肯·班尼斯特（Ken Bannister），撰稿人

“ Al弯曲在方向盘上，一直将眼睛从道路上转移到仪表板，看着电流表针，该针头可疑地猛拉，看着油表和热量指示器。他的思想是对汽车的弱点进行分类。他听了哀鸣，这可能是后端，干燥。然后他听了tappets的举动和跌倒。他将手放在齿轮杆上，感觉到转动齿轮穿过它。

听电机。听轮子。用耳朵和双手在方向盘上聆听；用手掌在变速杆上聆听；用脚在地板上聆听。听取所有感官的敲打旧的jalopy；为了改变音调，节奏的变化可能意味着什么。那个嘎嘎声 - 那是tappets。不要伤害一点。塔皮特人会嘎嘎作响，直到耶稣再次出现而无需伤害。 But that thudding as the car moves along—can’t hear that—just kind of feel it. Maybe oil isn’t gettin’ someplace. Maybe a bearing’s startin’ to go…

艾尔（Al）是他的发动机，每一次神经都在听弱点，猛烈的喧嚣，嗡嗡声和chat不休，表明可能导致崩溃的变化。”

。。。愤怒的葡萄，约翰·斯坦贝克（John Steinbeck），1939年

主义“第一警报”维护检查
凝视着过去的维护实践的杯子，我们得到了经常被遗忘的有用方法和实践，这些方法和实践可以以创新的方式复活和使用，以增强和提升现代实践。这是本月专栏的重点。

如前所述，上面的斜体段落取自Steinbeck的普利策奖得主经典愤怒的葡萄。他们谈到了一个早熟的16岁的Al Joad之间的互动关系，他试图在大萧条的高峰期间将家人从俄克拉荷马州带到加利福尼亚，而他的车辆：一辆老哈德逊皮卡车。

像大多数现实生活中的运营商和维护者一样，斯坦贝克的AL是所有机械事物的伟大学生，他相信自己的感官可以发现早期失败的发作。他学会了倾听和区分正常设备状态，这种做法随着时间的流逝而被扼杀，以支持现代技术-我们应该选择雇用它们。如果像Al一样，您会听到一台机器，您会以许多方式与您“谈论”。您可以发现它的幸福 -或疼痛-通过您的六个主要感官。

• 视觉的：看起来有所不同吗？我们应该有意识地观察并注意润滑水平，泄漏，线路断裂，规格读数，污染物污垢和非正常视觉指示。
• 听觉：听起来有所不同吗？有意识地聆听非正态轴承的噪音，敲击和线振动。
• 动力学：感觉与触摸有所不同吗？触摸您的机器以检查是否有非正常的热量或振动。
• 味道：味道不同吗？品尝空气：如果乙二醇泄漏，它的味道会像甜甜圈一样甜；如果将油雾设置不正确，将会有金属味道。
• 嗅觉：闻起来有不同吗？我们可以在摩擦板上燃烧油，漏油，过热轴承和燃烧的电线。
• 直觉：您的本能告诉您某些事情发生了变化吗？直觉通常被称为“第六感”，使用“肠感”来确定情况何时本能地感觉不正确（经常基于经验）。练习的感官输入收集者使用直觉来集中所有感官输入，并更快地做出有效的决策。

在完成PM工作任务之前，执行这六个主要义问题可以刺激早期失败检测。

如果维护者无法对设备进行定期维护访问，则第二最好的情况是在进行对设备进行任何身体检查或技术诊断之前采访操作员。对问题的任何非正常答案都使交易可以迅速集中于他/她的故障排除工作，并在失败之​​前迅速诊断出问题。

m.10bet润滑颜色代码和符号
我最近遇到了一篇题为“颜色代码”的技术文章，该文章由科学润滑杂志m.10bet1950年1月，其作者被列为J. Harrision先生，当时他正在C.C.技术信息部担任工程师。英国的韦克菲尔德公司（一些读者可能会认出这家公司是卡斯特罗石油）。

哈里森在他的文章中提出了一种控制系统方法，以确保“工厂润滑”可以通过非熟练的工人以一致的方式，科学精确地进行，使用符号来表示应用频率，并表示润滑剂的颜色m.10bet类型。他建议使用在润滑剂储层上或润滑点上绘制的1英寸几何符号，其中一个指定需要日常注意的圆圈。m.10bet三角形将指定每周的关注。一个广场将指定每月关注。为了每季度（或更长的时间）进行活动，将再次使用广场，但其中绘制了数量以突出间隔月的数量。

为了确定适用的正确润滑剂，每个符号都应被绘制为三种原色之一：黄色，红色或蓝色，以与已经确定的润滑剂传说相对应。如果要使用三种以上的润滑剂，则再次使用相同的颜色，但是在符号上添加了大胆的黑色对角线条纹。

哈里森不停地那里。他进一步提倡在储层和专用转移设备上使用颜色，以减少润滑剂交叉污染的机会。

如今，正如许多读者所知道的那样，市场上有一系列颜色编码的标签和转移设备可以由维护部门使用。这些类型的创新解决方案的购买和实施相对便宜 -并且非常有效。

对于无法扩展维护的公司《哈里森文章》的预算在精益时期，因为他们认为是“不必要”的物品，提供了这一建议：只有三到四罐的喷漆，一些模具和一点想法，公司可以介绍视觉管理方法，因此将整体润滑管理计划的开始。m.10bet

寻找并利用有效的资源
旧期刊，杂志（例如流行力学）和书籍是任何希望刺激其创新果汁的维护专业人员的宝库。它们可以在图书馆，跳蚤市场或即将退休的同事的地下室或地下室或车库中找到（他们想为他们找到新家）。

在寻找创新的维护方法时，我了解到 -很久以前- 与“老同学”一起投入时间。以一杯咖啡和听力的耳朵的价格，其中许多人非常乐意讨论他们的经历，以及他们“回到一天”所采用的方法，实践，技巧和技巧。

追求过去通常只是我们开始朝着未来创新的方向开始的火花。祝你好运！公吨

肯·班尼斯特（Ken Bannister）是m.10bet工业润滑和第28版的润滑m.10bet部分机械手册。他也是一个贡献编辑m.10bet润滑管理和技术。电子邮件：kbannister@engtechindustries.com。