的借口，而其他公司的目标（生产，效率，持续提高）保持原样。这是旧的，熟悉的“多做少”综合症，在2010年，它似乎已经从会议演示主题毕业于标准的商业实践。

但是，凭借其独特的分析和实践技能，维护专业人员可能是能够充分利用预算风暴和其他经济风暴的最佳能力之一。维护技术读者小组成员至少在本月确认了这一点，谁回答了我们的问题：“您如何扩大维护预算？”他们不得不说：

内部专业知识，分销商的协助
“我已经利用了30年代，40年代和50年代的方法来进行机械维修，以使年龄较大的旅行者在我是一名学徒机器修理工时教我，”上西部上游的食品行业维护主管说。他指出，即使在今天，一切都不是电气或电子的”，他进行复杂的机械维修能力可以节省金钱。

这位小组成员还学会了利用无成本或低成本外部帮助的来源，例如他的MRO分销商的本地分支。他承认：“这是为我的公司省钱的一笔大笔资金。”“与（分销商）经理打交道，就像在员工身上有一个额外的工程部门一样。我的代表在许多主题上都很敏锐，而且该分销商的销售量很多
如果需要，他们为实际解决问题而带来的工程师和产品专家。当我们陷入某件事时，”他补充说，“他们将有一个解决方案。”

PM扩展和库存削减
对于南部的一家成像公司的维护主管而言，2009年的财务状况很艰难。销售低迷促使他的公司在多个方面采取预算拉伸策略。

他告诉我们：“首先，为了降低成本，我们扩大了大多数需要零件的PM。”其中包括控制阀的重建，水和空气过滤器的变化以及泵送重建。由于2009年的产量较低，因此在没有损害设备完整性的情况下进行了扩展。

他说：“第二，我们减少了备件存储的库存。这是通过两种方式完成的：我们以前以EOQ（经济顺序数量）原因订购的材料，现在我们仅按数量订购以供立即使用。此外，我们减少了二阶关键零件的库存，例如机械密封，轴套管或其他泵式式零件，这些零件也可以作为一个
现成的完整备用泵。”

最后，他继续说：“重建了一些失败的零件，而不是购买新的零件。”对于一台需要的生产机器，他回忆说：“我们从eBay购买了它。”

在追求节省公司资金的方法的同时，这位小组成员在缩小植物时面临着另一个挑战。避免裁员的熟练维护工人成为当务之急，因此他将一些工作重新分配给了兼职运营商职位。他还“部分重新分配了两名维护技术，以涵盖以前与外部公司签约的常规安全功能。”他指出，这一策略取得了成功，他希望本月结束它。

更多PM扩展，“盒子外”思考，免费培训
在中西部上部的一个公用事业中，机械维护主管在PMS的仔细审查外，还处方了开处方。“在艰难的财务时期，精确维护和PD/PM维护变得更加重要，这是我们公司可靠性和可用性的关键。”正如他所说，“使用这些程序来推动维护工作，我们只修复需要维修的内容。而且，如果正确完成，我们可以期望在失败之间增加平均时间。”

这位小组成员警告说，必须使用“良好的风险管理技术”来确定可以推迟哪些项目。他还说，在努力修整费用的方法时，保持开放的态度很重要。他建议：“思考框框，并研究完成维护活动的不同方法。”他认为，这也适用于培训，并指出即使可能削减旅行和培训预算，培训也不应受苦。据他介绍，您可以通过转向许多“可用的基于网络的良好，免费的培训课程”来解决此预算。并确保利用内部专业知识进行复习培训。”

他建议，在艰难时期，外部承包商的竞标过程也应仔细检查。他敦促说：“竞标和符合工会和不工会的资格，并选择美元的最佳价值。”

他还提供了这些智慧的话：“与劳动力分享您的预算关注，并要求他们的想法和投入。”24hbet 10bet

当心陷阱
并非所有小组成员都很幸运地在鼓励创造性解决方案和开放沟通的环境中工作。在没有预见的情况下开始预算拉伸计划的情况下，对它们将影响的过程的理解，可以产生更多的问题，而不是解决。例如，中西部的汽车行业总理领导者解释了他公司对标准削减成本解决方案的选择 - 如何 -减少内部零件库存- 由于所选零件替代过程的管理不善，因此无效。

他哀叹说：“自从我们去了一个非现场商品管理的婴儿床，几乎把我们的婴儿床从植物中带走了，这在等待零件时造成了更多的延误和不必要的停机时间。当零件发货时，有时是一个胡扯，以查看是否发送正确的零件。尽管这是一种节省预算的措施，”他说，“这尚未得到我们的证明。”

他进一步解释说，由于决定不完全自动化它，因此以用法驱动的股票零件补充剂在其工厂中常常失败。“我们进入了一个两箱系统，使用零件是用使用。唯一的问题是，许多未显示的零件都没有库存，因为它们是在现场购买中购买的。但是他们使用的订购系统是不足的，并且没有显示部分用法。”他继续说，结果是“一次又一次，我们正在等待相同的高度使用的部分。他说，许多商人都向高层管理人员抱怨，但我们没有看到任何进步。”公吨

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