Marcon 2015发生了什么事？在田纳西州诺克斯维尔举行的会议的最后一天的报告中，撰稿人鲍勃·威廉姆森（Bob Williamson）指出，像第一天一样，300多个维护和可靠性专业人士可以收集很多有价值的信息，他们与异常恶劣的冬季条件作斗争开创性行业活动。

2015年2月26日，星期四 -今天是MARCON 2015的常规会议计划的最后一天。雪最终消退，该活动继续展示各种各样的热主介绍为维护和可靠性的世界展示。在周四的许多亮点中：

美国维护部门的Scott PiechArcelormittal解释了他的组织如何实施“基于可靠性的设备维护，以在九个月内提高其50亿美元工厂的底线”。作为他演讲的序言，斯科特展示了Arcelormittal开发的视频，以将高中和科技学生作为维护技术人员的职业介绍。在视频中，六位技术人员讲述了他们的故事，展示了他们的工作，并讨论了数学和科学以及使用工具和计算机如何帮助他们取得成功的工作。该视频是获取有关奖励维护和可靠性职业的理想工具。

杰里米·史密斯（Jeremy Smith）卢德卡周四的会议题为“文化统一”。虽然我了解了轴对齐和Ludeca的激光工具的基础知识，但我对对齐的“文化”方面感到好奇。杰里米很清楚他们。他指出，精确的对齐涉及的尤其多于工具。他说，人们（或文化）和程序（或过程）经常被排除在方程式之外或强调不足。那是一个大错误。他详细介绍了程序，规格，公差和仔细检查的重要性。但是，在人民/文化方面，他强调了核心价值观，能力，护理，培训，透明度，文档和通信的重要性。我们都应该感谢杰里米（Jeremy）提醒我们，创新的“人侧”是工作场所。

2015年2月25日，星期三 -田纳西州诺克斯维尔（Knoxville）的300多人勇敢地雪和寒冷，参加第19届年度的今天的开幕式维护和可靠性会议（MARCON），由田纳西大学的可靠性和可维护性中心（UT-RMC）提出。今年计划的主题是“ R＆M实施……从开始到获胜”。

特里·奥汉隆（Terry O’Hanlon）在今天早上的“可靠性领导力 - 为什么破产以及如何解决”的演讲中开始了2015年Marcon的常规会议部分。在关键要点中：

•希望提高可靠性的领导者通常无法吸引最接近所需变化的人。
•组织文化是可靠性的最大障碍。
•领导，从高层管理人员到工厂地板，推动组织文化，现状或新方向。

Koch Industries的全球可靠性总监Terry Jarret接下来。他提供了今天的主题演讲，名为“成功和可持续的可靠性改善？……正确的答案还不够！”Jarret强调了观众的许多要点，包括：

•赞助，可见和有效，是变革最重要的部分。
•无效的赞助是成功变更管理的最大障碍。

当今的常规会议计划的其余部分都充满了有关制造业，制造业复兴和建立熟练劳动力管道的精彩演讲和讨论。24hbet 10bet几次会议的主题是为与会者培养工业熟练工人的熟练工人。其中：

罗恩州立社区学院（位于田纳西州哈里曼）展示了它如何参与美国劳工资助的“ STEM财团”计划，正在帮助培训和培养熟练的工人。Roane State的一年证书计划将于今年秋天（2015年）发展成为一项为期两年的副学士学位课程。该课程包括CAD，工程制图，3D打印和机器人技术，以及机械和电气系统，PLC，液压，液压，气动性的基础知识，然后将它们全部融合在一起，以研究“机电货币学”。

根据罗恩州立大学该计划的董事鲍勃·加顿（Bob Gatton）的说法，经验丰富和退休的维护和可靠性领导者有越来越多的机会担任讲师。他说：“寻找合格的教练是我们[该计划]最大的问题。”观众中的两个人举手提供服务。

另一个令人印象深刻的阵容中的第一天的玛孔演讲涉及日产和汽车制造技术教育协作（AM TEC），合作，分享了他们在“建立熟练的维护技术人员劳动力管道”方面的经验。24hbet 10bet日产在田纳西州的成功模式有助于将一项六年学徒计划减少到三年，并明确提高了汽车制造商维护人员的技能和知识。24hbet 10bet

日产TEC倡议的功能包括周一至周四的课程时间表，允许学生在日产工厂的实习生周五至周日工作。这为设施提供了额外的帮助，并为学生提供了熟练的Nissan维护团队成员的实质性现实经验。

凯文·史密斯（Kevin Smith）和克雷格·霍普金斯（Craig Hopkins）分享了这个成功的故事，从该计划的发展阶段开始，并以22名参与者为单位的首次毕业班级。第二类24个人最近开始了成为熟练维护技术人员的旅程。