劳伦斯·加德纳（Lawrence Gardner）利用他的艺术背景为大学制作精心设计的可靠性和维护计划。南阿拉巴马州医疗中心。

每天，劳伦斯·加德纳（Lawrence Gardner）看着一张空白的画布，并找到了绘画杰作的新方法。无论是素描一个计划，该计划在创伤中心创造更多的床位，还是为可能攻击东南墨西哥湾海岸的强烈天气事件设计有效的准备计划，Gardner都找到了使刷子中风融合在一起的方法。

加德纳（Gardner）曾经有成为一名土木工程师的愿望，但他的第一届微积分课程不久就可以决定换档。他具有艺术性，喜欢绘制，绘画和创建丝网设计和陶瓷雕塑，因此他的职业追求发生了戏剧性的转变。

他获得了理学学士学位和艺术教育硕士学位，并成为了艺术老师。职业适合他，但是赚了足够的钱来养活他的妻子和四个儿子成为一项不可能的任务。解决方案是将他的工程目标与他的艺术才能相结合。现在，在大学担任可靠性和维护专业人员32年后。设施管理总监Mobile的南阿拉巴马州（美国）医疗中心以不同的方式锻炼艺术肌肉。

“我每天都在设计，素描和制定针对不同项目的计划，”这位65岁的老人谈到他在该中心的工作时说道。“我们在这样的组织中进行了许多翻新。我们一直在制定派遣稿的计划，然后为承包商或我们自己的员工创建一个CAD文件。我每天都使用艺术学位。”

尽管职业道路与大多数可靠性和维护专业人员不同，但它帮助加德纳（Gardner）多样化和创造力，主要负责构成525,000平方英尺的设施日常问题。校园。

加德纳说：“我觉得我的职业道路上的每一步都是致力于使我达到一定程度的能力和技能，这是我今天所拥有的这项工作的完美之选。”“设施管理与成为艺术家或艺术老师的呼声相去甚远。这取决于您需要使用哪个部分。在管理人员方面，我使用不同类型的动机来推动人们的能力最大程度。对我来说，重要的是，我员工中的每个人都有机会擅长发挥最大的潜力。”

生死管理

美国医疗中心是西南 - 阿拉巴马州地区的1级创伤中心，尤其是莫比尔湾地区和密西西比州南部。下一个最接近的1级创伤中心是大学。阿拉巴马州临时汉，位于北约300英里。美国设施也是区域烧毁中心，包括职业和物理疗法。

该医疗中心最初建于1960年代县综合医院。该大学于1975年左右从莫比尔县购买了它。目的是让医院整合其医学院的学生，并参加医学院的医生，这些医生将成为医学院的副教授。该校园还包括一个以前称为普罗维登斯医院的设施。它涵盖了另外500,000平方英尺的医师办公室和诊所。

加德纳（Gardner）负责与物理工厂有关的任何事情，包括翻新，新建筑，现代化和所有设备维护。这涉及从电梯维护到供暖和空调系统，电气系统，发电机和医疗设备的所有内容。

加德纳说：“如果它是建筑物的一部分，它将属于我们部门。”“从屋顶一直到地下室，我们都要维护一切。”

总校园的加德纳团队包括18名全职员工（技术人员，电工，水管工），其中6名是主管。分包商偶尔也会使用。除了他担任了七年的职位外，他在32年的职业生涯中还曾在三个不同的医院系统工作。

医疗中心的容量为130张。在创伤事件中，该设施可能会多达150名患者。该系统中大约有1,200名医疗专业人员，另有600名在诊所和医生工作。

优先级和解决问题

对于Gardner的维护团队来说，挑战是以医疗 - 创伤紧急情况的形式出现的，以及维护近六十年历史的建筑物所产生的一切。

他说：“首先，我们是解决问题的人。”“我们是一个以客户服务为驱动的组织。从护士经理到IT人士到厨房饮食人士，我们都在这里为每个人提供。我们可能会接到手术室的电话，说手术台上的灯光不平衡。或者，也许在厨房中停止了地板排水管，或者放射线医生的设备困难。有了这样一个古老的设施，我们正在处理一种活生生的有机体的系统。我们面临着1800人的各种需求的挑战。”

为了优先考虑，加德纳使用一种系统的方法，该方法是常规维护的一部分。

他解释说：“我们有一位主管，负责分析通过我们的预防性维护计划或我们的维护重新要求计划提出的请求。”“他向不同的机制发出了工作命令。如果通常该组通常会处理的请求之上或超出要求，则他们将其运行到另一个监督级别的监督，以分析是否可以在内部进行。如果我们需要对需要外部承包商或超出我们维护人员能力的项目进行审查，则将其审查为未来的资本项目。这需要提交给管理员的估计，然后进行正式的财务评估流程以获得批准，以便可以预算。”

当患者的生命受到威胁时，它给维护团队带来了增加的压力，以使所有操作顺利进行。

加德纳说：“我们的责任是每周365天，每周7天，每天24小时保持运营的连续性。”“我们有与挽救生命的设备相连的患者。一些手术室必须保持特定的温度。需要一定程度的空气质量，因此我们必须在所有系统中仔细维护过滤器。我们正在处理55年前建造的建筑物。当时的设计可能是正确的，但是有了新的法规和法规，我们必须一直进行调整并始终处理持续的问题。我们必须找到解决方案，同时在显示其年龄的建筑物中提供出色的服务。”

加德纳（Gardner）实施优先级评级系统。它包括提出关键问题的项目符号点，例如：

- 这是安全问题吗？

- 谁有危险？

- 这是监管要求吗？

有一个得分，项目根据紧迫性和对组织的影响进行排名。加德纳（Gardner）的团队每年处理7,000至8,000个工作订单请求。

加德纳说：“我们有预防性维护计划，根据制造商的建议或我们对特定设备，公用事业或设备的我们自身的风险分析，我们建立了协议，流程和程序。”“我们根据潜在的时机需求进行排名。例如，手术室中的空气过滤具有很高的优先级。这些过滤器被所有这些灰尘颗粒和微米的污垢堵塞，可以减少进入房间并污染空气的空气供应。如果制造商通常说，您每年都可以更改它们，我们可能每九个月更改我们的时间，因此这会进入我们的预防性维护计划。”

有时，特殊情况需要开箱即用的思维。加德纳说：“例如，我们需要替换空调单元，但是在创伤医院关闭密集型护理部门不是一种选择。”“该装置的宽度为15英尺，长55英尺，高10英尺，您无法拆卸它，并在同一天放置另一个。因此，我们提出了一个解决方案，在旧的屋顶上添加了另一个单元，运行了所有冷水管道，热水管道，电气，电线，管道工作等，并将其绑在一起到电源和新断路器面板。我们在大约六个小时的时间内做到了这一点，并确保它发生在一个凉爽的冬夜。旧单位仍坐在那里，因为移动它没有意义。”

“这些是您在医疗组织中必须做的事情的类型，以便能够提供服务的连续性，以便不损害护理环境中的客户服务，没有人知道我们甚至在这里。”

准备灾难

飓风和热带风暴在阿拉巴马州的墨西哥湾沿岸很常见。加德纳说，大多数应急发电机都由柴油发动机提供动力。柴油燃料由服务供应商提供，后者偶尔也会装满水箱。当飓风临近时，检查的第一件事是燃料水平，创伤中心通常会优先。

该小组于2005年从卡特里娜飓风中吸取教训。艾克飓风于2008年河水穿过南部墨西哥湾沿岸时，这引起了整个地区的停电。将柴油泵入卡车所需的燃油末端电动机是无法使用的，没有正常电源。潮汐潮流淹没了海滨附近的该地区，卡车无法到达航站楼。由于没有将燃料从卡车泵送到坦克的机制，Gardner和他的团队不得不致电其他提供商来找到解决方案。

加德纳说：“当然，我们制定了灾难计划。”“而且我们是一个创伤中心，所以我们不会关闭。我们的计划包括拥有屋顶承包商，窗户承包商和其他人来照顾损坏。但是有时候发生了不可预见的事情，我们必须急忙解决这些问题。”

大约五年前，在八月的一个起泡的日子里，湿度为98％。该设施的两个1,000吨冷却器之一引起了警觉。当第二个冷却器打开时，它运行了大约10分钟，然后关闭。通常，每个冷水机工作三个月，然后休息三个月，两个冷却器在此周期中运行。

加德纳说：“在一年中最热的一天，我们有140名患者，所有员工，没有空调。”“同样，我们必须找出解决方案。我们开始检查供应商，并找到了一个1,000吨的冷水机，这是巴吞鲁日（Baton Rouge）的坐骑。我们收到了紧急采购订单，他们将其装在卡车上，并将其发送给我们。但是，您不能仅仅在拖车上将外部单元插入，将其插入，按下按钮并运行它。您必须拥有所有的凝结水和冷水管道。因此，我们让我们的当地管道和管道承包商在四个12英寸的管道上进行热水抽头，以提供冷藏水以进行冷凝水供应和回报。我们还必须找出电气。长期活动的短篇小说是，预告片从原始关闭开始了11个小时。管道承包商两个小时后完成。 About five hours after that, we had the chiller running. Inside, the building had reached 87 degrees. There was a thunderstorm a few hours later, and lightning zapped the 480-V power breaker. We had obstacle after obstacle. It took about four days to get the building back to the normal 72 degrees.”

加德纳补充说，这种情况是您合理期望的异常现象。“我们能够利用我们的资产，分包商和供应商来团结一个团队，使一支任务完成工作并进行了重大更正。如果我们无法做到这一点，他们将不得不将这140张床的患者送往其他设施进行护理。您只是利用自己的经验和解决问题的常识，能够在正确的时间与合适的人提出解决方案。您成为必须执行乐团的指挥。”

另一个成功的故事

七年前，加德纳（Gardner）到达美国医疗中心时，没有建造自动化系统。10bet在线娱乐他主动申请美国能源部（华盛顿）能源效率保护区赠款。每个州都有一定比例的赠款资金。但是，各州是每个州内的接收者，政府机构是可接受的申请人，但不包括州立大学。

加德纳说：“我征求主管的许可来接近莫比尔市，看看他们是否代表我们申请。”“当我接近他们时，他们说不，因为他们有要申请自己的项目。因此，我去了移动和鲍德温县的其他城市，问他们是否打算申请。他们中的大多数人都不知道我在说什么。我发现三个愿意代表我们申请的人。”

每个申请人的最高赠款为$ 250,000。加德纳（Gardner）填写了三个城市的申请，参加了他们的理事会会议，并进行了演讲，鼓励他们投票批准三个奖项，总计750,000美元。南阿拉巴马州医疗中心。加德纳·汉德（Gardner Hand）向阿拉巴马州经济发展部提供了申请。五个月后，他收到了确认医疗中心的信件，已获得阿拉巴马州最大的块拨款。该赠款规定，将花费50％用于建筑自动化系统，50％将用于恢复热冷却器系统以替代50年历史的蒸汽锅炉。10bet在线娱乐

加德纳说：“我们花了两年的时间才完成这一切。”“但是建筑物自动化系统是骨干系统，涵10bet在线娱乐盖了校园和大多数大型空气处理设备上的每座建筑物。还覆盖了冷却器厂，因此我们可以进入计算机，并实时查看这些大型空气处理人员的情况。我们可以预编程他们的操作，所有设定点，并通过该计算机系统控制环境。”

热恢复冷却器正在利用能量生产冷藏的植物水。现在，从冷冷水机中产生的热量已从冷凝水水中提取。加德纳解释说：“我们基本上是免费的热水，因为我们已经为制作冷水的能量付出了代价。”

节省的平均每年30万美元，他说这很容易成为组织历史上能源效率最大的成就。

此后，加德纳和他的团队能够解决其他低调的水果。另一个与阿拉巴马电力公司一起进行的能源效率项目每年节省60万美元。

他说：“这样的项目使我感到自豪，因为我知道我们确实在有所作为。”